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正文內(nèi)容

20xx財務預算管理制度3篇)(已改無錯字)

2025-01-17 02 本頁面
  

【正文】 效控制。
負責組織公司預算的編制、審查、匯總、平衡、上報、下達、分析、控制、考核、報告等。
具體指導各職能部室、分廠、實際控制分公司預算的編制工作。
負責預算管理的其他日常工作。
(三)各職能部室、分廠、實際控制分公司的預算管理職責。 公司其他職能部門是預算責任部門,按照職責分工具體負責本部門分管業(yè)務的專項預算編制、執(zhí)行、分析、控制等工作,并配合財務部門做好公司預算的綜合平衡、分析、控制、考核等工作。具體分工如下:
市場營銷部、國際貿(mào)易部負責公司銷售收入、銷售費用的預算并積極組織收入,確保收入預算的完成。
采購部負責材料物品采購的預算管理。
動力設備部負責固定資產(chǎn)(房屋、建筑物除外)、氣體、設備配件、工具、量具、刃具、電力、設備修理等預算管理。
生產(chǎn)部負責公司生產(chǎn)計劃的編制;各分廠、外委外協(xié)加工計劃的預算管理。
技術中心負責公司技術使用費、技術開發(fā)費的預算管理。
質(zhì)管部負責公司質(zhì)量監(jiān)督、檢驗器具的預算管理。
武保安全部負責公司安全、保衛(wèi)、消防的預算管理。
人力資源部負責公司人工費用、人員培訓費用等的預算管理;負責各職能部室、分廠、實際控制分公司的預算考核兌現(xiàn)工作。
規(guī)劃發(fā)展部負責基本建設、綠化、排污以、審計費用、運輸費用的預算管理。
綜合辦公室負責工會經(jīng)費、業(yè)務招待費、車輛使用費、保險費等相關費用的預算管理。
1各分廠負責制造費用的預算管理。
1庫管中心負責發(fā)貨及倉儲費用的預算管理。
第四章 預算編制程序及方法
一、預算編制一般遵循“全員參與、上下結合、綜合平衡”的程序進行。
二、預算編制方法
由預算委員會提出下年度預算編制原則和要求。預算必須根據(jù)公司年度重點工作明確提出預算年度內(nèi)要實現(xiàn)的預算指標,如:產(chǎn)值、收入、利稅等。
財務部根據(jù)預算委員會提出的預算原則和要求,提出下一年度的預算目標,分解關鍵指標并下達具體的預算編制辦法、時間和要求。
各職能部室、分廠、實際控制分公司根據(jù)分解后的關鍵指標,按照財務部下達的預算編制辦法制定本部門的預算。
財務部負責預算的匯總、審核、平衡,并將匯總后的公司年度預算上報預算管理委員會。
預算管理委員會對上報的公司年度預算進行討論、審核上報預算管理委員會主任。
預算管理委員會主任審批、下達公司年度預算。
三、預算編制主體與預算編制內(nèi)容對應一覽表amp。*()_+.一三五七九貳肆陸扒拾。青玉案元夕東風夜放花千樹更吹落星如雨寶馬雕車香滿路鳳簫聲動玉壺光轉一夜魚龍舞蛾兒雪柳黃金縷笑語盈盈暗香去眾里尋他千百度暮然回首那人卻在燈火闌珊處
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篇三:企業(yè)預算管理制度
企業(yè)財務預算管理制度
第一章 總則
一、概念
預算管理就是利用預算對公司內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成公司既定的經(jīng)營目標。公司財務預算是在預測和決策的基礎上,圍繞公司戰(zhàn)略目標,對預算內(nèi)公司資金取得和投放、各項收入和支出、公司經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。
二、編制范圍
公司及實際控
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