【正文】 項(xiàng)目管理部 一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng) 理 | ++ ｜ ｜ ｜ ｜ 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 D 二、部門(mén)職責(zé) 負(fù)責(zé)本部日常行政事務(wù)管理。 1完成主管領(lǐng)導(dǎo)安 排的其他工作。 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的安排與費(fèi)用的審核，監(jiān)控公司流動(dòng)資產(chǎn)的狀況。 完成部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。 完成部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。 積極配合財(cái)務(wù)管理部做好工作。 三、崗位職責(zé) 經(jīng)理： 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)工作制度、管理辦法。 制定公司的會(huì)計(jì)核算辦法，對(duì)會(huì)計(jì)記錄及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整、及時(shí)性負(fù)責(zé)。 助理： 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在充分溝通的基礎(chǔ)上，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬訂各類(lèi)計(jì)劃方案。 制定公司公關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 制訂公司年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)并組織實(shí)施。 助理： 負(fù)責(zé)公司人事檔案的建立、管理工作。 制訂本部門(mén)工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。 負(fù)責(zé)公司人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定與修訂。 出車(chē)前 檢查所開(kāi)車(chē)輛的各種證件、手續(xù)的有效性及是否安全。 前臺(tái)接待員： 負(fù)責(zé)公司來(lái)賓的接待及通知綜合部經(jīng)理，由其酌情引見(jiàn)給相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。 文員： 負(fù)責(zé)公司文件的打印、復(fù)印及傳真工作。 負(fù)責(zé)公司印鑒管理。 負(fù)責(zé)對(duì)供貨商的尋找、審核和談判。 三、崗位職責(zé) 經(jīng)理： 對(duì)本部門(mén)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。 1負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)法律事務(wù)，對(duì)合同、協(xié)議進(jìn)行審核。 負(fù)責(zé)公司來(lái)往電文的處理。通過(guò)對(duì)其能力、態(tài)度、成績(jī)、人品的考評(píng)，實(shí)現(xiàn)這一目的。 二、有關(guān)表格 職務(wù)考評(píng)表 職務(wù)考評(píng)表 編號(hào)： 日期： 姓名 年齡 考評(píng)者 初評(píng) 調(diào)整 審批 職務(wù) 部門(mén) 評(píng)定因素 評(píng)定項(xiàng)目 崗位考評(píng) 調(diào)配考評(píng) 特記事項(xiàng) 初評(píng) 調(diào)整 初評(píng) 調(diào)整 適應(yīng)性 精力狀態(tài) 協(xié)調(diào)度 知識(shí)動(dòng)態(tài) 效率效績(jī) 工作態(tài)度 評(píng)價(jià) 紀(jì)律性 協(xié)調(diào)性 積極性 責(zé)任性 開(kāi)發(fā)熱 情 能力評(píng)價(jià) 知識(shí)技能 判斷決斷 交涉協(xié)調(diào) 應(yīng)用開(kāi)發(fā) 指導(dǎo)監(jiān)督 考評(píng)合計(jì) 考評(píng)者評(píng)語(yǔ) 考評(píng)者建議 審批意見(jiàn) 調(diào)配 部門(mén) 職務(wù) 第五節(jié) 調(diào)配考評(píng) 本公司調(diào)配考評(píng)的原則是 各盡其職、能上能下 ，通過(guò)對(duì)員工在其崗位的業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)性考評(píng)，作為公司調(diào)配人員，合理安排其工作的依據(jù)，力爭(zhēng)做到使每一位有能力的員工都能找到合適的定位。 人力資源部備案。 考評(píng)結(jié)束后由申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)或人力資源部填 寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，領(lǐng)導(dǎo)審批確定獎(jiǎng)金。 人力資源部通知試用人員到崗，進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考試備案后，辦理有關(guān)手續(xù)。 ⒉ 可拓展性的完成工作。 ⒊ 可啟發(fā)部下、后備力量的集體觀念和勞動(dòng)熱情。 ⒊ 解決問(wèn)題迅速、果斷、 有效。 ⒉ 能達(dá)到自我開(kāi)發(fā)所設(shè)的目標(biāo)。 ⒉ 較好的協(xié)調(diào)與各部門(mén)、各分廠的關(guān)系，共同協(xié)作工 作。 教育、指導(dǎo) ⒈ 對(duì)部下及后備力量的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)效果，能否提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。 堅(jiān)持差別的原則，考評(píng)的等級(jí)之間應(yīng)有鮮明的差別。 九、其它 其它事項(xiàng)另行規(guī)定 四、績(jī)效考評(píng)管理辦法 序 言 XXXX 信息網(wǎng)絡(luò)有限公司在公司的管理上強(qiáng)調(diào) 以人為本 ，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，注重員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和敬業(yè)精神。 人力資源部合理安排各部門(mén)上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃，匯編成表，提出預(yù)算，并上報(bào)之。 公共性培訓(xùn)：由人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。 考核、總結(jié)、上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施情況，并提出改進(jìn)方案。 第十一條 固定電話屬辦公用品，費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)一支付，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)電話費(fèi)用進(jìn)行控制；公司不允許打私人電話，特殊情況請(qǐng)示負(fù)責(zé)人方可；所有部門(mén)建立長(zhǎng)話登記，私人長(zhǎng)話需標(biāo)出，費(fèi)用自付，并交綜合管理部。 第三條 凡丟失公司通訊設(shè)備者，須照價(jià)賠償或重新購(gòu)置同品牌、型號(hào)的設(shè)備，并上報(bào)綜合管理部。 第五條 工作餐管理 公司午餐補(bǔ)助每人 100 元 /月，不安排統(tǒng)一就餐。 公司其它員工，原則上只準(zhǔn)領(lǐng)用自己辦公室門(mén)鑰匙。 第十四條 歸檔資料包括： 公司與有關(guān)單位的來(lái)往信件，各種協(xié)議、 合同； 公司會(huì)議記錄、紀(jì)要、決定； 公司制訂的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、決算、工作總結(jié)； 會(huì)議形成的領(lǐng)導(dǎo)講話、文件； 公司對(duì)外交流的文件、協(xié)議、報(bào)告等； 公司各部門(mén)的發(fā)文； 其它具有保存價(jià)值的文件、材料。打印資料要由打字員先行校對(duì)、撰稿人再校。 文件、檔案管理制度 第一章 文件管理制度 第一條 本條規(guī)定所指文件是總公司及公司各部門(mén)與外界 來(lái)往的文書(shū)及公司內(nèi)部各部門(mén)來(lái)往文書(shū)，從行文、收發(fā)、歸檔全部過(guò)程的辦理與控制。 第五條 備品倉(cāng)庫(kù)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，所有辦公用品，辦公設(shè)備，低值易耗品，通訊設(shè)備等都需根據(jù)《入庫(kù)單》嚴(yán)格檢查品種，數(shù)量，質(zhì)量，規(guī)格，單價(jià)是否與進(jìn)貨相符，按手續(xù)驗(yàn)收入庫(kù)，登記上賬。 以部門(mén)名義于授權(quán)范圍內(nèi)行及收發(fā)文件時(shí)，蓋部門(mén)章。 第七條 印章管理及總經(jīng)理、董事長(zhǎng)職章由綜合管理部專(zhuān)人負(fù)責(zé)，部門(mén)章由部門(mén)專(zhuān)人掌握。 第二條 本規(guī)定中所指印章是在公司發(fā)行或管理的文件、憑證文書(shū)等與公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的文 件上，因需經(jīng)公司名稱(chēng)或有關(guān)部門(mén)名義證明人其權(quán)威作用而使用的印章，包括：公司印章、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理職章及部門(mén)章。 第三條 駕駛員崗位責(zé)任制 嚴(yán)格遵守交通 規(guī)則。外出購(gòu)油及維修須經(jīng)綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。 未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司車(chē)輛不得借予公司無(wú)關(guān)的人員使用。 第五條 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或外單位在我公司召開(kāi)的會(huì)議或業(yè)務(wù)會(huì)一周內(nèi)由綜合管理部協(xié)同有關(guān)部門(mén)受理安排，做好工作。 會(huì) 議 管 理 制 度 第一條 公司會(huì)議主要有公司例會(huì)、日常工作會(huì)議、公司員工大會(huì)、上級(jí)單位或外單位在公司召開(kāi)的會(huì)議和業(yè)務(wù)會(huì)。 嚴(yán)格遵守考勤制度，遲到、早退扣 10元。 第五條 行為規(guī)范 堅(jiān)守工作崗位、不串崗。 電腦：桌機(jī)呈 45 度貼墻放置，臥式主機(jī)置顯示器下，立式主機(jī)置桌下。 八、根據(jù)《勞動(dòng)法》之規(guī)定，公司員工每月加班時(shí)間不超過(guò) 36 小時(shí)。全年請(qǐng)假天數(shù)不超過(guò)五天者（含五天者），享受全勤獎(jiǎng)。 解 聘 制 度 一、解聘條件 試用期間員工與 單位雙方不能達(dá)成一致意愿的； 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司利益造成重大損失的； 員工因病或非因公致傷不能堅(jiān)持正常工作，醫(yī)療期滿，仍無(wú)法進(jìn)行正常工作的； 不能勝任本職工作，調(diào)職后仍不能適應(yīng)工作要求的； 因個(gè)人原因提出辭職，經(jīng)批準(zhǔn)的； 根據(jù)國(guó)家、公司相關(guān)規(guī)定應(yīng)辭退的。 面試程序：首先，面試人員查閱求職登記表的填寫(xiě)是否符合基本要求；其次，詢(xún)問(wèn)個(gè)人情況及家庭背景，所學(xué)專(zhuān)業(yè)及工作履歷，對(duì)應(yīng)聘工作崗位的看法。要發(fā)揚(yáng)勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為公司增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。要做到：不該看的不看、不該問(wèn)的不問(wèn)、不該說(shuō)的不說(shuō)。 第七條 講站坐姿，不插 兜、叉腰、抱肩、坐立端正，不得前仰后合或倚靠他物，不東張西望，搖頭晃腦。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)與工作能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，多提合理化建議，秉承 以人為本、育德育才、誠(chéng)信為公、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 的公司理念。 第三條 聽(tīng)從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮及公司決定，高效優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦 的任務(wù)；積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)公司的發(fā)展。 第八條 尊敬客戶 接待客人時(shí)面帶微笑，與客人談話時(shí)應(yīng)站、坐端正、講究禮貌、不搶話、插話、爭(zhēng)辯、講話聲音適度有分寸，語(yǔ)氣溫和、不大聲喧嘩。一切內(nèi)部文件、資料、報(bào)表、總結(jié)，都應(yīng)做到先鎖再離人，保證桌上無(wú)泄密。 二、招 聘 制 度 一、招聘原則及崗位標(biāo)準(zhǔn) 招聘原則 公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用；有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。面試人員應(yīng)注明意見(jiàn) (錄用或不錄用 )。 二、解聘程序 員工辭職、辭退均需填寫(xiě)《員工辭職（辭退）審批表》； 審批： （ 1）辭職審批 部門(mén)經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)辭職，由人力資源部審核同意，報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 加 班 制 度 一、為保證公司員工的身心健康，根據(jù)《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規(guī)之規(guī)定，特制定本制度。 九、員工加班后，可在當(dāng)月安排補(bǔ)休，如工作忙，應(yīng)按照《勞動(dòng)法》之規(guī)定支付相應(yīng)的加班工資。 垃圾簍：罩塑料袋，置輔桌后或?qū)懽峙_(tái)下。 上班時(shí)間不看報(bào)紙、玩游戲或做與工作無(wú)關(guān)的事。 不論任何原因，不得代人刷卡。 第二條 公司例會(huì) 每周一上午 9： 30 召開(kāi)公司例會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理主持，參加人為公司助理、部門(mén)負(fù)責(zé)人。 第六條 會(huì)議前做好有關(guān)準(zhǔn)備，包括會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、 發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決定決議草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、安排好座位、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、通知與會(huì)者。 非公司指定駕駛員不得隨意駕駛公司車(chē)輛。 車(chē)輛設(shè)置駕駛記錄，使用后 記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途，綜合管理部了解車(chē)輛受控狀況，按 8 公里 /升進(jìn)行油費(fèi)控制。 不論用車(chē)者是否為本公司職工都應(yīng)熱情服務(wù)，小心駕駛、確保安全。 第三條 印章刻制由綜合管理部負(fù)責(zé)，如有需要更換或廢止的印章應(yīng)由規(guī)定的各管理人迅速將舊印章交還綜合管理辦公室。 第八條 公司印章原則上不準(zhǔn)帶出公司，如確因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，亦由申請(qǐng)人寫(xiě)出借據(jù)并標(biāo)明借用時(shí)間。 除有發(fā)文卡總裁簽字或直接蓋章外其它用印須填寫(xiě)用印申請(qǐng)單。未辦入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)一律不予報(bào)銷(xiāo)。 第二條 公司與外部來(lái)往的文書(shū)的行文、收發(fā)、歸檔由綜合管理部統(tǒng)一辦理，綜合管理部指定人員負(fù)責(zé)往來(lái)文書(shū)的打印、復(fù)制、收發(fā)、登記、分類(lèi)、校對(duì)、監(jiān)印、歸檔管理。 第九條 制發(fā)文件涉及到多部門(mén)時(shí)，由主辦部門(mén)與有關(guān)部門(mén)協(xié)商會(huì)簽。 外單位發(fā)給各部門(mén)的抄送信件； 公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要文件；