20xx財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度3篇)(編輯修改稿)
2025-01-17 02:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)力設(shè)備部、規(guī)劃發(fā)展部 編制固定資產(chǎn)預(yù)算表、固定資產(chǎn)減少預(yù)算表、修理費(fèi)用預(yù)算表 6 投資預(yù)算 規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部 編制資本投資預(yù)算表、投資收益預(yù)算表 7 籌資預(yù)算 財(cái)務(wù)部 編制籌資預(yù)算表 8 營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算 市場(chǎng)營(yíng)銷部、國(guó)際貿(mào)易部、財(cái)務(wù)部 編制營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算表 9 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加表 財(cái)務(wù)部 編制主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金預(yù)
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篇三：企業(yè)預(yù)算管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
第一章 總則
一、概念
預(yù)算管理就是利用預(yù)算對(duì)公司內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成公司既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)預(yù)算內(nèi)公司資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、公司經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。
二、編制范圍
公司及實(shí)際控制子公司所有的收入、支出都必須納入預(yù)算控制。
三、編制原則
量入為出、綜合平衡；
全面預(yù)算、過(guò)程控制；
機(jī)構(gòu)明確，多級(jí)實(shí)施；
注重效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。
四、預(yù)算編制依據(jù)
國(guó)家法律法規(guī)、財(cái)務(wù)政策和有關(guān)規(guī)定；
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和要求；
公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和整體目標(biāo)；
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，投融資制度。
五、編制內(nèi)容
公司實(shí)行全面預(yù)算管理，將預(yù)算具體劃分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、
財(cái)務(wù)預(yù)算三大類。經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算都必須以貨幣的形式反映在財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)。
經(jīng)營(yíng)預(yù)算，是對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出的預(yù)算。具體包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等。
投資預(yù)算，是在資本性支出可行性研究的基礎(chǔ)上編制預(yù)算，具體反映投資時(shí)間、投資金額、資金來(lái)源、投資收益和收益期限等。
財(cái)務(wù)預(yù)算，是反映預(yù)算其內(nèi)有關(guān)公司的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。具體包括現(xiàn)金表預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。
第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工
一、組織機(jī)構(gòu)
（一）公司成立預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)是公司預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成。
公司總經(jīng)理是預(yù)算管理委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理工作。
公司副總及分公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所主管的業(yè)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)，組織指導(dǎo)相關(guān)職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司開展全面預(yù)算管理工作。
公司各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)其負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)開展全面預(yù)算工作
（二）預(yù)算管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)處理公司預(yù)
算管理工作的日常事務(wù)。公司各職能部室、分廠、實(shí)際控制分、子公司要制定專門的預(yù)算管理人員，具體負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算工作。
二、職責(zé)分工
（一）預(yù)算管理委員職責(zé)。
決定公司預(yù)算管理制度；
審議并通過(guò)公司預(yù)算方案；
協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
監(jiān)督公司預(yù)算方案的實(shí)施，完成預(yù)算的目標(biāo)。
（二）財(cái)務(wù)部的預(yù)算管理職責(zé)
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