【文章內(nèi)容簡介】 但在過去的2020年，，%%，繼2020年銷售額突破千億元之后，業(yè)績?cè)賱?chuàng)新高，
蟬聯(lián)行業(yè)銷售冠軍。
現(xiàn)將從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅四方面分析萬科的企業(yè)狀況。
優(yōu)勢
中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，主營住宅物業(yè)發(fā)展，競爭優(yōu)勢明顯。綜合競爭力、市場占有率和品牌價(jià)值排名第一。財(cái)務(wù)狀況良好，融資渠道通暢。即使在2020年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動(dòng)性和健康的負(fù)債狀況。
萬科不僅通過上市進(jìn)行融資，而且萬科公司還向社會(huì)公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，可轉(zhuǎn)換債券也是公司取得流動(dòng)資金的重要渠道。
萬科強(qiáng)大的競爭力不僅體現(xiàn)在其強(qiáng)大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運(yùn)營能力，還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的融資能力以及快速應(yīng)變的營銷策略等。
劣勢
萬科的存貨數(shù)額始終較大，如果出現(xiàn)銷售不暢的現(xiàn)象，資金回籠困難,將面臨巨大的流動(dòng)性問題。
與政府的關(guān)系一般,對(duì)以房地產(chǎn)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的萬科來說，土地資源和土地成本的限制，是影響萬科地產(chǎn)經(jīng)營效益的重要因素，不同于許多從國企改制過來的房地產(chǎn)企業(yè)，萬科在管理上少了許多國企通病，但在某種程度上缺乏政府的“關(guān)愛”。萬科說獲得的可開發(fā)土地，較多的來源于二級(jí)市場或公開拍賣市場土地資源來源渠道的限制，迫使萬科只能走城鄉(xiāng)結(jié)合部開發(fā)的策略。這一策略固然給萬科帶來了巨大的收益，其不足之處也很明顯。
機(jī)會(huì)
中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低，萬科將通過整合行業(yè)資源提高市場占有率。
住宅產(chǎn)業(yè)化或?qū)⒊蔀槿f科未來核心競爭力的主要來源之一。
國家對(duì)貨幣政策持續(xù)收緊，資本市場低迷，使得房地產(chǎn)公司現(xiàn)金非常緊張，如果持續(xù)下去，勢必導(dǎo)致部分房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流斷裂，甚至出現(xiàn)中小房地產(chǎn)公司的倒閉潮。由于萬科提前采取了降價(jià)銷售回籠資金，因 此對(duì)于手握大量現(xiàn)金的萬科來說，此時(shí)兼并中小房地產(chǎn)公司擴(kuò)大市場占有率的大好時(shí)機(jī)。
威脅
房地產(chǎn)業(yè)是資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)離不開金融機(jī)構(gòu)的支持。但是近幾年房產(chǎn)市場出現(xiàn)過熱勢頭，預(yù)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策將有不利調(diào)整。
綠城、恒大等民營房地產(chǎn)公司的高速擴(kuò)張，削弱了萬科的競爭優(yōu)勢，對(duì)其未來增長構(gòu)成有力威脅。
目前城市房屋的空置化率過高，不利于房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
眾所周知，萬科定位并專注于住宅物業(yè)的開發(fā)與銷售，住宅產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)盛需求將是萬科未來業(yè)績穩(wěn)定增長的基石。我國的住房需求旺盛，供需矛盾尖銳，在短期內(nèi)無法解決。因此，對(duì)萬科最重要的戰(zhàn)略之一是持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品。因?yàn)樵诜慨a(chǎn)行業(yè)，產(chǎn)品極易被復(fù)制，推出的新住宅產(chǎn)品不可能保持長時(shí)間的領(lǐng)先。只有保持在產(chǎn)品上的不斷創(chuàng)新，始終引領(lǐng)著住宅產(chǎn)品的潮流。其次，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，保持持續(xù)的核心競爭力。萬科憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，贏得市場的認(rèn)可和贊同。創(chuàng)立品牌有利于形成競爭優(yōu)勢，讓競爭對(duì)手難以效仿。品牌不僅僅是企業(yè)的標(biāo)識(shí)，更是寶貴的無形資產(chǎn)。好的品牌，可以降低需求的價(jià)格彈性，從而降低客戶對(duì)價(jià)格的敏感程度這就使得具有優(yōu)質(zhì)品牌的樓盤獲得更大的附加值，可以按更好的價(jià)格出售。第三，萬科作為房地產(chǎn)行業(yè)的佼佼者，在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨勢必會(huì)占較大的比重，也表明企業(yè)的存貨量過大肯那個(gè)會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的償債能力不太樂觀。對(duì)萬科而言，可以做到動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)存貨以及應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力。結(jié)合市場需求，對(duì)存貨資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)分，逐一考慮其變現(xiàn)能力及價(jià)值，并對(duì)應(yīng)收賬款采用賬齡分析法。逐一分析并考慮其變現(xiàn)能力及凈值；第四，萬科應(yīng)重視企業(yè)的文化建設(shè)提高員工素質(zhì)，打造良好的售后服務(wù)體系。
篇二：萬科企業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告書
萬科企業(yè)股份有限公司
財(cái)務(wù)分析
姓名：范永勛 111603005 孫繼波 111603008 王戰(zhàn)美 111603048 陳新剛 111603004
一：公司背景簡介
萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，總部設(shè)在深圳，以
房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)， 1991年成為深圳證券交易所第二家上市的公司，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人王石的帶領(lǐng)下，萬科通過專注于住宅開發(fā)行業(yè)，建立起內(nèi)部完善的制度體系，組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，樹立專業(yè)品牌，以所謂“萬科化”的企業(yè)文化（簡單不復(fù)雜；規(guī)范不權(quán)謀；透明不黑箱；責(zé)任不放任）享譽(yù)業(yè)。持續(xù)增長的業(yè)績以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。
二：財(cái)務(wù)分析
萬科企業(yè)20202020相關(guān)財(cái)務(wù)信息
資料來源：萬科企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表 1:營運(yùn)能力分析
萬科企業(yè)20202020營運(yùn)能力相關(guān)指標(biāo)
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)逐年上升，表明企業(yè)庫存高，資金回籠緩慢，資產(chǎn)縮水加
快，營運(yùn)能力變?nèi)?，風(fēng)險(xiǎn)增加。萬科企業(yè)10年到11年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加表明營運(yùn)能力減弱，存貨周轉(zhuǎn)率下降，企業(yè)的變現(xiàn)能力下降，短期償債能力有所降低。
一般來說，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率越高越好。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率高，表明公司收
帳速度快，壞帳損失少，資產(chǎn)流動(dòng)快，償債能力強(qiáng)。而萬科企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較少，說明企業(yè)收賬速度慢，平均收賬期長，體現(xiàn)營運(yùn)能力較弱。但10年到11年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率又有所提升，應(yīng)收賬款的收回加快，資金滯流在應(yīng)收賬款上的數(shù)量減少，資金使用效率有所提升。
萬科企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)率2020年與2020年雖有所減少但相比變化不大表
明其流動(dòng)資產(chǎn)的速度保持了上年的速度，保證了企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力
二年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都偏低，營業(yè)周期較長，這說明企業(yè)利用全部資產(chǎn)
進(jìn)行經(jīng)營的效率較差，最終會(huì)影響企業(yè)的獲利能力。企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施提高各項(xiàng)資產(chǎn)的利用程度，進(jìn)而提高銷售收入或處理多余資產(chǎn)。萬科11年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比11年稍微上升，其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有所下降，說明企業(yè)的銷售能力減弱，利潤減少。 2：流動(dòng)性分析
萬科企業(yè)20202020年流動(dòng)性相關(guān)指標(biāo)
一般情況下，流動(dòng)比率在2：1左右表示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況比較穩(wěn)定，呈現(xiàn)逐年遞減趨勢，說明短期償債能力較