20xx財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度3篇)-展示頁(yè)
2025-01-17 02:09本頁(yè)面
【正文】 各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成公司既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)上報(bào)的公司年度預(yù)算進(jìn)行討論、審核上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)主任。 各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司根據(jù)分解后的關(guān)鍵指標(biāo)，按照財(cái)務(wù)部下達(dá)的預(yù)算編制辦法制定本部門的預(yù)算。預(yù)算必須根據(jù)公司年度重點(diǎn)工作明確提出預(yù)算年度內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的預(yù)算指標(biāo)，如：產(chǎn)值、收入、利稅等。
第四章 預(yù)算編制程序及方法
一、預(yù)算編制一般遵循“全員參與、上下結(jié)合、綜合平衡”的程序進(jìn)行。
1各分廠負(fù)責(zé)制造費(fèi)用的預(yù)算管理。
規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)基本建設(shè)、綠化、排污以、審計(jì)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用的預(yù)算管理。
武保安全部負(fù)責(zé)公司安全、保衛(wèi)、消防的預(yù)算管理。
技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司技術(shù)使用費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)的預(yù)算管理。
動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)（房屋、建筑物除外）、氣體、設(shè)備配件、工具、量具、刃具、電力、設(shè)備修理等預(yù)算管理。
具體分工如下：
市場(chǎng)營(yíng)銷部、國(guó)際貿(mào)易部負(fù)責(zé)公司銷售收入、銷售費(fèi)用的預(yù)算并積極組織收入，確保收入預(yù)算的完成。
（三）各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司的預(yù)算管理職責(zé)。
具體指導(dǎo)各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司預(yù)算的編制工作。
（二）財(cái)務(wù)部的預(yù)算管理職責(zé)
制定預(yù)算管理制度、預(yù)算管理方法和工作流程，明確預(yù)算工作全過程得到有效控制。
二、職責(zé)分工
（一）預(yù)算管理委員職責(zé)。
公司各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)其負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)開展全面預(yù)算工作
（二）預(yù)算管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)處理公司預(yù)算管理工作的日常事務(wù)。
公司總經(jīng)理是預(yù)算管理委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理工作。
第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工
一、組織機(jī)構(gòu)
（一）公司成立預(yù)算管理委員會(huì)。
財(cái)務(wù)預(yù)算，是反映預(yù)算其內(nèi)有關(guān)公司的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。具體包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等。經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算都必須以貨幣的形式反映在財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)。
四、預(yù)算編制依據(jù)
國(guó)家法律法規(guī)、財(cái)務(wù)政策和有關(guān)規(guī)定；
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和要求；
公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和整體目標(biāo)；
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，投融資制度。
二、編制范圍 公司及實(shí)際控制子公司所有的收入、支出都必須納入預(yù)算控制。
第七條 年度預(yù)算的編制和審批按以下程序執(zhí)行：
（一）集團(tuán)公司董事會(huì)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，于每年9月底以前確定并下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，以及預(yù)算編制政策、方法和程序；
（二）集團(tuán)公司各部門編制本部門預(yù)算，財(cái)務(wù)部門于10月中旬匯總編制集團(tuán)公司預(yù)算草案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，財(cái)務(wù)部門和各相關(guān)部門對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)
篇二：預(yù)算管理制度
企業(yè)預(yù)算管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
第一章 總則
一、概念 預(yù)算管理就是利用預(yù)算對(duì)公司內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成公司既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
第五條 集團(tuán)公司其他部門和權(quán)屬公司負(fù)責(zé)本單位預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門做好集團(tuán)公司總預(yù)算的綜合平衡、分析、控制、考核等工作。
第三條 預(yù)算管理的基本原則包括：
（一）量入為出，綜合平衡；
（二）目標(biāo)控制，分級(jí)實(shí)施；
（三）權(quán)責(zé)明確，嚴(yán)格管理；
（四）注重效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(3篇)篇一：預(yù)算管理制度(經(jīng)典版)
管理制度
文件類別：程序制度
文件編號(hào)：YMQPSC001A
版次：A
生效日期：201X0601
機(jī)密等級(jí): ■機(jī)密 □一般
歸口管理部門：
合計(jì)頁(yè)數(shù)：含封面和目錄共 頁(yè)
撰寫：XX網(wǎng)贏項(xiàng)目組
審核：
審批：
預(yù)算管理制度
目錄
第一章 總則 ..................................................................................................................................................... 2
第二章 組織管理 ............................................................................................................................................. 2
第三章 預(yù)算的編制與執(zhí)行 ...................
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