20xx第二章領導環(huán)境與文化(編輯修改稿)
2025-01-17 01:40 本頁面
【文章內容簡介】 協(xié)調的屬性，是組織對周圍環(huán)境變化而形成的能夠正確反應的能力。
四、領導環(huán)境與組織發(fā)展 1．組織與環(huán)境的關系 組織行為學認為，環(huán)境是對組織存續(xù)產(chǎn)生持續(xù)影響或潛在影響的各種外部力量的總和。組織存在于環(huán)境之中，不可能脫離環(huán)境而獨立存在。以系統(tǒng)論的觀點來看，組織是一個與外部環(huán)境時刻發(fā)生密切聯(lián)系的自組織系統(tǒng)；組織的存在與發(fā)展需要從外部環(huán)境中獲得有關需求、競爭狀況、技術動態(tài)、政策法規(guī)等信息，需要從外部環(huán)境中獲得所需要的各種資源。這可概括為企業(yè)與外部環(huán)境發(fā)生物質、能量和信息交換的過程。
沃倫本尼斯在1966年發(fā)表的《組織發(fā)展與官僚體系的命運》一文中指出，組織是一種復雜的、追求自己目標的社會單元。組織要生存下去，必須完成兩項互相關聯(lián)的任務：一是協(xié)調組織成員的活動和維持內部系統(tǒng)的運轉，二是適應外部環(huán)境。第一項任務要求組織經(jīng)由某種復雜的社會過程讓其成員適應組織的目標，而組織也適應成員的個人目標，這一過程稱之為“內適應”或“協(xié)調”；第二項任務要求組織與周圍環(huán)境進行交流和交換，稱之為“外適應”。
領導行為總是力求使自己的“選擇壓力”減少，為此，總是試圖選擇較為穩(wěn)定的環(huán)境。
2．環(huán)境的不確定性與組織發(fā)展 鄧肯(1972)認為，影響環(huán)境不確定性的因素是環(huán)境的簡單與復雜程度以及因素的穩(wěn)定或不穩(wěn)定程度。這兩個維度組成的矩陣可以把組織環(huán)境，即領導決策所面臨的環(huán)境分為以下四種類型：穩(wěn)定簡單型、穩(wěn)定復雜型、動態(tài)簡單型和動態(tài)復雜型。鄧肯模式顯示，在靜態(tài)—簡單的環(huán)境下做決策，組織發(fā)展和領導決策面對的是最小的環(huán)境不確定性，而在動態(tài)—復雜的環(huán)境下做決策，組織發(fā)展和領導決策則面對的是最大的環(huán)境不確定性。
總之，外部環(huán)境影響組織的成長，組織在適應外部環(huán)境的同時，對環(huán)境具有反作用。不同環(huán)境下的組織發(fā)展具有不同的特點，環(huán)境的不確定性越低，組織越呈現(xiàn)出依靠實力的漸進式成長；環(huán)境的不確定性越高，組織越呈現(xiàn)出依靠實力與機遇并重的突變式成長。
五、領導環(huán)境的發(fā)展和優(yōu)化 1．領導環(huán)境發(fā)展的含義和目標
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