【正文】 《施工圖審查與復(fù)審備案指引》1 審查及復(fù)審備案的基本要求 ，項(xiàng)目公司總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人?；貥?biāo)書的內(nèi)容將作為合同的一部分具有法律效力。 質(zhì)量保證情況。投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)此要求提出落實(shí)的具體措施。投標(biāo)方提出落實(shí)的措施。 由于設(shè)計(jì)分為前后兩個階段，需要施工圖設(shè)計(jì)單位提前介入，對規(guī)劃至擴(kuò)初階段的設(shè)計(jì)提供必要的技術(shù)支持，積極參與各階段相關(guān)技術(shù)論證、圖紙審核及階段技術(shù)成果確認(rèn)，并根據(jù)此結(jié)果進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，確保兩個階段設(shè)計(jì)工作的順利銜接?？疾煸O(shè)計(jì)單位的服務(wù)須從設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)層對擬委托項(xiàng)目的重視程度、對擬委托項(xiàng)目的準(zhǔn)備措施、對擬委托項(xiàng)目的人力組織、對擬委托項(xiàng)目的理解、對委托單位提出的技術(shù)要求和服務(wù)要求的響應(yīng)程度等方面進(jìn)行考察與比較。 施工圖設(shè)計(jì)能力： 這是施工圖設(shè)計(jì)單位的主要工作?？疾靾?bào)告將作為評標(biāo)的重要依據(jù)。 以上內(nèi)容須體現(xiàn)在“施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書”的施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則中。《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書編制要點(diǎn)》1 設(shè)計(jì)條件與設(shè)計(jì)依據(jù) 設(shè)計(jì)條件 1) 所有擴(kuò)初階段必須具備的條件； 2) 擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)意見； 3) 對擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行的必要論證結(jié)論：供電方案、空調(diào)方案、結(jié)構(gòu)方案； 4) 其他修改性的條件。 其他參考資料 1) 當(dāng)?shù)亟祈?xiàng)目的資料； 2) 國內(nèi)外相關(guān)項(xiàng)目的資料； 3) 主力店的相關(guān)資料。 銷售、招商、與物業(yè)部門的相關(guān)條件 1) 銷售或租賃的交付條件； 2) 物業(yè)管理部門在管理上的技術(shù)要求。 項(xiàng)目公司需要提供這部分資料并進(jìn)行實(shí)地勘測。《擴(kuò)初設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料要求》1 擴(kuò)初設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料提供部門 1) 內(nèi)部：項(xiàng)目公司、商務(wù)部、項(xiàng)目管理部中心、商業(yè)管理公司、成本控制控制部； 2) 外部：設(shè)計(jì)院、當(dāng)?shù)卣块T。 需要商務(wù)部協(xié)助從主力店獲取并確認(rèn)這部分資料并經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論確定其可行性。2 建筑設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料主要內(nèi)容 地塊資料及政府批復(fù)文件 1) 紅線圖、地形圖：現(xiàn)狀圖紙及電子文件，有坐標(biāo)及標(biāo)高； 2) 規(guī)劃設(shè)計(jì)及批復(fù)文件：需要明確規(guī)劃指標(biāo)、建筑高度控制、建筑道路紅線、建筑紅線、建筑退后紅線距離、建筑間距要求；建筑形態(tài)要求；停車數(shù)量、地下車庫出入口等動靜態(tài)交通要求； 3) 各專業(yè)的前期基礎(chǔ)資料； 4) 政府供地合同或協(xié)議、還建要求等。 住宅開發(fā)基本指標(biāo)1) 總指標(biāo)：住宅總面積、產(chǎn)品基本定位；2) 分項(xiàng)指標(biāo)：戶型面積比例、房型要求、主要房間面積、配套建筑（學(xué)校、幼兒園、會所、人防、停車等）要求；3) 當(dāng)?shù)匾笈c情況：當(dāng)?shù)刈≌奶厥庖蠹傲?xí)慣做法、潛在競爭項(xiàng)目的情況。 政府規(guī)劃要求1) 基本規(guī)劃指標(biāo)：如選址意見書，需要明確容積率、覆蓋率、綠化率、有無保護(hù)建筑；2) 地塊的詳細(xì)規(guī)劃或控制性規(guī)劃：建筑風(fēng)格要求、建筑高度控制、建筑道路紅線、建筑紅線、建筑退后紅線距離、建筑間距要求；停車數(shù)量、地下車庫出入口等動靜態(tài)交通要求；3) 地塊的基本狀況：地質(zhì)情況或周邊地塊地質(zhì)情況；4) 市政配套條件：初步了解交通、人防、消防、衛(wèi)生檢疫等要求，水電煤等市政配套的條件。設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況由工程部填寫。設(shè)計(jì)修改意向單日期： 工程名稱設(shè)計(jì)階段方案□ 初步□ 施工圖□建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更編號歸屬設(shè)計(jì)圖紙編號修改原因：修改內(nèi)容： 經(jīng)辦人時間要求審查人員開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理設(shè)計(jì)副總經(jīng)理備注說明：此表僅在設(shè)計(jì)單位編制《設(shè)計(jì)變更通知單》的情況下使用。經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司派駐現(xiàn)場的工程師（一般為工程副總經(jīng)理）簽字確認(rèn)后，成本控制部、工程（配套）部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、施工單位、監(jiān)理單位各一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一?！对O(shè)計(jì)變更審批單》通過審批后，開發(fā)設(shè)計(jì)部、成本控制部各一份原件。 第二類設(shè)計(jì)變更 根據(jù)工程（配套）部提供的《工程聯(lián)系單》，開發(fā)設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)變更審批單》一式二份。經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司派駐現(xiàn)場的工程師（一般為主管工程的副總經(jīng)理）簽字確認(rèn)后，成本控制部、工程（配套）部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、施工單位、監(jiān)理單位各一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。 開發(fā)設(shè)計(jì)部根據(jù)批準(zhǔn)的《設(shè)計(jì)變更審批單》的內(nèi)容編制《設(shè)計(jì)修改意向單》一式二份，開發(fā)設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位各一份原件。 設(shè)計(jì)變更辦理程序 第一類施工圖階段設(shè)計(jì)變更 根據(jù)工程(配套)部提供的《工程聯(lián)系單》，開發(fā)設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)變更審批單》一式二份。 結(jié)算以《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》、《設(shè)計(jì)變更通知單》及相應(yīng)的變更圖紙作為依據(jù)。7 設(shè)計(jì)變更辦理方法 設(shè)計(jì)變更辦理方式 實(shí)行《設(shè)計(jì)變更審批單》、《設(shè)計(jì)修改意向單》、《設(shè)計(jì)變更通知單》、《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》四張表單進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 在緊急情況下（由項(xiàng)目公司副總經(jīng)理判斷），對于不影響建筑質(zhì)量和驗(yàn)收的第二類設(shè)計(jì)變更，根據(jù)設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，在完成《設(shè)計(jì)變更審批單》，知會設(shè)計(jì)單位后，開發(fā)設(shè)計(jì)部編寫《設(shè)計(jì)變更通知單》一式五份，開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程（配套）部、成本控制部、施工單位、監(jiān)理單位各一份原件。 對于必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目公司應(yīng)盡可能在變更部位的工程施工之前完成設(shè)計(jì)變更的一切手續(xù)，避免發(fā)生返工浪費(fèi)。 成本控制部估算設(shè)計(jì)變更引起的成本變化，誤差盡可能控制在10％以內(nèi)。 第二類設(shè)計(jì)變更的辦理原則：設(shè)計(jì)變更必須做到事前控制，必須按照設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限完成審批程序，嚴(yán)禁肢解設(shè)計(jì)變更。影響整體效果的景觀平面布局變化，或其它可能導(dǎo)致銷售法律糾紛的景觀環(huán)境設(shè)計(jì)變更等。 專人跟進(jìn)原則：開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程（配套）部及成本控制部應(yīng)專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更工作。 標(biāo)準(zhǔn)表格原則：應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)的格式。第一級為開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程（配套）部、成本控制部；第二級為主管設(shè)計(jì)副總經(jīng)理。 認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)審查與設(shè)計(jì)過程的跟蹤，按照《設(shè)計(jì)優(yōu)化工作指引》進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化工作管理。經(jīng)濟(jì)性審查應(yīng)根據(jù)圖紙初步測算材料含量指標(biāo)，如有限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，應(yīng)評價限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的完成情況。 城市綜合體項(xiàng)目或商業(yè)項(xiàng)目的三邊工程，如果施工圖設(shè)計(jì)開始時，招商還未確定，設(shè)計(jì)優(yōu)化時應(yīng)充分考慮到招商時進(jìn)駐商家的變化，留有適當(dāng)?shù)陌踩珒?，盡量避免改造造成的浪費(fèi)。在方案階段及初步設(shè)計(jì)階段，規(guī)劃院提供項(xiàng)目描述，集團(tuán)相關(guān)部門對此提出意見并匯總后成本部成本控制部根據(jù)項(xiàng)目描述提供項(xiàng)目成本指導(dǎo)，或限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。 建筑方案及初步設(shè)計(jì)階段，建筑專業(yè)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注使用面積系數(shù)、建筑布局的優(yōu)化。要求考察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的相關(guān)案例。3 設(shè)計(jì)優(yōu)化的工作方法 設(shè)計(jì)優(yōu)化的事前控制，盡量在土地洽談時即明確有關(guān)配套設(shè)施的詳細(xì)技術(shù)條件與交接界面，減少后期控制的壓力。開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；工程（配套）部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，成本控制部負(fù)責(zé)相關(guān)材料含量指標(biāo)的搜集、統(tǒng)計(jì)及測算，為確定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)提供技術(shù)支持，參加設(shè)計(jì)合同執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)性評價。設(shè)計(jì)優(yōu)化包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、采暖通風(fēng)及空氣調(diào)節(jié)、弱電智能化等專業(yè)優(yōu)化。、組織和審查。計(jì)劃確定后，應(yīng)明確責(zé)任分工，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的執(zhí)行和設(shè)計(jì)質(zhì)量。 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的落實(shí)和執(zhí)行，成本質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)跟蹤。審核通過后，項(xiàng)目公司將施工圖及審核意見報(bào)規(guī)劃院復(fù)審及備案，規(guī)劃院主要就設(shè)計(jì)中的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重要技術(shù)環(huán)節(jié)和主力店的技術(shù)要求等方面進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審意見應(yīng)與項(xiàng)目公司和相關(guān)部門進(jìn)行交底。 規(guī)劃院在完成項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)后，若授權(quán)項(xiàng)目公司，應(yīng)組織項(xiàng)目公司有關(guān)設(shè)計(jì)人員和有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并完成與項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)工作交接。 項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)工作由規(guī)劃院負(fù)責(zé)，根據(jù)需要，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)，規(guī)劃院可授權(quán)項(xiàng)目公司完成部分相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)。根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃，各部門和項(xiàng)目公司應(yīng)及時提供有關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和支持，參與項(xiàng)目方案的評審工作。 項(xiàng)目概念及規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)以項(xiàng)目的前期市場研究成果為基礎(chǔ)，充分研究和利用有關(guān)基地和規(guī)劃條件，并關(guān)注主力店、目標(biāo)市場的需求和期望。 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和具體情況的需要，可委托有資格的技術(shù)專家對設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查。 設(shè)計(jì)過程跟進(jìn) 規(guī)劃院應(yīng)按設(shè)計(jì)監(jiān)管工作安排，依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督檢查，以保證設(shè)計(jì)工作進(jìn)度符合規(guī)定要求。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)單位或其他單位的組織與技術(shù)接口要求，設(shè)計(jì)管理責(zé)任部門在委托設(shè)計(jì)時必須以書面形式明確，確保各方按規(guī)定的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)信息交流和資料提供、設(shè)計(jì)成果審查及確認(rèn)等。 全面優(yōu)化、規(guī)范設(shè)計(jì)管理活動流程和操作規(guī)范，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，是項(xiàng)目開發(fā)過程中保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，促進(jìn)銷售、控制成本的重要途徑。 須提供附件：標(biāo)示了以上項(xiàng)目位置的電子地圖或城市地圖（樓盤規(guī)劃圖、戶型圖、照片和樓書等認(rèn)為有價值文件可作為附件資料）周邊商業(yè)調(diào)查 調(diào)查單體在1萬平方米以上的商業(yè)項(xiàng)目，包括已開業(yè)、在建和規(guī)劃中的項(xiàng)目。售價時間主力戶型面積 指住宅、商鋪和SOHO公寓（產(chǎn)權(quán)40或50年）的主力戶型的面積，寫字樓不填。 注：表中（）內(nèi)斜體字表示提示注意、需重點(diǎn)調(diào)查和回答的問題，請根據(jù)具體情況填寫回答，若不存在這些情況的請?zhí)顚憽盁o”。在項(xiàng)目交底后，項(xiàng)目公司和集團(tuán)有關(guān)部門成為有關(guān)合同的具體執(zhí)行負(fù)責(zé)人。 摘牌評審集團(tuán)發(fā)展部在取得政府確定后的有關(guān)招拍掛文件后，應(yīng)溝通協(xié)調(diào)集團(tuán)法務(wù)部、集團(tuán)相關(guān)部門和項(xiàng)目公司提出意見，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)是否進(jìn)行項(xiàng)目土地摘牌。6 土地取得階段 項(xiàng)目合同簽署后，有項(xiàng)目公司或已成立了項(xiàng)目公司的，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促政府（或項(xiàng)目對方）積極履行合同，實(shí)施和完成項(xiàng)目用地轉(zhuǎn)讓或土地招拍掛涉及的相關(guān)手續(xù)，確保順利取得項(xiàng)目土地，集團(tuán)發(fā)展部和集團(tuán)法務(wù)部給予督促支持。集團(tuán)其他部門根據(jù)需要參與談判工作或給予相關(guān)建議。 獲得銷售價格建議后，向集團(tuán)成本控制部發(fā)出聯(lián)絡(luò)單，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價測算，并及時反饋給集團(tuán)發(fā)展部。需摸清政府架構(gòu)，拜訪并獲得政府主管副區(qū)長（或項(xiàng)目對方主要負(fù)責(zé)人）以上職位等有決策權(quán)力人員的明確意見，清楚項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，盡量獲得對方的項(xiàng)目報(bào)價和原則要求。集團(tuán)發(fā)展部負(fù)責(zé)督促完善有關(guān)項(xiàng)目信息和資料。 對已有項(xiàng)目公司的城市，項(xiàng)目選址的前期工作由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，集團(tuán)發(fā)展部督促協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目公司有責(zé)任充分調(diào)動各地資源優(yōu)勢和渠道，積極主動尋找項(xiàng)目機(jī)會獲取有價值的項(xiàng)目信息。 項(xiàng)目公司對所在城市的項(xiàng)目發(fā)展工作負(fù)有職責(zé)，應(yīng)充分利用資源積極主動尋找項(xiàng)目機(jī)會，并在集團(tuán)發(fā)展部指導(dǎo)下參與具體的項(xiàng)目發(fā)展工作。 住宅項(xiàng)目工程完成住戶入伙、商業(yè)項(xiàng)目完成商場開業(yè)后，集團(tuán)所屬公司應(yīng)對項(xiàng)目開發(fā)過程中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、招商（商務(wù)）、銷售、成本等方面工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和評價，詳細(xì)回顧和分析項(xiàng)目開發(fā)過程的得失，并提出必要的改進(jìn)建議，經(jīng)集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理簽署后報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。1) 備案、核準(zhǔn)事項(xiàng)應(yīng)在一周內(nèi)向集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門報(bào)告；2) 集團(tuán)所屬公司提請的審批事項(xiàng)應(yīng)在一周內(nèi)給予回復(fù)。 集團(tuán)所屬公司開發(fā)設(shè)計(jì)部是該公司項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作的綜合管理部門，對該公司項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程的策劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)。 在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司各部室定期對管理制度進(jìn)行必要的修訂和完善。 本制度的內(nèi)容沒有包括僅適用于某個（些）集團(tuán)部門和集團(tuán)所屬公司內(nèi)部運(yùn)作的管理規(guī)定，為保證管理制度的充分性和適用性，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門和集團(tuán)所屬公司應(yīng)根據(jù)本制度的規(guī)定，結(jié)合自身管理需要進(jìn)一步制訂相應(yīng)的管理文件。 根據(jù)集團(tuán)確立的基本管理模式，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門和集團(tuán)所屬公司的協(xié)調(diào)運(yùn)作需要在以下方面進(jìn)行明確，并具體規(guī)定操作方式和控制程度。效率與控制平衡原則要求公司綜合考慮發(fā)展機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)控制、眼前效益與長遠(yuǎn)效益等諸多因素，從而決定集權(quán)與分權(quán)的有機(jī)匹配。2) 過程導(dǎo)向原則業(yè)務(wù)過程是公司基本價值鏈，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的設(shè)計(jì)、責(zé)權(quán)劃分、工作關(guān)系的建立，以及資源調(diào)配，均應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)過程運(yùn)作需要確定。 適用的業(yè)務(wù)管理制度有賴于系統(tǒng)地識別、分析、策劃和確定業(yè)務(wù)運(yùn)作過程，從而有效構(gòu)建業(yè)務(wù)管理模式。在本制度中表述的管理制度均是指已形成正式書面文件的規(guī)定，其名稱形式可以是：“管理制度”、“管理規(guī)范”、“規(guī)定”、“手冊”、“作業(yè)流程”、“工作指引”等等。所有審批事項(xiàng)在未得到集團(tuán)業(yè)務(wù)部門的正式批準(zhǔn)意見前，集團(tuán)所屬公司不得進(jìn)行下一步工作，必須等待集團(tuán)業(yè)務(wù)部門的批準(zhǔn)決定。集團(tuán)業(yè)務(wù)部門有權(quán)下令中止或重做屬于核準(zhǔn)性質(zhì)的業(yè)務(wù)工作。集團(tuán)所屬公司無須等待集團(tuán)業(yè)務(wù)部門的備案審查意見，可連續(xù)進(jìn)行下一步工作。3 管理方式本制度中表述的“備案”、“核準(zhǔn)”與“審批”，均是指集團(tuán)所屬公司就某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作的計(jì)劃、執(zhí)行活動或結(jié)果，在規(guī)定的時限內(nèi)向集團(tuán)業(yè)務(wù)部門提交的正式報(bào)告。 組合店同時由主力店、其他配套商鋪組合，具備多種業(yè)態(tài)形式的開發(fā)項(xiàng)目，稱為組合店，或商業(yè)廣場。2 業(yè)務(wù)術(shù)語 主力店“主力店”是集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴的簡稱，集團(tuán)根據(jù)與主力店簽訂長期合作協(xié)議組織開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。 相關(guān)術(shù)語定義1 公司及部門簡稱 集團(tuán)為簡便文件表述，本制度將“大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司”簡稱為“集團(tuán)”、“集團(tuán)公司”。2. 2003年11月15日，集團(tuán)原所屬商業(yè)發(fā)展公司《業(yè)務(wù)管理制度》匯編正式發(fā)布。 遵循本制度的規(guī)定是集團(tuán)所屬公司建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，開展管理創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。 集團(tuán)所屬公司 本制度明確了集團(tuán)對集團(tuán)所屬公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的基本要求，是集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門和集團(tuán)所屬公司進(jìn)行溝通和決策的基本規(guī)范。4 《項(xiàng)目管理制度》使用指南 集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門 通過本制度的制定和實(shí)施，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門可以系統(tǒng)地對地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行策劃、指導(dǎo)和控制。所有與地