【總結(jié)】招商、營運(yùn)工作制度梳理目錄第一部分招商管理第二部分營運(yùn)管理第一部分招商管理第二部分營運(yùn)管理第一部分招商管理?籌備期項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃?籌備期項目招商政策指定和執(zhí)行?籌備期項目品牌落位管理?租賃合同管控?品牌庫管理?招商推廣
2025-02-24 15:06
【總結(jié)】萬達(dá)集團(tuán)201X年會活動策劃方案活動概況創(chuàng)意策略活動執(zhí)行項目管理目錄?名稱:萬達(dá)集團(tuán)201X年度晚宴?時間:201X年1月?地點(diǎn):XX大酒店?人數(shù):XX人?參與人員:?活動目的:?集團(tuán)員工?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?特
【總結(jié)】萬達(dá)商業(yè)WANDACOMMERCE管理手冊文件編號:WDSY/NN-QESM版本狀態(tài):B/0頒布令公司全體員工:本公司依據(jù)ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》、ISO14001:2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、OHSAS18001:2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》,結(jié)合公司實(shí)際
2025-04-17 02:18
【總結(jié)】萬達(dá)集團(tuán)工程項目成本控制體系剖析一、成本管理思路與方法房地產(chǎn)成本就是指在房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程中所發(fā)生的全部成本和費(fèi)用支出總額,是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值投入。房地產(chǎn)成本不僅指耗費(fèi)已發(fā)生的實(shí)際成本,還包括預(yù)計在經(jīng)營活動中,可能發(fā)生的預(yù)計成本以及變動成本。是通過管理活動,保證達(dá)到組織既定成本目標(biāo)的過程;或是在一定的約束條件下,為達(dá)到既定成本目標(biāo)采取的一系列有組織的活動。“成本管理
2024-08-08 00:14
【總結(jié)】《項目入伙操作要點(diǎn)》培訓(xùn)綱要合肥萬達(dá)廣場投資有限公司2020年9月WandaMakingPage|1目錄入伙工作的重要意義入伙工作的目標(biāo)入伙條件的標(biāo)準(zhǔn)入伙工作中營銷部應(yīng)承擔(dān)的工作職能和角色確保入伙順利的營銷前置工作
2024-08-14 10:47
【總結(jié)】萬達(dá)集團(tuán)合同管理制度二??五年八月目錄第一章 總則 2第二章 合同管理部門 2第三章 授權(quán) 5第四章 合同審批權(quán)限 6第五章 合同審查 6第六章 合同的簽訂 9第七章 合同的公證 11第八章 合同的履行 12第九章 合同的變更與廢除 13第十章 合同糾紛的處理與訴訟管理 14第十一章 合同的登記、備案與
2025-05-30 00:56
【總結(jié)】----創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱:萬達(dá)服裝有限公司項目組負(fù)責(zé)人及成員:周強(qiáng)(組長)經(jīng)管學(xué)院信管112卞龍亭(成員)經(jīng)管學(xué)院信管112黃雨霞(成員)經(jīng)管學(xué)院信管112董少杰(成員)
2025-06-14 14:31
【總結(jié)】----2020年萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)安全管理制度匯編目錄第一章安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)安全管理組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)安全責(zé)任和職責(zé)劃分第二章安全管控要求第三章安全事件調(diào)查處理及考核第四章財產(chǎn)保險管理第五章規(guī)劃院安全管控標(biāo)準(zhǔn)第六章
2024-08-14 10:50
【總結(jié)】德陽萬達(dá)廣場區(qū)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測報告建設(shè)單位:德陽萬達(dá)廣場投資有限公司編制單位:簡陽鴻杰環(huán)??萍加邢薰径栆话四晔陆ㄔO(shè)單位:德陽萬達(dá)廣場投資有限公司法人代表:呂正韜編制單位:簡陽鴻杰環(huán)保科技有限公司法人代表:報告編制人:李杰盛建設(shè)單位:德陽萬達(dá)廣場投資有限公司編制單位:簡陽鴻杰環(huán)??萍加邢薰倦娫挘弘娫挘簜髡妫簜髡妫亨]編
2025-06-30 16:19
【總結(jié)】萬達(dá)城市綜合體分析目錄萬達(dá)集團(tuán)簡介萬達(dá)廣場定位萬達(dá)廣場項目分布萬達(dá)廣場項目選址萬達(dá)廣場近期經(jīng)營情況萬達(dá)三代演變業(yè)態(tài)組合價值分析萬達(dá)廣場的特色萬達(dá)廣場的不足萬達(dá)集團(tuán)簡介?在中國的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷史上,有一個企業(yè)之名在市場中特別響亮:萬達(dá)。在它22年的發(fā)展過程當(dāng)中,
2025-05-11 04:02
【總結(jié)】項目投資管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共5頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則建立和健全項目開發(fā)信息收集、評估、篩選的規(guī)范途徑,將有利于敏銳捕捉市場機(jī)會,整合、利用管理公司專業(yè)資源,對市場需求做出快速反應(yīng)。為有效規(guī)避項
2025-06-06 21:51
【總結(jié)】目錄1編制依據(jù) 1法律法規(guī) 1國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程 1施工圖紙及地勘報告 22工程概況 33基礎(chǔ)施工部署 6 6 7 8 9 94施工計劃 10 10 11 14 166鋼筋工程 17 17 18、鋼筋連接及鋼筋錨固和搭接 23 33 55 56 58 587模板
2025-05-14 18:28
【總結(jié)】物業(yè)項目經(jīng)營文件編號:WDWY-MM84版本狀態(tài):A/0生效日期:2020/01/01291萬達(dá)物業(yè)WANDAPROPERTY1總則物業(yè)項目經(jīng)營是指物業(yè)分公司在保證日常物業(yè)服務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)上,對項目所在公司劃撥(或其他開發(fā)商委托)的商業(yè)項目實(shí)施經(jīng)營管理。物業(yè)項目經(jīng)營應(yīng)兼顧小區(qū)商業(yè)配套和經(jīng)營獲利兩個方面的要求
2025-06-06 21:52
【總結(jié)】7項目運(yùn)作管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共2頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則項目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運(yùn)作,必須充分理解和應(yīng)用項目管理的相關(guān)技術(shù),結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項目開發(fā)過程中管理公司和項目所在公司的各自角
【總結(jié)】范文范例參考摘要波士頓矩陣(BCG?Matrix),又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等,是由美國著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。這種方法以發(fā)展率和相對市場份額為坐標(biāo),將企業(yè)業(yè)務(wù)分為:明星業(yè)務(wù)、奶牛業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)和問
2025-06-26 03:56