通用員工手冊范本_完整企業(yè)員工手冊范本優(yōu)秀(編輯修改稿)
2024-09-06 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司規(guī)定屢教不改 。 (3)玩忽職守造成事故使公司蒙受較大的經(jīng)濟損失 。 (4)涂改帳單，偽造帳目欺騙公司 。 (5)利用工作職權(quán)，收受他人金錢或?qū)嵨?，造成惡劣影響或損害公司利益 。 (6)嚴重違法亂紀受刑事處分 。 (7)蓄意煽動員工鬧事或怠工 。 (8)盜竊同事財物 。 (9)在公司內(nèi)從事破壞活動、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄漏任何不利于公司的機密消息。 B、重大過失： (1)未經(jīng)公司許可，在外從事兼職工作 。 (2)工作輕率或疏忽，導(dǎo)致嚴重損害員工身心健康和工作積極性 。 (3)故意填報不正確的個人資料 。 (4)在工作時間內(nèi)睡覺或從事私人工作 。 (5)不服從上司的命令或拒絕接受工作調(diào)派 。 (6)涂改請假單，呈交偽造的醫(yī)院證明書或其他證明文件欺騙公司。 C、一般過失： (1)無故遲到、缺勤、曠工、早退 。 (2)在工作時間內(nèi)或當(dāng)班時醉酒或行為不檢，例如嬉戲，互相追逐或喧嘩吵鬧 。 (3)在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，隨地吐痰 。 (4)對上司或同事作出不禮貌之舉動 。 (5)不向人力資源部報告有關(guān)個人資料的變動。 1對三種過失，除追究經(jīng)濟損失外，將按照情節(jié)輕重做如下處理： 嚴重過失：開除或交公安機關(guān)處理 重大過失：初犯 —— 通報批評、書面檢討 再犯 —— 開除或辭退 一般過失：初犯 —— 口頭警告 再犯 —— 通報批評、書面檢討 三犯 —— 開除或辭退 1部門負責(zé)人在處理員工過失時，要本著實事求是、治病救人的原則，與當(dāng)事員工一起分析過失的原因，并提出今后改正的方法。 部門負責(zé)人在處分犯有過失的員工時，要作深入細致的調(diào)查研究，提出一份精簡、準確的事實報告，由其上一級部門主管簽署處理意見。該報告的正本由人力資源部備案，副本由當(dāng)事者本人保存。 2對違紀現(xiàn)象的檢查和處理，由人力資源部按公司制定的規(guī)章制度予以實施 。如有異議，由審計督查委員會復(fù)議確定。 2每一位員工，除必須遵守此行為規(guī)范外，還必須遵守企業(yè)制定的其它各項規(guī)章制度。 七、部門主管以上員工行為規(guī)范 基本準則 部門主管以上員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負有更大的責(zé)任，每一項職務(wù)行為和經(jīng)營決策都將直接影響到上級、下級及企業(yè)整體，因此必須嚴格遵守法律法規(guī)和公司章程，忠實履行職責(zé)，對公司負責(zé)、對員工負責(zé)、對社會負責(zé)。 各級主管應(yīng)模范執(zhí)行員工行為準則和行為規(guī)范，遵守社會公德，做到廉潔、公平、進取。言行與職務(wù)相一致，為員工樹立良好的榜樣。 各級主管不僅在任職期間，而且在與公司約定的辭 職后一定時間、范圍內(nèi)，都不得利用任職期間所取得的公司資源和客戶資料，自營或為他人經(jīng)營對原任職企業(yè)構(gòu)成直接競爭的業(yè)務(wù)。 經(jīng)營管理 各級主管必須堅持依法經(jīng)營，就本企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全對公司全面負責(zé)。 各級主管必須貫徹公司及其直接上級制定的經(jīng)營方針，準確反映經(jīng)營管理情況，及時提供數(shù)據(jù)報表，確保完成公司下達的各項經(jīng)營任務(wù)。 各級主管理解和執(zhí)行上級職能部門的指示時，如認為該指示有明顯不當(dāng)，有責(zé)任及時指出，并提出自己的建議 。如建議未獲采納而執(zhí)行上級指示最終造成損失時，責(zé)任由其作出指示的上級承擔(dān)。 財務(wù)及考核管理 各級主管必須親自指導(dǎo)和監(jiān)督涉及自身工作范圍中的財務(wù)及考核事宜，并在其職權(quán)范圍內(nèi)對本企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成果和考核狀況全面負責(zé)。 各級主管必須遵守財經(jīng)法規(guī)，遵從考核制度，完善本企業(yè)財務(wù)管理，提升考核體系。 各級主管應(yīng)將本企業(yè)所有財務(wù)活動置于公司財務(wù)部及直接上級的監(jiān)督之下。禁止回避監(jiān)督，私設(shè)帳外帳、 小金庫 。禁止向公司外機構(gòu)或個人出借資金、提供擔(dān)保、抵押或者其他財務(wù)承諾。 各級主管不得私自利用公款進行股票投資或其它未經(jīng)董事長批準的金融活動。 人事管理 1企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理的需要，制定人事政策，決定對職員的錄用、晉升和獎懲。 1各級主管對其下屬員工負有指導(dǎo)培訓(xùn)、考核監(jiān)督以及準確評價的責(zé)任。 1各級主管應(yīng)秉公處理各項人事調(diào)整，不得基于任何私人目的來處理下屬員工的錄用、晉升、獎懲等事項。 監(jiān)督監(jiān)察 1各級主管的一切職務(wù)行為，都必須接受公司的監(jiān)督。 1各級主管應(yīng)主動接受公司各職能部門及其直接上級在職權(quán)范圍內(nèi)進行的監(jiān)督檢查。 1各級主管遇到下列情形之一時，應(yīng)迅速向其直接上級和公司企管辦乃至董事長報告。 (1)員工人身遭受嚴重傷害，或者被司法機關(guān)拘傳、拘留、逮捕、收審或者采取其他刑事強制措施的 。 (2)企業(yè)財產(chǎn)遭受較大損失的 。 (3)企業(yè)被政府部門批評、處罰以及采取其他不利措施的 。 (4)企業(yè)被傳媒曝
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