【文章內(nèi)容簡介】 備者，應(yīng)妥善保管其使用設(shè)備，避免發(fā)生損壞，丟失或借給他人使用。因公務(wù)臨時借用的公用手機(jī)，公務(wù)完畢后及時歸還。 第三條 凡丟失公司通訊設(shè)備者，須照價賠償或重新購置同品牌、型號的設(shè)備，并上報(bào)綜合管理部。 第四條 凡損壞通訊設(shè)備者，其通訊設(shè)備如在保修期中，由賣方負(fù)責(zé)修理，超出保修期，由于 使用不當(dāng)造成損壞的，修理費(fèi)用由損壞人承擔(dān)，損壞嚴(yán)重，不能使用時上交綜合管理部。 第五條 手機(jī)通話費(fèi)，按職別和工作程度由綜合管理部制定相應(yīng)費(fèi)用，超出費(fèi)用由個人承擔(dān)。 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下： 助理 200 元 /月 2400 元 /年 部長 150 元 /月 1800元 /年 其它 120 元 /月 1440 元 /年 第六條 公司手機(jī)持有者，不能出現(xiàn)手機(jī)欠費(fèi)停機(jī)，如有此現(xiàn)象，公司給予提醒，要求立即辦理好此手續(xù)，否則給予相應(yīng)處罰。 第七條 手機(jī)費(fèi)、傳呼費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)一支付。 第八條 持手機(jī)者應(yīng)在保證工作前提下，自覺節(jié)省費(fèi)用。 第九 條 出差人員根據(jù)實(shí)際民政部在理由充分前提下，可申請一定通話費(fèi)補(bǔ)助。 第十條 凡持有公司配備通訊工具的人員，離職前需將通訊設(shè)備交還綜合管理部。 第十一條 固定電話屬辦公用品，費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)一支付，并根據(jù)實(shí)際情況對電話費(fèi)用進(jìn)行控制；公司不允許打私人電話，特殊情況請示負(fù)責(zé)人方可；所有部門建立長話登記，私人長話需標(biāo)出，費(fèi)用自付，并交綜合管理部。并于每月 25 日交綜合辦公室；綜合部每日打印電話清單，如有私人電話，費(fèi)用由個人或部門負(fù)責(zé)人自付。 員工培訓(xùn)制度 一、目的 提高員工素質(zhì)，以奠定公司永續(xù)發(fā)展之路。 二、適用范圍 適用于公司各部門和所有員工。 三、權(quán)責(zé)劃分 人力資源部 評估員工的培訓(xùn)需求。 制定公司的整體培訓(xùn)規(guī)劃及月度、年度培訓(xùn)事項(xiàng)計(jì)劃。 編撰有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。 按計(jì)劃組織、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 考核、總結(jié)、上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施情況，并提出改進(jìn)方案。 研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。 各部門權(quán)責(zé) 制定員工培訓(xùn)需求的分析報(bào)告。 制定、修改、呈報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。 按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。 編撰專門的培訓(xùn)教材。 檢查、上報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果。 四、培訓(xùn)類 別 新進(jìn)人員的培訓(xùn)：崗前的公司、部門、班組培訓(xùn)。 公共性培訓(xùn)：由人力資源部制定并組織實(shí)施的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。 專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)，旨在提高員工專業(yè)水平。 個人進(jìn)修申請辦法： （ 1）申請程序：凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程，由本人填寫個人進(jìn)修申請表，并附相應(yīng) 文件呈核。核準(zhǔn)者，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費(fèi)用，事后憑畢（結(jié)）業(yè)證及發(fā)票交財(cái)務(wù)處報(bào)銷。 （ 2）進(jìn)修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。 （ 3）培訓(xùn)部應(yīng)主動收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息，以供各部門人員選擇。 五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 各部門從實(shí)際情況出發(fā)，于每年 12 月 30 日前擬定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部匯總。 各部門依客觀需求，擬定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。 人力資源部合理安排各部門上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃，匯編成表，提出預(yù)算，并上報(bào)之。 人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 六、培訓(xùn)的實(shí)施 定期培訓(xùn)：依年度計(jì)劃，由人力資源部安排。 不定期培訓(xùn)：依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成。 七、培訓(xùn)考核 考核依據(jù)：測試（考試）結(jié)果、個人心得、直接上級的評定。 考核結(jié)果由人力資源部建檔存 查。 培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績效考核指標(biāo)之一。 八、赴外培訓(xùn)管理 赴外培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同。 九、其它 其它事項(xiàng)另行規(guī)定 四、績效考評管理辦法 序 言 XXXX 信息網(wǎng)絡(luò)有限公司在公司的管理上強(qiáng)調(diào) 以人為本 ，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，注重員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識、競爭意識和敬業(yè)精神。為了更好的貫徹公司的理念，更有效、合理的利用人力資源，使每一位員工充分發(fā)揮其作用，真正做到公平競爭，特制訂本考評管理辦法。 第一章 目的和原則 公司人員考評從四個方面著手：工作能力、工作成績、工作態(tài) 度和適應(yīng)性。主要目的是為了公平?jīng)Q定職工的地位和待遇，提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，促進(jìn)人才的開發(fā)與合理使用。因此執(zhí)行此考評辦法要堅(jiān)持以下原則： 堅(jiān)持明確化，公開化原則，考評標(biāo)準(zhǔn)，考評程序，考評責(zé)任都要明確規(guī)定。 堅(jiān)持客觀考評的原則，用事實(shí)說話，與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，不做人與人的比較。 堅(jiān)持單頭考評的原則，對職工的考評都必須由被考評者的 直接上級 進(jìn)行考評。 堅(jiān)持反饋原則，考評的結(jié)果一定要反饋給被考評者本人。 堅(jiān)持差別的原則，考評的等級之間應(yīng)有鮮明的差別。 第二章 種類及內(nèi)容 人員考評的種類 有；招聘錄用考評、獎金考評、提薪考評、職務(wù)考評、調(diào)配考評、晉升考評，內(nèi)容詳見圖表。 考評要點(diǎn)如下： 考評種類 評價因素 考評方法 實(shí)施時期 考評對象 主要目的 執(zhí)行 招聘錄用考評 能力 \適應(yīng)性 \試用期考核 求職人員登記表 \書面測試 \面談考察 \轉(zhuǎn)正考評表 招聘、錄用及試用期 所有應(yīng)聘人員 正式錄用的舍取 人力資源部及試用部門 獎金考評 成績 \工作態(tài)度 人事考評表 不定期 全體職工 分配獎金 人力資源部及各部門 提薪考評 能力 \成績\工作態(tài)度 人事考評表 每年一次 全體職工 決定提薪額 各部 門逐級考核 崗位考評 能力 \工作態(tài)度 \適應(yīng)性 職務(wù)考評表 不定期 全體職工 崗位考核 各部門逐級考核 調(diào)配考評 能力 \適應(yīng)性 職務(wù)考評表 不定期 職務(wù)調(diào)整對象 調(diào)整職務(wù) 各部門考核上報(bào) 晉升考評 能力 \成績工作態(tài)度 人品 晉升推薦書\述職報(bào)告 面談答辯 晉升考評表 每年一次 符合晉升資歷、受到推薦的晉升對象 確定晉升與否 逐級上報(bào) 考評因素及內(nèi)容 考評等級分為不滿意、勉強(qiáng)、好、很好、優(yōu)秀，并按照不同類別的重要性不同，確定分值。 類別 評價因素 評價內(nèi)容 分值 成 績 評 價 質(zhì)量 ⒈ 是否提前做出工作計(jì)劃，任務(wù)完成結(jié)果正確及時，與目標(biāo)計(jì)劃一致。 ⒉ 接受他人幫助的程度。 ⒊ 工作總結(jié)報(bào)告適當(dāng)與否。 數(shù)量 ⒈ 完成任務(wù)的工作量、速度。 ⒉ 費(fèi)用節(jié)約情況。 教育、指導(dǎo) ⒈ 對部下及后備力量的現(xiàn)場指導(dǎo)效果，能否提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ⒉ 對部下及后備力量進(jìn)行思想教育工作，能否提高其自主和主動管理的意識。 創(chuàng)新、改善 ⒈ 對本職工作能否進(jìn)行主動改進(jìn)，效果如何。 ⒉ 積極采用新思想、新方法的表現(xiàn)。 工 作 紀(jì)律性 ⒈ 遵守公司的規(guī)章制度及生產(chǎn)現(xiàn)場 紀(jì)律。 ⒉ 服從上級的指示、命令。 態(tài) 度 評 價 ⒊ 遵從日常社會生活道德標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)調(diào)性 ⒈ 服從公司的統(tǒng)一安排、能夠克服本位主義，具備高 度的集體觀念和組織觀念。 ⒉ 較好的協(xié)調(diào)與各部門、各分廠的關(guān)系，共同協(xié)作工 作。 ⒊ 較好的協(xié)調(diào)與公司其他員工的關(guān)系，具備良好的人際關(guān)系。 積極性 ⒈ 主動參加公司改善提案、合理化建議及各項(xiàng)活動。 ⒉ 主動承擔(dān)本職外的任務(wù)。 責(zé)任感 ⒈ 勇于承擔(dān)自己和部下工作中的責(zé)任。 ⒉ 具備無論如何困難也必須確保任務(wù)的精神。 ⒊ 能夠明確自己本職工作及責(zé)任 。 自我開發(fā)熱情 ⒈ 努力提高自己的能力，對較高目標(biāo)具有挑戰(zhàn)的精神和態(tài)度。 ⒉ 能達(dá)到自我開發(fā)所設(shè)的目標(biāo)。 能 力 評 價 知識 ⒈ 具備勝任本職工作所需的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識和理論水平。 ⒉ 具備一定的綜合知識水平。 技能 ⒈ 完成本職工作所需的技術(shù)、技巧。 ⒉ 一定的業(yè)務(wù)熟練程度。 ⒊ 豐富的經(jīng)驗(yàn)。 理解、判斷、 決斷 ⒈ 充分認(rèn)識職務(wù)的意義和價值，根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析問題，判斷原因。 ⒉ 能選用適當(dāng)?shù)姆椒?、手段解決問題。 ⒊ 解決問題迅速、果斷、 有效。 應(yīng)用、規(guī)劃、 開發(fā) ⒈ 在充分認(rèn)識職務(wù)的意義和價值，根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析的基礎(chǔ)上，具有預(yù)見性。 ⒉ 通過調(diào)查、研究、推理思考可總結(jié)歸納具體對策、方法的能力。 ⒊ 充分應(yīng)用有關(guān)知識的能力。 表達(dá)、交涉、 協(xié)調(diào) ⒈ 正確說明解釋自己的看法、意見，說服他人與自己 協(xié)作配合。 ⒉ 保持良好的人際關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督 ⒈ 按照部下、后備力量的能力和適應(yīng)性適當(dāng)分配工作。 ⒉ 在工作中能給予指導(dǎo)幫助。 ⒊ 可啟發(fā)部下、后備力量的集體觀念和勞動熱情。 適 應(yīng) 性 精力及 狀態(tài) ⒈ 能保持良好的精神狀態(tài)與充沛的體力。 ⒉ 較強(qiáng)的適應(yīng)壓力的能力。 協(xié)調(diào)度 ⒈ 有良好的邏輯思維能力及條理的工作方式。 ⒉ 與上級、下級較好的溝通與協(xié)調(diào)。 知識技能動態(tài) ⒈ 能充分應(yīng)用所學(xué)知識及技能，并有所發(fā)揮。 ⒉ 能提高改善知識結(jié)構(gòu)，具備多種技能。 效率與績效 ⒈ 較高的工作效率與業(yè)績。 ⒉ 可拓展性的完成工作。 第一節(jié) 招聘錄用考試 本公司招聘錄用的原則是 “公開招聘，擇優(yōu)錄用；有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用 ”。所有應(yīng)聘人員要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，細(xì)致考核，保證 公司不斷輸入適宜的人力資源。 一、招聘、錄用、轉(zhuǎn)正具體考核程序如下： 申請部門提出招聘申請報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審核，人力資源部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；或人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需要提出招聘申請報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。 人力資源部可通過媒體進(jìn)行招聘，也可隨時接待通過各種途徑應(yīng)聘的人員。 所有應(yīng)聘人員統(tǒng)一填寫