運(yùn)營部工作管理辦法及流程表格(編輯修改稿)
2024-10-15 10:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，由配合部門執(zhí)行后再歸檔。 （ 3） 配合部門：全體員工。 （ 4） 責(zé)任人： XXX。 線下活動： （ 1）主要內(nèi)容：根據(jù)本年度客觀運(yùn)營情況，在本年度 8 月份左右確定本年度投資人見面會活動相關(guān)事宜，原則上為一年一次。 （ 2）執(zhí)行流程：由運(yùn)營部經(jīng)理在本年度 8月份發(fā)起本事項(xiàng)的籌備。 （ 3）協(xié)調(diào)人員：全體員工。 （ 4）責(zé)任人： XXX。 微信菜單設(shè)計(jì)： （ 1）主要內(nèi)容：重新設(shè)計(jì)微信訂閱號菜單欄，整體跟網(wǎng)站內(nèi)容做到大同步。 （ 2）執(zhí)行流程：由責(zé)任人將設(shè)計(jì)方案和鏈接內(nèi)容填寫成 《微信日常管理表》 交部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交技術(shù)部上傳執(zhí)行。 （ 3）協(xié)調(diào)人員：技術(shù)部。 （ 4）責(zé)任人： XXX。 （ 5）完成時(shí)間： 2020年 2月 29日以前完成菜單設(shè)計(jì)及鏈接內(nèi)容。 營銷 內(nèi)容設(shè)計(jì)方案： （ 1）主要內(nèi)容：針對營銷 專門設(shè)計(jì)的企業(yè)形象展示 板塊，設(shè)計(jì)展示內(nèi)容和展示形式，豐富展示渠道和展示內(nèi)容。 （ 2）執(zhí)行流程：由責(zé)任人填寫 《網(wǎng)站日常管理表》 交部門經(jīng)理及 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交技術(shù)部上傳執(zhí)行，再由部門檔案管理人員整理歸檔。 （ 3）協(xié)調(diào)人員：技術(shù)部、客服部。 （ 4）責(zé)任人： XXX。 （ 5）完成時(shí)間： 20202月 29日以前完成營銷 企業(yè)形象展示。 網(wǎng)站設(shè)計(jì)整體改版方案： （ 1）主要內(nèi)容：針對目前網(wǎng)站存在的 UI 設(shè)計(jì)缺陷、色彩搭配、布局不合理等問題，由責(zé)任人提出統(tǒng)一的網(wǎng)站首頁及子網(wǎng)頁改進(jìn)方案。 （ 2）執(zhí)行流程：由責(zé)任人具體把控時(shí)間，完成后填寫 《網(wǎng)站日常管理表》 交部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交技術(shù)部與新創(chuàng)意易網(wǎng)絡(luò)有限公司執(zhí)行，再由部門檔案管理人整理歸檔。 （ 3）協(xié)調(diào)人員：技術(shù)部、新創(chuàng)易網(wǎng)絡(luò)有限公司。 （ 4）責(zé)任人： XXX。 （ 5）完成時(shí)間： 2020年 4月 30日以前完成網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案。 （三）績效考核 本部門績效考核指標(biāo)確定為以下內(nèi)容： 內(nèi)容 合格標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn) 網(wǎng)站訪問量 友鏈建設(shè) 網(wǎng)站權(quán)重 新增用戶數(shù)量 新增投資人數(shù) 以上指標(biāo)在本辦法通過執(zhí)行三個(gè)月有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后（最遲 4月 30日）參考確定。 完成季度投資考核任務(wù)； 做好客戶回訪工作，維老拉新。 每周將自己的工作形成 《工作日志》 交部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)查閱（部門經(jīng)理交分管領(lǐng)導(dǎo)）。 五、說明 本辦法自通過之日起實(shí)施，新辦法公布后本辦法自動失效。
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