企業(yè)員工手冊(cè)參考模板(編輯修改稿)
2025-03-30 07:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工當(dāng)天相應(yīng)工資。如情節(jié)嚴(yán)重者公司有權(quán)予以辭退。第八條假期較長(zhǎng)的須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。假滿回公司后需到綜合事務(wù)部報(bào)到并銷假。第九條請(qǐng)假打卡：請(qǐng)假離崗前應(yīng)打下班卡，請(qǐng)假到崗后應(yīng)打上班卡。打卡時(shí)間應(yīng)與的時(shí)間一致，如出現(xiàn)考勤空白，按制度規(guī)定進(jìn)行處理。第十條如需續(xù)假者續(xù)假時(shí)間最長(zhǎng)不得超過一個(gè)星期。對(duì)無(wú)限期續(xù)假者按自動(dòng)離職進(jìn)行處理。第十一條出差出差：因公司公務(wù)需要派遣到外地辦理事務(wù)或公司指派到外地學(xué)習(xí)，以上兩種狀況計(jì)為出差。第十二條請(qǐng)假辦理程序及審批權(quán)限請(qǐng)假按曠工處理的規(guī)定：無(wú)法提前請(qǐng)假的，在事后到崗一天內(nèi)未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的，按曠工處理。第十三條全勤獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)勵(lì)100元。第十四條員工考勤管理制度自頒布之日起執(zhí)行，各部門應(yīng)用心落實(shí)執(zhí)行。企業(yè)員工手冊(cè)參考模板篇2第一章 總則第一條 績(jī)效考評(píng)的目的是為了及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀的反映各職能處(室)及工作人員當(dāng)前的工作狀態(tài)，并為提高工作效率和業(yè)績(jī)提供幫助。第二條 績(jī)效考評(píng)的結(jié)果主要用于評(píng)先選優(yōu)、津貼掛鉤、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。第三條 績(jī)效考評(píng)要堅(jiān)持一致性、客觀性、公開性和公平性原則，各處(室)每半年考評(píng)一次，工作人員每月考評(píng)一次，全年進(jìn)行總體考評(píng)。第二章 考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第四條 根據(jù)州黨委、政府和 的要求，并結(jié)合實(shí)際，特制定以下對(duì)各處(室)的考核內(nèi)容：一、處(室)履行工作職責(zé)的情況。二、處(室)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任分工及履行一崗雙責(zé)的情況。三、處(室)各項(xiàng)制度分解、落實(shí)的情況。四、參與機(jī)關(guān)各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)的情況。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的情況。第五條 工作人員的考核內(nèi)容對(duì)單位工作人員考評(píng)主要從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面來考核。第六條 考評(píng)分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)。第七條 處(室)的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：認(rèn)真完成工作任務(wù)，并且有大局意識(shí)，協(xié)作意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，能解決工作難題。達(dá)到不僅能提前完成任務(wù)，而且還能對(duì)工作提出有效的改進(jìn)，使工作走在全疆的前列的目標(biāo)。(100分—95分)良好：工作積極主動(dòng)，能提前按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。(94分—85分)一般：工作處于一般狀態(tài)，滿足于完成工作任務(wù)。(84分—75分)較差：工作處于落后狀態(tài)，不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù)，影響了單位整體工作進(jìn)程。(74分—60分)第八條 機(jī)關(guān)工作人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：工作積極主動(dòng)，并且樂于協(xié)助他人解決工作問題。不僅能提前完成任務(wù)，而且還能對(duì)工作提出有效的改進(jìn)方法。(100分—95分)良好：工作積極主動(dòng)、勤于思考，能夠提前完成任務(wù)。(94分—85分)一般：沒有工作熱情，能夠按時(shí)按要求完成工作任務(wù)。(84分—75分)較差：工作態(tài)度惡劣，并影響他人，不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù)。(74分—65分)第九條 處(室)的“總體要求”由機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定，“具體工作任務(wù)”由處(室)根據(jù)全年工作任務(wù)制定，經(jīng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實(shí)施。第十條 工作人員崗位績(jī)效考評(píng)的“工作任務(wù)”由各職能室制定，經(jīng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實(shí)施。第三章 考評(píng)步驟第十一條 機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年向各職能室發(fā)放《半年工作考評(píng)表》，處(室)每月第一個(gè)工作日向每個(gè)工作人員發(fā)放《月度工作考評(píng)表》。第十二條各處(室)領(lǐng)導(dǎo)填寫《半年工作考評(píng)表》的“半年”和“半年工作”部分，工作人員填寫《月度工作考評(píng)表》“本”和“本月工作自我評(píng)價(jià)”部分，處(室)的《半年工作考評(píng)表》交分管領(lǐng)導(dǎo)
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