物流師案例分析題匯總(編輯修改稿)
2025-01-17 03:39 本頁面
【文章內容簡介】 商對整個行業(yè)的影響非常大等特點。針對行業(yè)特點實施供應鏈管理，分析聯(lián)想供應鏈管理實施方案如下：把采購、生產、分銷以及物流整合成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，從戰(zhàn)略層、執(zhí)行層在整個集團有一個統(tǒng)一的策略、統(tǒng)一的協(xié)調。從聯(lián)想的供應鏈來看，有三百多家的供應商，整個國內的客戶渠道有五千多家。另外，在聯(lián)想內部，也他布有北京、上海和惠陽三個工廠，另外目前生產的主要產品除了臺式電腦、筆記本、服務器之外，還有MP3等等其他的數(shù)碼產品，必須建立一體化的供應鏈運作體系才能有效實施供應鏈管理。針對IT業(yè)風險大、產品降價快的特點，建立起從市場和代理商廣泛獲取和積累需求數(shù)據的渠道，并根據影響市場的一些因素，如市場自然增長因素、季節(jié)因素、優(yōu)惠活動因素、新產品推出因素等情況，應用指數(shù)平滑法、加權平均、線性回歸等方法，制定出比較符合實際的預測模型進行預測。結合代理商和區(qū)域市場對客戶的預測，同時得出聯(lián)想在短期和長期以及對整個市場多維度的預測，包括對產品在不同的區(qū)域、不同的時期、不同渠道的預測；并根據一些需求波動性、季節(jié)、虛擬預測，最后擬和出與用戶需求接近的狀況。，并根據需求變化快速調整通過綜合計劃系統(tǒng)完成，包括采購計劃和生產計劃兩個方面。采購計劃的制定除了根據預測外，還要根據采購的提前量、安全庫存的策略以及采購批量等等的影響，另外還要根據聯(lián)想在國內多個工廠、多個庫存地的實時的計劃，從而確定采購計劃制定以及相應的調整和改變。生產計劃制定通過電子商務和主要的代理伙伴和代理商和分銷商端的系統(tǒng)信息協(xié)同與合作實現(xiàn)，同時通過聯(lián)想系統(tǒng)使客戶得到整個分銷渠道的庫存和協(xié)調的狀況，以及供應商實現(xiàn)交貨的計劃和采購訂單的情況等，快速完成生產計劃的制定，隨時標識出已滿足和沒有滿足客戶需求的訂單，并能看到在產能方面的狀況，發(fā)現(xiàn)在產能方面可能會出現(xiàn)的瓶頸，通過調整、加班等等一些方式，快速應對訂單需求變化。，進行客戶定制通過電子商務網站等，客戶可以根據他自己的選擇，自動進行配置，網站可以自動提供報價，這樣客戶就可以在網上選擇產品，并且可以得到實時的價格以及供貨時間。定期對采購策略進行一些相應的制定，制定整體的采購策略，包括價格成本以及采購比例的控制等，并且根據采購策略的情況確定是否需要導入新的供應商，并且進行供應商策略的調整。引入淘汰機制，尋找有競爭力的合作伙伴，另外在供應商都會設立相應的采購平臺，加強日常的管理，解決突發(fā)問題，推進供應鏈管理持續(xù)改善。采取全程緊密的策略，包括在產品研發(fā)過程當中就要和供應商進行同步開發(fā)，此外在品質和供應彈性以及成本方面，需求進行一個持續(xù)的改善。對供應商管理和績效定期進行評估，評估主要是從研發(fā)、質量、服務、供應以及成本五個方面來進行評估。另外，根據這種評估結果和供應商進行一些日常采購管理?？梢酝ㄟ^建立供應商管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對供應商管理的規(guī)范化和流程化的管理。傳統(tǒng)的滿足客戶需求的供應模式是庫存驅動模式，這種庫存驅動不能很好地滿足客戶需求，特別是IT產品容易因快速降價而受到損失。因此，應轉變?yōu)楦鶕蛻粜枨筮\作供應鏈，盡可能實現(xiàn)按訂單生產。當然，由于聯(lián)想客戶60%~70%來自于個人和中小型企業(yè)，因此可采取一種安全庫存結合按訂單生產的方式，安全庫存量滿足1~2天成品需求，更多的要根據用戶訂單來快速響應客戶和市場的需求。聯(lián)想的零部件分為國際性采購的物料和國內采購的物料，對于國際性采購的零部件，基本上都是通過香港，然后分別轉到國內的惠陽、上海和北京，對于國內采購的，應直接發(fā)到各個工
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