【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 須屬于符合國(guó)家計(jì)劃生育政策范疇，并提供有關(guān)證明材料，否則不可享受相關(guān)福利。 病假及醫(yī)療員工病假，應(yīng)由本人在當(dāng)日上班前持病假單及病歷交回部門負(fù)責(zé)人審核才能生效。并提供廣州市社保指定醫(yī)院證明，否則不核發(fā)病假工資。如特殊情況不能到崗，當(dāng)天電話通知部門負(fù)責(zé)人。在外就診、住院治療(急診除外)事先經(jīng)綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，否則病假單無(wú)效。員工病假期間可領(lǐng)取60%的工資，醫(yī)療期按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可給予三天以內(nèi)喪假。員工配偶的父母死亡，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予三天以內(nèi)喪假。途中交通費(fèi)員工自理。員工申請(qǐng)喪假應(yīng)出具當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上人民醫(yī)院、街道辦、居委會(huì)或村支部以上任何一單位的證明。 工傷假員工因工作受傷，必須在受傷當(dāng)日持本人書面事故報(bào)告（傷情嚴(yán)重的，可由部門辦理），經(jīng)部門經(jīng)理與綜合管理部經(jīng)理簽字認(rèn)可，報(bào)綜合管理部備案；工傷假必須有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的休假證明；如因違章操作造成傷害,不能出勤者，按事假處理，并根據(jù)情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任；工傷休假期間員工工資發(fā)放按有關(guān)規(guī)定辦理。年假公司員工可按在公司服務(wù)的工齡時(shí)間享受有薪年假，具體見(jiàn)下表：服務(wù)年限（自入職之日計(jì)算）享受有薪假時(shí)間服務(wù)滿一年不滿三年的享有5天帶薪假服務(wù)三年以上不滿五年享有7天帶薪假服務(wù)五年以上不滿十年享有10天帶薪假服務(wù)十年以上享有14天帶薪假員工休年假須提前十五天向部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人及副總審批方可休假；主管以上員工休年假必須提前一個(gè)月將書面申請(qǐng)送交副總經(jīng)理審批；休年假的時(shí)間原則上安排在經(jīng)營(yíng)淡季。年假應(yīng)在當(dāng)年休完。當(dāng)年不休，第二年不累計(jì)。有薪假期原則上應(yīng)一次休完，特殊情況需要分批休假，需將詳細(xì)理由報(bào)分管副總與綜合管理部經(jīng)理審批。需如確因公務(wù)無(wú)法享受有薪假期，公司可按規(guī)定核發(fā)相應(yīng)薪酬。責(zé)任① 員工應(yīng)遵守休假申請(qǐng)的原則，實(shí)事求是地安排個(gè)人的休假時(shí)間。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅離崗位者，作曠工處理。② 各部門考勤員應(yīng)如實(shí)作好考勤記錄。如考勤員弄虛作假，視其情節(jié)輕重給予記大過(guò)或者辭退等處罰。第六章 薪酬嘉誠(chéng)的工資分配實(shí)行基于戰(zhàn)略的、能力主義的月薪制；獎(jiǎng)金的分配與部門和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)掛鉤。在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。員工的薪酬有標(biāo)準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)金和各種補(bǔ)貼。具體構(gòu)成為：基本工資、崗位工資、補(bǔ)貼與津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班工資、工齡工資等。新進(jìn)人員從報(bào)到之日計(jì)薪，離職人員自離職之日停薪。員工離職后如果重新入職，該員工的職齡從最后一次進(jìn)入公司起重新計(jì)算。原則上每月十五日為公司發(fā)薪日，遇節(jié)假日則順延。公司視各種數(shù)據(jù)核算進(jìn)度，在每月七日至十二日間將員工的發(fā)薪數(shù)據(jù)資料提交銀行，實(shí)際到帳日期視銀行工作效率而定。工齡工資，員工在公司任職每滿一周年，公司將視其職務(wù)、貢獻(xiàn)等因素將月工資予以適當(dāng)調(diào)整。主管（課長(zhǎng)）以下員工工齡工資上浮額度為一百元，主管（課長(zhǎng)）以上工齡工資上浮額度為兩百元不等。工齡工資浮動(dòng)幅度增大，依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，員工往往很難因?yàn)楣g工資長(zhǎng)期在企業(yè)服務(wù)，但短期對(duì)員工有吸引力，所以不必?fù)?dān)心成本。很多企業(yè)工齡工資遠(yuǎn)超我們現(xiàn)在的水平。公司采用全年綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制，計(jì)算方式由綜合管理部視工作性質(zhì)而定。原則上課長(zhǎng)及以上人員、司機(jī)、保安員等采用不定時(shí)工作制，采用調(diào)休方式，不再計(jì)發(fā)加班工資；課長(zhǎng)以下人員采用綜合計(jì)算工時(shí)工作制，計(jì)發(fā)加班工資或根據(jù)全年綜合計(jì)算工時(shí)安排補(bǔ)休。公司可依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定在員工工資中扣除員工個(gè)人的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、稅務(wù)支出、違紀(jì)扣款等款項(xiàng)。員工對(duì)于所發(fā)薪資有疑問(wèn)，需核查工資數(shù)額，應(yīng)于發(fā)薪三日內(nèi)向綜合管理部報(bào)告，以便核查。員工因故不能親自領(lǐng)取工資的，可以委托他人代領(lǐng)，但應(yīng)當(dāng)提供書面的授權(quán)委托書。公司將會(huì)根據(jù)員工在工作中表現(xiàn)出的能力和潛力、考評(píng)結(jié)果以及公司總體的績(jī)效水平，合理的調(diào)整員工薪酬。公司付給每位員工的工資和獎(jiǎng)金數(shù)額均屬保密，員工在任何情況下都不得向他人透露或詢問(wèn)他人的工資和獎(jiǎng)金數(shù)額，公司有權(quán)對(duì)違反該規(guī)定者予以處置，情節(jié)嚴(yán)重并造成公司不安定團(tuán)結(jié)者，公司予以除名處理。 第七章 公司福利 嘉誠(chéng)公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的福利和待遇。員工可向公司申請(qǐng)?zhí)峁└＠》?，公司將按?dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)適當(dāng)收取水電費(fèi)等。公司因故無(wú)法安排員工住宿時(shí)，向未安排住房的員工提供工資總額8%的房租補(bǔ)貼后面還有限制性條款，對(duì)廣州公司成本影響不大，主要考慮外派員工，幅度可視當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平調(diào)整。，房租補(bǔ)貼最高不高于人民幣一千元；如公司安排了員工床位，因員工個(gè)人原因未入住，員工不可享受住房補(bǔ)貼；員工非公務(wù)或假期等原因如三天未入住，公司有權(quán)取消其住宿資格，不給予享受補(bǔ)貼。本著對(duì)員工健康負(fù)責(zé)的原則，公司定期預(yù)約有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)給員工進(jìn)行體檢。如有需要，員工應(yīng)按醫(yī)生要求，接受疫苗注射。員工如患上傳染病，應(yīng)立即通知公司，公司將協(xié)助進(jìn)行積極治療，如果員工不配合公司有關(guān)措施，公司將依據(jù)有關(guān)條例解除勞動(dòng)關(guān)系，以保障更多員工的健康。公司每月都將為當(dāng)月生日的員工贈(zèng)送生日蛋糕和祝福賀卡，并視情況組織員工集體生日祝賀活動(dòng)。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況酌情組織員工集體活動(dòng)，如外出旅游、參觀學(xué)習(xí)，或者野外Party等。各部門也可安排自行組織員工進(jìn)行健康的文娛活動(dòng)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)經(jīng)部門申請(qǐng)預(yù)算后，可由公司適當(dāng)補(bǔ)貼。公司在傳統(tǒng)節(jié)日（如中秋節(jié)等）給員工發(fā)放禮品或者慰問(wèn)金；三八節(jié)公司給全體女員工發(fā)放慰問(wèn)金。春節(jié)給員工家屬致慰問(wèn)信與禮品等。特困補(bǔ)助：?jiǎn)T工或員工家庭因不可抗力而發(fā)生的災(zāi)難，由本人提出書面申請(qǐng)，并提供鎮(zhèn)政府級(jí)以上證明及其它相關(guān)證明，經(jīng)管理會(huì)議討論，總經(jīng)理審批后給予一定補(bǔ)助。公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)給員工年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況確定。戶口遷調(diào)：公司將依據(jù)有關(guān)程序?yàn)樨暙I(xiàn)突出的管理人員、業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干提供當(dāng)?shù)貞艨谶w調(diào)的機(jī)會(huì)。公司為貢獻(xiàn)突出的管理人員、業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干提供辦理護(hù)照出國(guó)考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，發(fā)生費(fèi)用由公司承擔(dān)。第八章　培訓(xùn)公司將持續(xù)的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)人力資源增值目標(biāo)的重要條件。通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度。公司的培訓(xùn)機(jī)制與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，使公司的人力資源能滿足企業(yè)對(duì)人才質(zhì)量的需求，并使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。公司培訓(xùn)戰(zhàn)略是全員參與，終生培訓(xùn)。公司各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。培訓(xùn)期間，培訓(xùn)組織部門應(yīng)監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時(shí)檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。培訓(xùn)前應(yīng)該按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的教師、場(chǎng)地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請(qǐng)培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)用。培訓(xùn)的形式包括但不限于授課、報(bào)告、演示、討論、案例分析、拓展游戲等。公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)記錄》上，《員工培訓(xùn)記錄》由綜合管理部保存在員工檔案內(nèi)，作為考核受訓(xùn)員工及培訓(xùn)組織者的依據(jù)。培訓(xùn)包括但不限于以下形式： 崗前培訓(xùn)新員工進(jìn)入公司后，需接受綜合管理部組織的公司概況、制度文化、后勤保障等相關(guān)培訓(xùn)；員工到達(dá)工作崗位后，由部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，接受所在部門組織的不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)的時(shí)間與方式由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，一般在新員工入職的第一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)合格者方可上崗，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。崗前培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)綜合管理部備案，作為考核主管人員指標(biāo)。 崗位技能培訓(xùn)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由綜合管理部協(xié)同各其他部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門制定崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)綜合管理部核準(zhǔn)后，由綜合管理部根據(jù)需求協(xié)助統(tǒng)籌安排。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，在員工調(diào)職前，應(yīng)接受將要調(diào)往崗位的崗前培訓(xùn)，直到能滿足上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。 外派培訓(xùn)為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，公司將選派品行端正、勤奮好學(xué)、忠誠(chéng)敬業(yè)、專業(yè)基礎(chǔ)較好的員工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，所發(fā)生費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)，學(xué)習(xí)期間可享受基本工資。但事前應(yīng)簽定協(xié)議，保證學(xué)成后回公司從事專業(yè)工作達(dá)到一定的年限。未滿服務(wù)年限辭職、違紀(jì)被辭退、中途退學(xué)的學(xué)員必須按照協(xié)議約定向公司補(bǔ)償有關(guān)培訓(xùn)之費(fèi)用。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)結(jié)業(yè)員工應(yīng)向上級(jí)主管書面反饋心得體會(huì)，部門視情況可組織員工學(xué)習(xí)，將知識(shí)共享給更多的員工。公司對(duì)員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵(lì)，并視不同情況給予全部或部分報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第九章　考核嘉誠(chéng)的績(jī)效考核在管理體系中起牽引作用，是構(gòu)建內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施?？?jī)效考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，關(guān)注的是績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，目標(biāo)是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。嘉誠(chéng)的績(jī)效考核體系有明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每位員工的工作績(jī)效、工作態(tài)度與工作能力進(jìn)行例行的考核與評(píng)價(jià)，使每個(gè)部門和每位員工朝向共同的方向改進(jìn)努力。通過(guò)績(jī)效考核，可以認(rèn)定任職者在考核期內(nèi)完成工作計(jì)劃的程度（如關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI、關(guān)鍵管理目標(biāo)KMO一般員工為職位目標(biāo)、職責(zé)履行），評(píng)價(jià)任職者的經(jīng)營(yíng)管理能力，并依據(jù)考核結(jié)果確定任職者的績(jī)效工資與獎(jiǎng)勵(lì)工資、調(diào)整薪檔薪級(jí)。在考核期間（年考和半年考）設(shè)立績(jī)效考核委員會(huì)，為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是審核績(jī)效考核方案的科學(xué)性、公正性、可行性，對(duì)各職位的績(jī)效考核結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行審定?？己祟悇e：試用考核：?jiǎn)T工試用期間由試用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后可正式辦理錄用手續(xù)。業(yè)績(jī)考核：業(yè)績(jī)考核分為年中考核與年終考核。年中考核期間為1月1日至6月30日，年終考核期間為7月1日至12月31日。由綜合管理部與品質(zhì)部主導(dǎo)，所有人員應(yīng)積極配合公司年中與年終考核。綜合管理部承擔(dān)績(jī)效考核方案的起草、考核人的培訓(xùn)、考核的組織與監(jiān)督、考核結(jié)果的應(yīng)用以及考核材料的存檔。各部門承擔(dān)本部門員工績(jī)效考核的具體工作。員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是評(píng)價(jià)其能力的客觀標(biāo)準(zhǔn)。考核主管部門人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營(yíng)私舞弊或貽誤行為。被考核人應(yīng)對(duì)考核結(jié)果簽字確認(rèn)。被考核人如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。如不能解決，員工有權(quán)向營(yíng)銷部門績(jī)效考核委員會(huì)申訴該條款對(duì)部門考核進(jìn)行檢討監(jiān)督，也許作用有限，但能從心理層面震懾部門的舞弊行為。如員工的申訴成立，必須改正申訴者的考核結(jié)果，績(jī)效考核委員會(huì)可以建議考核者的上級(jí)調(diào)整申訴者的考核結(jié)果，并擁有最終裁定權(quán)。考核結(jié)果由綜合管理部保存，作為確定員工薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果作為確定部門業(yè)績(jī)、對(duì)其的評(píng)價(jià)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依據(jù)。依據(jù)考評(píng)結(jié)果，公司不拘泥于學(xué)歷、資歷與級(jí)別，讓有能力，有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升?？己说妮敵霾粌H包括物質(zhì)激勵(lì)，還包括非物質(zhì)激勵(lì)，如職位異動(dòng)（升降）、培訓(xùn)等。按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度性甄別程序，永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差，技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差或者政客式的員工。第十章 調(diào)職公司基于客觀事實(shí)記錄、員工工作表現(xiàn)考評(píng)結(jié)果或者業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。由于業(yè)務(wù)需要，需從其他部門（單位）臨時(shí)借調(diào)人員使用的，事先均須經(jīng)調(diào)出和調(diào)入部門協(xié)商一致，再通過(guò)綜合管理部辦理借調(diào)手續(xù)。為培養(yǎng)高素質(zhì)和復(fù)合型的人才隊(duì)伍，公司可依據(jù)業(yè)務(wù)需要，在公司內(nèi)實(shí)行工作崗位輪換制度，被指派人員應(yīng)積極配合，盡快進(jìn)入新的工作角色。停薪留職是指在特定的情況下（如淡季）公司停止給付員工薪酬而保留員工關(guān)系的一種特殊管理制度，適用于公司在冊(cè)員工。經(jīng)審批同意停薪留職的員工，屬于職工或合同工的，須到財(cái)務(wù)部交納停薪留職期間的社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理等費(fèi)用。員工的調(diào)配和晉升，由部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。所有人事令均由綜合管理部簽發(fā)及備案。員工接到調(diào)動(dòng)通知書后，應(yīng)在調(diào)單要求的時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到，否則視為拒絕此工作安排。公司將綜合員工能力表現(xiàn)并視職位空缺等情況，給予員工升職、調(diào)職的機(jī)會(huì)。但員工在新崗位需試用三個(gè)月。新崗位使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格的，公司有權(quán)將其調(diào)回原工作崗位。各部門負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，務(wù) 使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。員工若因無(wú)法達(dá)到現(xiàn)任職位工作要求或犯有嚴(yán)重過(guò)失,公司可視情節(jié)做出降職或免職的處理。第十一章 工作道具管理公司工作道具包括但不限于電腦、電話、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、印章、證照、車輛、報(bào)刊、雜志等。各監(jiān)管部門必須嚴(yán)格履行管理職責(zé)，確保安全快捷的為工作人員提供服務(wù)。綜合管理部門監(jiān)督各部門工作道具的使用情況。工作道具的購(gòu)置，須由部門負(fù)責(zé)人做好事業(yè)計(jì)劃，并向財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)。財(cái)務(wù)部審核后交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由后勤部門統(tǒng)一購(gòu)置。所有員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司工作道具，按規(guī)定操作使用各種用品設(shè)備，不得操作不熟悉的設(shè)備設(shè)施。變更設(shè)備配置必須申請(qǐng)，未經(jīng)同意，不得隨意更換。員工使用車輛應(yīng)填寫《用車單》，經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)與綜合管理部車隊(duì)長(zhǎng)審批后，《用車單》交車隊(duì)統(tǒng)籌安排，所有《用車單》車隊(duì)?wèi)?yīng)備案。傳真的文件，應(yīng)按規(guī)定在設(shè)備使用記錄上登記備案。各單位（部門）應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)每日的報(bào)刊收取工作，并進(jìn)行處理、分發(fā)、登記。報(bào)刊應(yīng)及時(shí)處理與更新。借閱必須經(jīng)過(guò)監(jiān)管部門同意，并在當(dāng)日內(nèi)交回原處保管，借閱超過(guò)一日應(yīng)自覺(jué)登記備查。報(bào)刊屬于公司共享資源，任何人不得擅自將報(bào)刊私用處理。使用印章、證照必須事先申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可借用。印章與證照