20xx財務(wù)預(yù)算管理制度3篇)(已修改)
2025-01-17 02:09 本頁面
【正文】 財務(wù)預(yù)算管理制度(3篇)篇一：預(yù)算管理制度(經(jīng)典版)
管理制度
文件類別：程序制度
文件編號：YMQPSC001A
版次：A
生效日期：201X0601
機密等級: ■機密 □一般
歸口管理部門：
合計頁數(shù)：含封面和目錄共 頁
撰寫：XX網(wǎng)贏項目組
審核：
審批：
預(yù)算管理制度
目錄
第一章 總則 ..................................................................................................................................................... 2
第二章 組織管理 ............................................................................................................................................. 2
第三章 預(yù)算的編制與執(zhí)行 ............................................................................................................................. 3
第四章 預(yù)算的分析與考核 ............................................................................................................................. 5
第五章 附則 ..................................................................................................................................................... 6
第一章 總則
第一條 為加強對集團范圍內(nèi)預(yù)算的控制，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整，嚴格預(yù)算執(zhí)行與考核，提高預(yù)算管理水平和經(jīng)濟效益，制定本制度。
第二條 本制度適用于集團公司和權(quán)屬公司預(yù)算管理工作。
第三條 預(yù)算管理的基本原則包括：
（一）量入為出，綜合平衡；
（二）目標控制，分級實施；
（三）權(quán)責(zé)明確，嚴格管理；
（四）注重效益，防范風(fēng)險。
第二章 組織管理
第四條 集團公司財務(wù)部門是預(yù)算的職能管理機構(gòu)，主要職責(zé)包括：
（一）建立和健全公司預(yù)算管理制度和工作流程；
（二）負責(zé)組織集團公司和權(quán)屬公司預(yù)算的編制、審查、匯總、平衡、上報、下達、修訂、控制、考核、報告等具體工作；
（三）指導(dǎo)、監(jiān)督各單位預(yù)算的執(zhí)行，定期進行預(yù)算執(zhí)行情況的分析評價和反饋；
（四）協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題；
（五）負責(zé)本部門預(yù)算的管理工作；
（六）負責(zé)預(yù)算管理的其他日常工作。
第五條 集團公司其他部門和權(quán)屬公司負責(zé)本單位預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合集團公司財務(wù)部門做好集團公司總預(yù)算的綜合平衡、分析、控制、考核等工作。
第三章 預(yù)算的編制與執(zhí)行
第六條 預(yù)算編制應(yīng)符合“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的要求，客觀分析上一年度預(yù)算執(zhí)行情況并結(jié)合下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制，并應(yīng)有詳細的編制依據(jù)和說明。
第七條 年度預(yù)算的編制和審批按以下程序執(zhí)行：
（一）集團公司董事會根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，于每年9月底以前確定并下達預(yù)算目標，以及預(yù)算編制政策、方法和程序；
（二）集團公司各部門編制本部門預(yù)算，財務(wù)部門于10月中旬匯總編制集團公司預(yù)算草案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，財務(wù)部門和各相關(guān)部門對預(yù)算草案進行調(diào)
篇二：預(yù)算管理制度
企業(yè)預(yù)算管理制度
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度
第一章 總則
一、概念 預(yù)算管理就是利用預(yù)算對公司內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成公司既定的經(jīng)營目標。公司財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞公司戰(zhàn)略目標，對預(yù)算內(nèi)公司資金取得和投放、各項收入和支出、公司經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。
二、編制范圍 公司及實際控制子公司所有的收入、支出都必須納入預(yù)算控制。
三、編制原則
量入為出、綜合平衡；
全面預(yù)算、過程控制；
機構(gòu)明確，多級實施；
注重效益，防范風(fēng)險。
四、預(yù)算編制依據(jù)
國家法律法規(guī)、財務(wù)政策和有關(guān)規(guī)定；
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1