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2025-01-17 02:09 本頁面
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財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算的匯總、審核、平衡，并將匯總后的公司年度預(yù)算上報(bào)預(yù)算管理委員會。
二、預(yù)算編制方法
由預(yù)算委員會提出下年度預(yù)算編制原則和要求。
綜合辦公室負(fù)責(zé)工會經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、保險費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算管理。
質(zhì)管部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)器具的預(yù)算管理。
采購部負(fù)責(zé)材料物品采購的預(yù)算管理。
負(fù)責(zé)預(yù)算管理的其他日常工作。
決定公司預(yù)算管理制度；
審議并通過公司預(yù)算方案；
協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；
監(jiān)督公司預(yù)算方案的實(shí)施，完成預(yù)算的目標(biāo)。
公司副總及分公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對所主管的業(yè)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)，組織指導(dǎo)相關(guān)職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司開展全面預(yù)算管理工作。具體包括現(xiàn)金表預(yù)算、利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。
經(jīng)營預(yù)算，是對企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本經(jīng)營活動做出的預(yù)算。
三、編制原則
量入為出、綜合平衡；
全面預(yù)算、過程控制；
機(jī)構(gòu)明確，多級實(shí)施；
注重效益，防范風(fēng)險。*()_+.一三五七九貳肆陸扒拾。
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算的匯總、審核、平衡，并將匯總后的公司年度預(yù)算上報(bào)預(yù)算管理委員會。
二、預(yù)算編制方法
由預(yù)算委員會提出下年度預(yù)算編制原則和要求。
綜合辦公室負(fù)責(zé)工會經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、保險費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算管理。
質(zhì)管部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)器具的預(yù)算管理。
采購部負(fù)責(zé)材料物品采購的預(yù)算管理。
負(fù)責(zé)預(yù)算管理的其他日常工作。
決定公司預(yù)算管理制度；
審議并通過公司預(yù)算方案；
協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；
監(jiān)督公司預(yù)算方案的實(shí)施，完成預(yù)算的目標(biāo)。
公司副總及分公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對所主管的業(yè)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)，組織指導(dǎo)相關(guān)職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司開展全面預(yù)算管理工作。具體包括現(xiàn)金表預(yù)算、利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。
經(jīng)營預(yù)算，是對企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本經(jīng)營活動做出的預(yù)算。
三、編制原則
量入為出、綜合平衡；
全面預(yù)算、過程控制；
機(jī)構(gòu)明確，多級實(shí)施；
注重效益，防范風(fēng)險。 預(yù)算管理委員會主任審批、下達(dá)公司年度預(yù)算。
財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算委員會提出的預(yù)算原則和要求，提出下一年度的預(yù)算目標(biāo)，分解關(guān)鍵指標(biāo)并下達(dá)具體的預(yù)算編制辦法、時間和要求。
1庫管中心負(fù)責(zé)發(fā)貨及倉儲費(fèi)用的預(yù)算管理。
人力資源部負(fù)責(zé)公司人工費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用等的預(yù)算管理；負(fù)責(zé)各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司的預(yù)算考核兌現(xiàn)工作。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制；各分廠、外委外協(xié)加工計(jì)劃的預(yù)算管理。 公司其他職能部門是預(yù)算責(zé)任部門，按照職責(zé)分工具體負(fù)責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)的專項(xiàng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財(cái)務(wù)部門做好公司預(yù)算的綜合平衡、分析、控制、考核等工作。
負(fù)責(zé)組織公司預(yù)算的編制、審查、匯總、平衡、上報(bào)、下達(dá)、分析、控制、考核、報(bào)告等。公司各職能部室、分廠、實(shí)際控制分、子公司要制定專門的預(yù)算管理人員，具體負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算工作。預(yù)算管理委員會是公司預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成。
投資預(yù)算，是在資本性支出可行性研究的基礎(chǔ)上編制預(yù)算，具體反映投資時間、投資金額、資金來源、投資收益和收益期限等。
五、編制內(nèi)容
公司實(shí)行全面預(yù)算管理，將預(yù)算具體劃分為經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三大類。公司財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對預(yù)算內(nèi)公司資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、公司經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動所作的具體安排。
第二章 組織管理
第四條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門是預(yù)算的職能管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：
（一）建立和健全公司預(yù)算管理制度和工作流程；
（二）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司和權(quán)屬公司預(yù)算的編制、審查、匯總、平衡、上報(bào)、下達(dá)、修訂、控制、考核、報(bào)告等具體工作；
（三）指導(dǎo)、監(jiān)督各單位預(yù)算的執(zhí)行，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的分析評價和反饋；
（四）協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題；
（五）負(fù)責(zé)本部門預(yù)算的管理工作；
（六）負(fù)責(zé)預(yù)算管理的其他日常工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(3篇)篇一：預(yù)算管理制度(經(jīng)典版)
管理制度
文件類別：程序制度
文件編號：YMQPSC001A
版次：A
生效日期：201X0601
機(jī)密等級: ■機(jī)密 □一般
歸口管理部門：
合計(jì)頁數(shù)：含封面和目錄共 頁
撰寫：XX網(wǎng)贏項(xiàng)目組
審核：
審批：
預(yù)算管理制度
目錄
第一章 總則 .........................................................................................................
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