【總結】2022-3mkyy1國外知名企業(yè)的管理絕活天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322022-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟已進入高速發(fā)展的時期，而經(jīng)濟發(fā)展主要依靠管理和技術這兩個輪子。在國外，經(jīng)濟學家認為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術，七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進管理、創(chuàng)天馬行
2025-01-21 22:30
【總結】寶潔：全員、全程、全方位、針對性培訓成立于1837年的美國寶潔公司是上前世界上名列前茅的日用消費品制造商和經(jīng)銷商，全球雇員超過100000人，2001-2002財政年度，公司全年銷售額為402億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務業(yè)企業(yè)中，排名第93位，全美排名第35位并被評為業(yè)內(nèi)最受尊敬的公司。寶潔公司，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品
2025-04-06 04:45
【總結】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一：通用（中國）公司日常行為制度為了推動公司全面建設，提高管理水平，強化公司日常工作管理，規(guī)范公司工作秩序和員工行為，建立規(guī)范、有序、高效的運行機制，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本制度。一、員工管理要求、社會主義公德、愛崗敬業(yè)教育，弘揚“不畏艱險、勇攀高峰，領先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的
2025-04-18 00:20
【總結】53/53《人事第一》目錄書薦序前言聯(lián)邦快遞：以人為本，職業(yè)發(fā)展無界限柯達：尊重個人，為員工制定發(fā)展計劃輝瑞：讓員工開心滿意，培養(yǎng)正向態(tài)度微軟：激發(fā)個人潛能，鼓勵有用創(chuàng)新杜邦：公平待人，注重職業(yè)操守阿斯利康：認同和分享，發(fā)揮每個人的領導才能歐倍德：科學選拔，矩陣管理，長期回報百安居：系統(tǒng)培訓，科學管理富士膠片：目標管理，環(huán)境和諧
【總結】國外知名企業(yè)的管理絕活2023-31前言?現(xiàn)代經(jīng)濟已進入高速發(fā)展的時期，而經(jīng)濟發(fā)展主要依靠管理和技術這兩個輪子。在國外，經(jīng)濟學家認為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術，七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進管理、創(chuàng)2023-32麥當勞：把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當勞快外店創(chuàng)始人雷·克羅克不喜歡整天坐在辦公室
2025-02-15 12:37
【總結】2021-3mkyy1國外知名企業(yè)的管理絕活2021-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟已進入高速發(fā)展的時期，而經(jīng)濟發(fā)展主要依靠管理和技術這兩個輪子。在國外，經(jīng)濟學家認為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術，七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進管理、創(chuàng)2021-3mkyy3麥當勞：把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當勞快外店
2025-01-16 22:28
【總結】華夏云龍促香機質量手冊本質量手冊副本編號：本質量手冊持有人職位：受控狀態(tài)：編制：XXX審核：批準：華夏云龍促香機質量手冊目錄文件編號QM-001文件版本生效日期2002-10-30第
2025-06-19 15:36
【總結】前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹立經(jīng)營制度，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定及有關法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊，凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法令另有規(guī)定外，悉應遵守本手冊的各項規(guī)定。目錄人事制度借款及報銷制度檔案管理制度培訓制度辦公用品管理制度計算機及網(wǎng)絡設備管理制度
2025-04-08 01:16
【總結】創(chuàng)業(yè)，是從無到有，從被動到主動，從學徒到老板的過程，是職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)和升華為什么拋棄格子間，獨愛創(chuàng)業(yè)路創(chuàng)業(yè)是一種人生改變，改變的不僅僅是工作狀態(tài)，更是生活理念。每一個人因為不同的緣由走上創(chuàng)業(yè)路，他們分布在不同行業(yè)，進行著截然不同的創(chuàng)業(yè)嘗試。但是所有成功的創(chuàng)業(yè)者卻往往具備著共同的特征——不肯向現(xiàn)實低頭，為了夢想之著奮斗。打工，始終是一種寄人籬下的生活，即使是骨灰級員工也
2025-06-28 15:38
【總結】47/48朗訊的考評激勵 評估也有悖論朗訊公司按業(yè)績提供報酬，全公司每年都要進行非常周密的業(yè)績考評。朗訊通過一個3×3的矩陣給員工打分，告訴每位員工他自己的業(yè)績情況。每個人的報酬增長情況最終的決定權在業(yè)務部門，業(yè)務部門要真正知道誰是他們的業(yè)務骨干。在人力資源管理中，業(yè)績評估是最敏感的部分，因為它直接聯(lián)系到員工的升遷和薪金。業(yè)績評估不恰當，會影響到員工的
2025-05-28 00:29
【總結】31/31 全球五大著名企業(yè)的績效管理實操一、IBM的績效管理二、北電的績效管理 三、通用的激勵機制四、摩托羅拉的績效評估五、博能績效考核一、IBM的績效管理 在人員的績效管理上，IBM取消以往績效四級考核的評等方式，而改采新的三等(1,2,3)評等方式，并實行紡錘形的
2025-04-18 06:07
【總結】第一篇：知名企業(yè)企業(yè)核心價值觀 企業(yè)核心價值觀等 TCL ——價值觀： 為顧客創(chuàng)造價值 為員工創(chuàng)造機會 為社會創(chuàng)造效益 同仁堂 ——宗旨： 養(yǎng)生濟世 ——信條： 修合無人見，存心...
2024-10-06 08:52
【總結】紅獅企業(yè)文化中外著名企業(yè)文化案例匯編.....企業(yè)文化的核心是企業(yè)的核心理念（核心價值觀），這是每一個企業(yè)所獨有的和所長期堅持的價值觀。下面我們介紹一些國內(nèi)外著名企業(yè)的核心理念：一、世界著名企業(yè)理念體系3M公司*創(chuàng)新：“你不應該扼殺一種新的產(chǎn)品設想”*絕對正直*尊重個人進取心和個人發(fā)展*容忍誠實的錯誤
2025-04-18 23:29
【總結】目錄一、諾基亞福利案例 2二、萬科福利政策 7三、微軟福利政策 11四、豐田福利案例 15五、騰訊福利案例 18六、寶潔福利案例 29七、IBM福利案例 37八、殼牌福利案例 40九、伊利福利案例 44十、摩托諾拉的福利案例 46十一、Thomsons的福利案例 50十二、海底撈的福利案例 55十三、Google的福利案例 61 諾基亞
2025-04-28 00:13
【總結】＃0 西德利·艾爾的特別行動 ?。保梗福改辏乖拢骼隆ぐ瑺柟镜木垡蚁ǎ校牛┡菽a(chǎn)品營銷經(jīng)理雷·梅爾維特正在準備一個有公司執(zhí)行副總裁參加的重要會議。在會議上，他將陳述在ＰＥ泡沫生產(chǎn)中去除氟氯化碳（簡稱ＣＦＣｓ，俗稱氟里昂）的商業(yè)和環(huán)境的成本和收益?！ ×鶄€月以前，即１９８８年３月，梅爾維特在芝加哥的一家賓館里，他正在那兒訪問西利德
2025-04-17 00:13
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