【正文】 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 集團資金調(diào)撥批準通知單 ： 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定從你公司調(diào)撥資金 （大寫） （小寫） 至 ，款項用途 請予辦理。 商業(yè)管理公司財務(wù)總監(jiān)簽字： 商業(yè)管理公司總經(jīng)理簽字： 收款單位名稱： 收款單位開戶行： 收款單位賬號： 大連萬達集團商業(yè)管理有限公司 財務(wù)部 年 月 日 注：請資金調(diào)出單位將相關(guān)付款憑證復(fù)印件傳至商業(yè)管理公司財務(wù)部 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 C．禁止將超過 2 萬元的大額開支分解，逃避各級審核、審批手續(xù)，商業(yè)管理公司將對此進行檢查、審計。 集團內(nèi)部各公司間資金調(diào)撥流程 A．商業(yè)管理公司財務(wù)部填制“商業(yè)管理公司資金調(diào)撥批準通知單”（以下簡稱“資金調(diào)撥單”）報商業(yè)管理公司財務(wù)總監(jiān)審核、簽批；如果是集團調(diào)撥資金，商業(yè)管理公司財務(wù)部直接將集團財務(wù)部傳遞的“集團資金調(diào)撥批準通知單”（以下簡稱“資金調(diào)撥單”）報商業(yè)管理公司財務(wù)總監(jiān)審核、簽批； B．商業(yè)管理公司財務(wù)部將“資金調(diào)撥單”報商業(yè)管理公司總經(jīng)理審批； C．商業(yè)管理公司財務(wù)部將經(jīng)過批誰的“資金調(diào)撥單”轉(zhuǎn)給所屬項目公司，由項目公司財務(wù)部執(zhí)行資金劃撥手續(xù)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 財務(wù)審批規(guī)定 2萬元以內(nèi)的正常開支，由當(dāng)?shù)仨椖抗镜呢攧?wù)總監(jiān)（財務(wù)經(jīng)理）和總經(jīng)理簽批。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 各公司對外發(fā)布各類信息前，內(nèi)容必須上報總公司審查， 批準后發(fā)布。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 考勤制度 工作時間：每周一至周五， 8： 00AM`17： 00PM 打卡時間： 7： 50AM 以前， 17： 05PM 以后，如有違反視為遲到或早退，凡遲到早退均安集團有關(guān)規(guī)定處理； 因出差及其他原因未能打卡者，須填寫《未打卡人員情況說明表》，有部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽審。 員工在崗時間，除結(jié)婚、訂婚戒指之外，不得佩戴其它飾物。 公牌由商業(yè)公司統(tǒng)一設(shè)計，各地項目公司可根據(jù)要求自行制作。 著裝規(guī)定 工作期間需穿職業(yè)裝：男員工著西裝，系領(lǐng)帶，穿黑色皮鞋；女員工職業(yè)套（裙）裝。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。認真作好車輛的日常保養(yǎng)，要經(jīng)常對車輛進行全面的檢查、清洗，保持良好的車況。 轉(zhuǎn)送的禮品，由行政部登記、出庫，同時作好交接記錄。為此，特作如下規(guī)定： 對所收禮品、贈品，由行政部負責(zé)接收。 無用的辦公物品要及時清理。對于易耗用品可登記領(lǐng)取。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 各部門人員需按照以上規(guī)定上報和使用辦公用品，特殊情況或急需另行報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，方可購買和使用。 行政部匯總各部門所需辦公用品明細，做出預(yù)算，經(jīng)行政部經(jīng)理審核后，于本月 28 日前上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 H． 做好本部門信息的備份，防止信息丟失。 D． 不允許非專職維修人員拆、裝計算機及相關(guān)設(shè)備。 C． 商業(yè)管理公司傳真機負責(zé)人對本機做好日常的收發(fā) 登記工作，對于不符合商業(yè)管理公司要求或非辦公性傳真，有權(quán)拒絕發(fā)出。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 辦公設(shè)備管理 傳真機管理 A． 管理公司傳真機為商業(yè)管理公司共設(shè)備的一部分。 C．低值易耗品的丟失，由個人自行解決，商業(yè)管理公司不予補發(fā)；耐用品、貴重物品的丟失、損壞，應(yīng)如實地上報商業(yè)管理公司主管領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)審核，確認丟失原因后，視情節(jié)不同，處以原值（購買價）30 一 90％的賠償。 D．辦公用品中的耐用品每年核對一次，對于不能使用的要以舊換新。 一年以上、一般價值較高的物品；低值易耗品是一次性消耗、不能往復(fù)使用、價值較低的物品。耐用品是可使用期限在 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 C．不允許個人印制名片。 隔開，溫度、干濕度適宜；在公章的日常保管和使用中，要注意使其不受破損； 做好印章的安全保衛(wèi)工作，印章被盜，保管人負有直接責(zé)任；發(fā)現(xiàn)公章遺失或被竊后，保管人應(yīng)立即到上級部門報失，并按規(guī)定進行通報作廢； 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，各部門不得擅自改變印章保管人。 保管人要做好公章的保護工作，公章平日要人柜上鎖，存放位置應(yīng)與其它區(qū)域 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 商業(yè)管理公司對外簽訂的經(jīng)濟協(xié)議或其它重要文件如果是 由多頁組成，除在落款處蓋章外，還應(yīng)加蓋騎縫章；商業(yè)管理公司介紹信需加蓋騎縫章。 各部門公章實行專人負責(zé)制，非責(zé)任人不得使用公章。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。銷毀工作必須由行政部兩人以上共同執(zhí)行。 檔案室文件的剔除需按照文件保存期限執(zhí)行。保密文件屬重要文件。具體步驟是：（ 1）分類；（ 2）立卷；（ 3）案卷排列；（ 4）編制案卷目錄；（ 5）編制檔號。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 各部門文件的收進按確定的順序進行，由檔案管理員統(tǒng)一安排。 F．商業(yè)管理公司下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)帶有文頭之文件均必須歸檔，歸檔文件必須附有經(jīng)商業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的原稿和所發(fā)文件一式兩份。緊急公文應(yīng)當(dāng)日批復(fù)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 發(fā)文時間 — 在正文結(jié)束之后，標注發(fā)文的日期及時間。 公文種類 請示、報告 — 向上級請求指示、批準，用“請示”；向上級部門匯報工作、反映情況、提出建議，用“報告”。 指公文包括：集團和外單位下發(fā)或報送商業(yè)管理公司的公文；商業(yè)管 理公司起草、上報或下發(fā)的公文；所屬各公司及本部各部門上報的公文等。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 對于員工調(diào)入（出）、解聘工資的計算，按照國家規(guī)定的工作日（ 天）計算。任何公司不得擅自修改，提高工資標準及福利待遇。 各項目公司嚴格執(zhí)行商業(yè)管理公司文件要求，在規(guī)定的編制內(nèi)招聘人員并報商業(yè)管理公司審批（附表二），不經(jīng)批準不得錄用上崗。簡化程序、提高效率，制定本規(guī)定。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 招投標工作的監(jiān)督 本細則的招標項目及人員均接受集團審計部、人力資源部的檢查、監(jiān)督。 地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理公司、售樓處、辦公室裝修單位等按照第三類材料、設(shè)備及專業(yè)工程的招標辦法進行。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。如有修改意見由招投標工作小組負責(zé)落實 ,直至通過商業(yè)公司總經(jīng)理審批。 由各城市項日公司會同設(shè)計、監(jiān)理、工程部人員組成招標工作小組具體負責(zé)招標工作，其中萬達正式員不少干 3 人。由招投標工作小組提出審查意見報商業(yè)公司總經(jīng)理審批。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第二類材料、設(shè)備及分包工程 由總承包單位負責(zé)編制招標文件及具體組織工作，但要報不少于三家的樣板、供應(yīng)商或分包商給各城市項日公司審查。 小組與總承包單位代表根據(jù)第二輪會議的審查意見分別與各投標單位進行商務(wù)談判，并將商務(wù)談判的結(jié)果書面報商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及招投標領(lǐng)導(dǎo)小組開會審查（第三輪會議）。 由工程類招投標工作小組負責(zé)按會議通過的招標文件和入選投標單位發(fā)放招標文件及相關(guān)資料，明確回標時間，負責(zé)按時接收投標單位的回標文件，超過時間未能送達的一律按廢標處理。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 招投標程序 第一類材料、設(shè)備及總承包工程 小組，其中涉及技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、品種、數(shù)量等專業(yè)技術(shù)要求 內(nèi)容的由商業(yè)公司規(guī)劃部負責(zé)提供或確認。因此，由各城市項目公司負責(zé)組織招投標，但須報不少于三家的供應(yīng)商或施工單位報商業(yè)公司急部審定。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 弱電工程。 消防部分：消防自控報警設(shè)備、消防栓箱。最終的中標供應(yīng)商或分包商由商業(yè)管理公司總部確定 B、第二類材料、設(shè)備及分包工程 a．材料、設(shè)備 土建部分：防火鋼木門窗、無機防火卷簾、防盜卷簾、倉儲卷簾門、室內(nèi)外地面石材、塊材、防水材料。 辦公室裝修單位選擇等工程開發(fā)類招投標管理工作。 適用范圍 大連萬達集團商業(yè)管理公司管轄的各城市商業(yè)地產(chǎn)項目的主要材料、大型機電設(shè)備、專業(yè)工程分包、工程總承包、地質(zhì)勘察、監(jiān)理公司、售樓處、 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 開工儀式由各項目公司負責(zé)組織當(dāng)?shù)厮械男侣劽襟w報社、電視臺參加， 開工儀式的同時要召開新聞發(fā)布會（由集團發(fā)布）。 工程驗收檔案資料必須按照國家建設(shè)部統(tǒng)一規(guī)范進行存檔，完整無缺。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 各地項目公司檔案管理 各地項目公司檔案管理由各地項目公司自行管理、各項目公司須設(shè)一專人或兼 職檔案員按照總公司要求進行管理。項目公司做好上述資料存檔，工程決算時必 須有審簽單，方可列入決算（后補變更單一律無效）。 工程主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修、機電 安裝工程驗收前所有工程分項質(zhì)量控制必須由所在項目公司工程部各分管專業(yè)人員、工程部負責(zé)人、項目總經(jīng)理、監(jiān)理公司進行分段檢驗和驗收，對檢驗不合格的工序不得進行下道工序的施工，并報總公司備案。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。審定后由項目公司總經(jīng)理簽批，報總公司 規(guī)劃部審批后，方可進行工程施工。本文件由項目管理部負責(zé)解釋。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。其中包括選擇規(guī)劃設(shè)計單位（初步、技術(shù)、施工圖）；選擇地質(zhì)勘探單位；選擇監(jiān)理公司；選擇工程總承包、工程分 包單位；選擇大宗材料、主要設(shè)備采購的廠家及安裝單位；選擇商業(yè)廣告運作單位、銷售、開業(yè)等商業(yè)活動的承包單位等。一般員工休假由 項目總經(jīng)理批準，項目 總經(jīng)理休假由商業(yè)管理公司批準。 各類補貼發(fā)放規(guī)定 餐費補貼：項目總經(jīng)理，餐費補貼以３３０元／月為標準， 其他人員以２２０元／月為標準，如有缺勤或新到崗員工， 按實際工作天數(shù)計算發(fā)放（標準為１０元／天）。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。如果特殊情況需發(fā)生業(yè)務(wù)招待費，事前須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意、事后須補辦總經(jīng)理簽批手續(xù)后報銷。 租賃辦公用房，裝修及購置辦公家具等須提前將費用預(yù)算及明細表 上報商業(yè)管理公司行政部，經(jīng)商業(yè)管理公司批準后方可實施。 外派人員租賃居住用房標準：總經(jīng)理二室、部門經(jīng)理一室一斤廳、 員工一室。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際