20xx第二章領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與文化(編輯修改稿)
2025-01-17 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)調(diào)的屬性，是組織對周圍環(huán)境變化而形成的能夠正確反應(yīng)的能力。
四、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與組織發(fā)展 1．組織與環(huán)境的關(guān)系 組織行為學(xué)認(rèn)為，環(huán)境是對組織存續(xù)產(chǎn)生持續(xù)影響或潛在影響的各種外部力量的總和。組織存在于環(huán)境之中，不可能脫離環(huán)境而獨(dú)立存在。以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來看，組織是一個(gè)與外部環(huán)境時(shí)刻發(fā)生密切聯(lián)系的自組織系統(tǒng)；組織的存在與發(fā)展需要從外部環(huán)境中獲得有關(guān)需求、競爭狀況、技術(shù)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)等信息，需要從外部環(huán)境中獲得所需要的各種資源。這可概括為企業(yè)與外部環(huán)境發(fā)生物質(zhì)、能量和信息交換的過程。
沃倫本尼斯在1966年發(fā)表的《組織發(fā)展與官僚體系的命運(yùn)》一文中指出，組織是一種復(fù)雜的、追求自己目標(biāo)的社會(huì)單元。組織要生存下去，必須完成兩項(xiàng)互相關(guān)聯(lián)的任務(wù)：一是協(xié)調(diào)組織成員的活動(dòng)和維持內(nèi)部系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，二是適應(yīng)外部環(huán)境。第一項(xiàng)任務(wù)要求組織經(jīng)由某種復(fù)雜的社會(huì)過程讓其成員適應(yīng)組織的目標(biāo)，而組織也適應(yīng)成員的個(gè)人目標(biāo)，這一過程稱之為“內(nèi)適應(yīng)”或“協(xié)調(diào)”；第二項(xiàng)任務(wù)要求組織與周圍環(huán)境進(jìn)行交流和交換，稱之為“外適應(yīng)”。
領(lǐng)導(dǎo)行為總是力求使自己的“選擇壓力”減少，為此，總是試圖選擇較為穩(wěn)定的環(huán)境。
2．環(huán)境的不確定性與組織發(fā)展 鄧肯(1972)認(rèn)為，影響環(huán)境不確定性的因素是環(huán)境的簡單與復(fù)雜程度以及因素的穩(wěn)定或不穩(wěn)定程度。這兩個(gè)維度組成的矩陣可以把組織環(huán)境，即領(lǐng)導(dǎo)決策所面臨的環(huán)境分為以下四種類型：穩(wěn)定簡單型、穩(wěn)定復(fù)雜型、動(dòng)態(tài)簡單型和動(dòng)態(tài)復(fù)雜型。鄧肯模式顯示，在靜態(tài)—簡單的環(huán)境下做決策，組織發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策面對的是最小的環(huán)境不確定性，而在動(dòng)態(tài)—復(fù)雜的環(huán)境下做決策，組織發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策則面對的是最大的環(huán)境不確定性。
總之，外部環(huán)境影響組織的成長，組織在適應(yīng)外部環(huán)境的同時(shí)，對環(huán)境具有反作用。不同環(huán)境下的組織發(fā)展具有不同的特點(diǎn)，環(huán)境的不確定性越低，組織越呈現(xiàn)出依靠實(shí)力的漸進(jìn)式成長；環(huán)境的不確定性越高，組織越呈現(xiàn)出依靠實(shí)力與機(jī)遇并重的突變式成長。
五、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的發(fā)展和優(yōu)化 1．領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境發(fā)展的含義和目標(biāo)
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