【文章內容簡介】 候的愉快感。 學習版內可以利用手機短信為愛好學習的人們 提供測驗試題 。如，考察昨天報紙刊登的單詞背誦情況，答對了，返還一條短信的資費；答錯了，按照正常標準收費。 讓市民通過 手機短信抽獎 的形式參加評選好新聞、好廣告的活動。 鼓 勵市民投訴企業(yè)廣告 ，整理出相關的數(shù)據(jù)，建立企業(yè)廣告黑白名單，抵制有損報紙品牌形象的廣告。并通過這個評選好的廣告，定期公布，提升相關廣告客戶的企業(yè)形象；反之，還可以制約相關廣告客戶。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 24 頁 第六章 發(fā)行 相關數(shù)據(jù) ：昆明主城區(qū)有 100多條公交線路，每 5 分鐘發(fā)一班次，全天從早 7 點到晚 9 點，平均每班共發(fā) 168 次，每輛車全程載客（包括中途上下車） 20 人，這樣計算，一天將有 336000人與公交車打交道。只要能讓其中三分之一的市民掏錢購買，影響力就可以 達到預期目標。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 24 頁 因此，我們設計發(fā)行總量為 10 萬份，共有 100 個發(fā)行人員。其中 80個為終端發(fā)行人員， 20個為配送、支援等其他人員。平均每個終端發(fā)行人要賣報紙 1250 份。 發(fā)行方式 ：選擇全市人流量最大的 80 個公交車站，在公交車站設立固定（崗位固定、設備人員流動）的賣報點， 利用兩點使市民購買報紙。其一、??? 其二、報紙的內容有價值。也許正急著看心愛的連載，等待著在車上進行新的學習測驗等等。 發(fā)行人工作職責： 發(fā)行人員一天的工作比較單調輕松，而且時間會很短。以一個車站有 4 條線路計算，每條線路每班上車人數(shù)有 5 個， 5 分鐘一班車，那么每 5 分鐘可以售出 20 份報紙， 1250 份報紙全部售完需要 300 分鐘左右?？赡苡械恼军c由于人流的緣故賣的更快，配送人員要動態(tài)配送。同時，發(fā)行人員還要維持車站座椅的清潔、整鈔換零、回答市民的公交乘坐、地點尋找等等各種問訊以及街頭市場調查。其中街頭市場調查更為重要，直接關系到廣告工作。發(fā)行人員的形象關系到報紙的形象，因此發(fā)行人員接人待物要十分注意態(tài)度。 這樣的發(fā)行方式，對報紙、公交公司、讀者都是有百利而無一害： 報紙獲得了好的發(fā)行效果，以此獲得廣告支持，獲得發(fā)展。 ???? 讀者有效地利用 了等車乘車的間隙空閑時間，免費獲得高質量的信息、知識和快樂，提升了自我價值。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 24 頁 第七章 管理 初步設想： 由出資人、發(fā)起人等組建一家投資型的股份制公司，該公司與國有持股人一起組建一家文化公司，由文化公司具體經(jīng)營報紙。 組建投資型股份制公司的用意如下： 其一、便于投資方統(tǒng)一意見，在報紙經(jīng)營中共同前進，避免多爭議而少行動。 其二、在這種辦報模式成熟后，便于集中力量向其他城市復制擴展。 機構設置關系圖： 總經(jīng)理 編輯中心 發(fā)行中心 按照工作劃分 廣告中心 按照人員劃分 財務中心 按照對象劃分 人力資源部 辦公室 投資公司 出資方 國有持股 提供媒體資源 文化公司 負責報紙運作 社長 監(jiān)察 社長由其任命 投資公司任命總經(jīng)理，總經(jīng)理對文化公司負責的同時向投資公司負責。后者更重要。 持股 49％ 持股 51％，但放棄其中 2％表決權 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 24 頁 說明： 投資公司。具體出資人，擁有 49％的分紅權， 51％的表決權?？偨?jīng)理由其任命，總經(jīng)理對其負責。投資公司內部超過 50％的意向，即成為投資公司的意見，投資公司股東在報紙經(jīng)營公司方面沒有直接的表決權，必須通過投資公司。這樣避免股東個人直接控制報紙經(jīng)營。 國有持股。提供媒體資源，包括各種手續(xù)辦理，刊號等等。擁有 51％的分紅權，但必須放棄 2％表決權，即擁有 49％的表決權。社長由其任命，負有監(jiān)督報紙經(jīng)營情況 職責。 總經(jīng)理。全面負責報紙日常管理工作。 辦公室。協(xié)助總經(jīng)理處理日常管理工作，但沒有任何管理權力。直接向總經(jīng)理負責。 人力資源部。負責人事工作，包括培訓、職業(yè)規(guī)劃、福利等等。 編輯中心。負責各個版面的編輯。設主任、副主任各一名。每天向總經(jīng)理匯報編輯工作。 發(fā)行中心。負責報紙發(fā)行工作。下屬三個工作職能，其實是一套人馬。設主任副主任各一名。每天市場調查數(shù)據(jù)同時報廣告中心媒體研究部門和辦公室。每天向總經(jīng)理匯報發(fā)行工作。 廣告中心。負責廣告銷售、制作和客戶服務工作。下屬三個部門。業(yè)務拓展部 門負責開拓新客戶。媒體研究部門負責處理發(fā)行中心采集來的市場調查數(shù)據(jù)，為客戶提供媒體公關建議。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 16 頁 共 24 頁 形成報告后，同時報客戶服務部門和辦公室。設立主任一名，副主任 4 名。 財務中心。負責財務處理工作。針對不同的對象，下屬兩個部門。對內核算負責監(jiān)察日常報紙運行情況、工資發(fā)放等。對外結算負責對公交公司等報紙以外的部門財務清算。 鼓勵創(chuàng)新。 編輯、發(fā)行、廣告三個是報紙基本的平臺。任何一個員工只要有新點子，都可以向辦公室提出新項目申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，可以自由組織項目團隊，具體實施。項目參加人員可以按照項目收益，獲得相關報酬。三個平臺的相關資源要配合項目實施。項目負責人有權利調動各個平臺的資源。為每一個員工提供大顯身手的機會，不讓一個好的點子和優(yōu)秀的人才埋沒。 注：每個崗位都有崗位說明書，具體說明該崗位的職責和權限。 第八章 財務分析 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 24 頁 盈利分析：以一個月為資金周轉周期 收入 ： 廣告 3 個版 8＝