【文章內(nèi)容簡介】 備者，應妥善保管其使用設備，避免發(fā)生損壞，丟失或借給他人使用。因公務臨時借用的公用手機，公務完畢后及時歸還。 第三條 凡丟失公司通訊設備者，須照價賠償或重新購置同品牌、型號的設備，并上報綜合管理部。 第四條 凡損壞通訊設備者，其通訊設備如在保修期中，由賣方負責修理，超出保修期，由于 使用不當造成損壞的，修理費用由損壞人承擔，損壞嚴重，不能使用時上交綜合管理部。 第五條 手機通話費，按職別和工作程度由綜合管理部制定相應費用，超出費用由個人承擔。 費用標準如下： 助理 200 元 /月 2400 元 /年 部長 150 元 /月 1800元 /年 其它 120 元 /月 1440 元 /年 第六條 公司手機持有者，不能出現(xiàn)手機欠費停機，如有此現(xiàn)象，公司給予提醒，要求立即辦理好此手續(xù)，否則給予相應處罰。 第七條 手機費、傳呼費用由綜合管理部統(tǒng)一支付。 第八條 持手機者應在保證工作前提下，自覺節(jié)省費用。 第九 條 出差人員根據(jù)實際民政部在理由充分前提下，可申請一定通話費補助。 第十條 凡持有公司配備通訊工具的人員，離職前需將通訊設備交還綜合管理部。 第十一條 固定電話屬辦公用品，費用由綜合管理部統(tǒng)一支付，并根據(jù)實際情況對電話費用進行控制；公司不允許打私人電話，特殊情況請示負責人方可；所有部門建立長話登記，私人長話需標出，費用自付，并交綜合管理部。并于每月 25 日交綜合辦公室；綜合部每日打印電話清單，如有私人電話，費用由個人或部門負責人自付。 員工培訓制度 一、目的 提高員工素質(zhì)，以奠定公司永續(xù)發(fā)展之路。 二、適用范圍 適用于公司各部門和所有員工。 三、權責劃分 人力資源部 評估員工的培訓需求。 制定公司的整體培訓規(guī)劃及月度、年度培訓事項計劃。 編撰有關的培訓計劃。 按計劃組織、實施培訓計劃。 考核、總結(jié)、上報培訓實施情況，并提出改進方案。 研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。 各部門權責 制定員工培訓需求的分析報告。 制定、修改、呈報本部門的專項培訓計劃。 按計劃實施內(nèi)部培訓。 編撰專門的培訓教材。 檢查、上報本部門的專項培訓結(jié)果。 四、培訓類 別 新進人員的培訓：崗前的公司、部門、班組培訓。 公共性培訓：由人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內(nèi)容。 專業(yè)性培訓：根據(jù)各部門計劃實施的培訓，旨在提高員工專業(yè)水平。 個人進修申請辦法： （ 1）申請程序：凡公司認可之外界培訓課程，由本人填寫個人進修申請表，并附相應 文件呈核。核準者，應預先墊付培訓費用，事后憑畢（結(jié)）業(yè)證及發(fā)票交財務處報銷。 （ 2）進修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。 （ 3）培訓部應主動收集相關培訓課程信息，以供各部門人員選擇。 五、培訓計劃的制定 各部門從實際情況出發(fā)，于每年 12 月 30 日前擬定下年度的培訓計劃，報人力資源部匯總。 各部門依客觀需求，擬定專項培訓計劃，報人力資源部備案。 人力資源部合理安排各部門上報的培訓計劃，匯編成表，提出預算，并上報之。 人力資源部應以最快的效率安排各部門不定期培訓計劃的實施。 六、培訓的實施 定期培訓：依年度計劃，由人力資源部安排。 不定期培訓：依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成。 七、培訓考核 考核依據(jù)：測試（考試）結(jié)果、個人心得、直接上級的評定。 考核結(jié)果由人力資源部建檔存 查。 培訓內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績效考核指標之一。 八、赴外培訓管理 赴外培訓，應與公司簽訂培訓合同。 九、其它 其它事項另行規(guī)定 四、績效考評管理辦法 序 言 XXXX 信息網(wǎng)絡有限公司在公司的管理上強調(diào) 以人為本 ，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，注重員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識、競爭意識和敬業(yè)精神。為了更好的貫徹公司的理念，更有效、合理的利用人力資源，使每一位員工充分發(fā)揮其作用，真正做到公平競爭，特制訂本考評管理辦法。 第一章 目的和原則 公司人員考評從四個方面著手：工作能力、工作成績、工作態(tài) 度和適應性。主要目的是為了公平?jīng)Q定職工的地位和待遇，提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，促進人才的開發(fā)與合理使用。因此執(zhí)行此考評辦法要堅持以下原則： 堅持明確化，公開化原則，考評標準，考評程序，考評責任都要明確規(guī)定。 堅持客觀考評的原則，用事實說話，與既定標準比較，不做人與人的比較。 堅持單頭考評的原則，對職工的考評都必須由被考評者的 直接上級 進行考評。 堅持反饋原則，考評的結(jié)果一定要反饋給被考評者本人。 堅持差別的原則，考評的等級之間應有鮮明的差別。 第二章 種類及內(nèi)容 人員考評的種類 有；招聘錄用考評、獎金考評、提薪考評、職務考評、調(diào)配考評、晉升考評，內(nèi)容詳見圖表。 考評要點如下： 考評種類 評價因素 考評方法 實施時期 考評對象 主要目的 執(zhí)行 招聘錄用考評 能力 \適應性 \試用期考核 求職人員登記表 \書面測試 \面談考察 \轉(zhuǎn)正考評表 招聘、錄用及試用期 所有應聘人員 正式錄用的舍取 人力資源部及試用部門 獎金考評 成績 \工作態(tài)度 人事考評表 不定期 全體職工 分配獎金 人力資源部及各部門 提薪考評 能力 \成績\工作態(tài)度 人事考評表 每年一次 全體職工 決定提薪額 各部 門逐級考核 崗位考評 能力 \工作態(tài)度 \適應性 職務考評表 不定期 全體職工 崗位考核 各部門逐級考核 調(diào)配考評 能力 \適應性 職務考評表 不定期 職務調(diào)整對象 調(diào)整職務 各部門考核上報 晉升考評 能力 \成績工作態(tài)度 人品 晉升推薦書\述職報告 面談答辯 晉升考評表 每年一次 符合晉升資歷、受到推薦的晉升對象 確定晉升與否 逐級上報 考評因素及內(nèi)容 考評等級分為不滿意、勉強、好、很好、優(yōu)秀，并按照不同類別的重要性不同，確定分值。 類別 評價因素 評價內(nèi)容 分值 成 績 評 價 質(zhì)量 ⒈ 是否提前做出工作計劃，任務完成結(jié)果正確及時，與目標計劃一致。 ⒉ 接受他人幫助的程度。 ⒊ 工作總結(jié)報告適當與否。 數(shù)量 ⒈ 完成任務的工作量、速度。 ⒉ 費用節(jié)約情況。 教育、指導 ⒈ 對部下及后備力量的現(xiàn)場指導效果，能否提高其業(yè)務素質(zhì)。 ⒉ 對部下及后備力量進行思想教育工作，能否提高其自主和主動管理的意識。 創(chuàng)新、改善 ⒈ 對本職工作能否進行主動改進，效果如何。 ⒉ 積極采用新思想、新方法的表現(xiàn)。 工 作 紀律性 ⒈ 遵守公司的規(guī)章制度及生產(chǎn)現(xiàn)場 紀律。 ⒉ 服從上級的指示、命令。 態(tài) 度 評 價 ⒊ 遵從日常社會生活道德標準。 協(xié)調(diào)性 ⒈ 服從公司的統(tǒng)一安排、能夠克服本位主義，具備高 度的集體觀念和組織觀念。 ⒉ 較好的協(xié)調(diào)與各部門、各分廠的關系，共同協(xié)作工 作。 ⒊ 較好的協(xié)調(diào)與公司其他員工的關系，具備良好的人際關系。 積極性 ⒈ 主動參加公司改善提案、合理化建議及各項活動。 ⒉ 主動承擔本職外的任務。 責任感 ⒈ 勇于承擔自己和部下工作中的責任。 ⒉ 具備無論如何困難也必須確保任務的精神。 ⒊ 能夠明確自己本職工作及責任 。 自我開發(fā)熱情 ⒈ 努力提高自己的能力，對較高目標具有挑戰(zhàn)的精神和態(tài)度。 ⒉ 能達到自我開發(fā)所設的目標。 能 力 評 價 知識 ⒈ 具備勝任本職工作所需的基礎知識、業(yè)務知識和理論水平。 ⒉ 具備一定的綜合知識水平。 技能 ⒈ 完成本職工作所需的技術、技巧。 ⒉ 一定的業(yè)務熟練程度。 ⒊ 豐富的經(jīng)驗。 理解、判斷、 決斷 ⒈ 充分認識職務的意義和價值，根據(jù)有關情況和外部條件分析問題，判斷原因。 ⒉ 能選用適當?shù)姆椒?、手段解決問題。 ⒊ 解決問題迅速、果斷、 有效。 應用、規(guī)劃、 開發(fā) ⒈ 在充分認識職務的意義和價值，根據(jù)有關情況和外部條件分析的基礎上，具有預見性。 ⒉ 通過調(diào)查、研究、推理思考可總結(jié)歸納具體對策、方法的能力。 ⒊ 充分應用有關知識的能力。 表達、交涉、 協(xié)調(diào) ⒈ 正確說明解釋自己的看法、意見，說服他人與自己 協(xié)作配合。 ⒉ 保持良好的人際關系。 領導、監(jiān)督 ⒈ 按照部下、后備力量的能力和適應性適當分配工作。 ⒉ 在工作中能給予指導幫助。 ⒊ 可啟發(fā)部下、后備力量的集體觀念和勞動熱情。 適 應 性 精力及 狀態(tài) ⒈ 能保持良好的精神狀態(tài)與充沛的體力。 ⒉ 較強的適應壓力的能力。 協(xié)調(diào)度 ⒈ 有良好的邏輯思維能力及條理的工作方式。 ⒉ 與上級、下級較好的溝通與協(xié)調(diào)。 知識技能動態(tài) ⒈ 能充分應用所學知識及技能，并有所發(fā)揮。 ⒉ 能提高改善知識結(jié)構，具備多種技能。 效率與績效 ⒈ 較高的工作效率與業(yè)績。 ⒉ 可拓展性的完成工作。 第一節(jié) 招聘錄用考試 本公司招聘錄用的原則是 “公開招聘，擇優(yōu)錄用；有相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用 ”。所有應聘人員要經(jīng)過嚴格的篩選，細致考核，保證 公司不斷輸入適宜的人力資源。 一、招聘、錄用、轉(zhuǎn)正具體考核程序如下： 申請部門提出招聘申請報主管領導批準后，報人力資源部審核，人力資源部報主管領導審核批準；或人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需要提出招聘申請報主管領導審核批準。 人力資源部可通過媒體進行招聘，也可隨時接待通過各種途徑應聘的人員。 所有應聘人員統(tǒng)一填寫