天圖－天麟房地產(chǎn)人事制度方案(ppt42)-地產(chǎn)制度(編輯修改稿)
2024-09-18 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)能力評估表格（指標(biāo)細化） 特 點 行為標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理 同事 下屬 其他 遠景 關(guān)注客戶 /質(zhì)量 正直 ?能夠為所在組織規(guī)劃并傳達一個清晰、簡潔、關(guān)注于客戶的遠景 /方向 ?事先考慮周全、挑戰(zhàn)想象力 ?激發(fā)和激勵他人實現(xiàn)遠景，捕獲靈感，用事例領(lǐng)導(dǎo) ?在適當(dāng)?shù)臅r候更新調(diào)整遠景，以反映對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的持續(xù)的、加速的變化 ?傾聽客戶的需求，將客戶滿意度賦予最高的優(yōu)先級，包括集團內(nèi)部客戶 ?激發(fā)并展示在工作的每個方面具有追求卓越的熱情 ?力爭在所有開發(fā)的項目中中滿足對質(zhì)量的承諾 ?經(jīng)歷客戶服務(wù)并在整個組織中建立服務(wù)意識 ?在行為的方方面面都保持不容置疑的誠實 /真摯 ?敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠為自己的錯誤負責(zé) ?完全順應(yīng)、遵守公司政策中的倫理義務(wù) ?言行一致；深得他人信任 ?設(shè)置并承擔(dān)進取性的承諾以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo) ?顯示勇氣 /自信以支持自己的信念，想法 ?在做艱難的決定時，依然保持公正和同情心 ?在防止對環(huán)境造成危害時，顯示絕不妥協(xié)的責(zé)任 責(zé)任 /承諾 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 16 領(lǐng)導(dǎo)能力評估表格（指標(biāo)細化） 特 點 行為標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理 同事 下屬 其他 ?以開放、坦誠、清晰、完全和前后一致的方式進行溝通 —允許他人的回應(yīng)和異議 ?有效的傾聽并探索新的想法 ?運用事實和理性的討論來影響和說服他人 ?打破界限，并培養(yǎng)跨團隊、跨職能和跨層級的有影響力的關(guān)系 溝通能力 /影響力 共享 /無邊界 ?自信，能夠跨越傳統(tǒng)上的邊界與他人共享信息，對于新想法持開放的心態(tài) ?激勵 /促進團隊共享遠景和目標(biāo) ?信任他人，鼓勵承擔(dān)風(fēng)險和無邊界行為 ?采取團隊解決問題的方法，并使之成為傾聽每個人聲音的工具，對來自任何地方的想法持開放心態(tài) ?挑選有才干的人；提供培訓(xùn)和反饋，使得團隊成員能夠充分發(fā)揮潛力 ?對所有的任務(wù)進行授權(quán)；授權(quán)給團隊成員使效率最大化；自己也是團隊成員之一 ?能夠確認(rèn)并獎勵團隊的成就；創(chuàng)造積極的，令人愉快的工作環(huán)境充分利用團隊成員的多樣化（文化、種族、性別）以實現(xiàn)業(yè)務(wù)成功 團隊締造者 /授權(quán) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 17 領(lǐng)導(dǎo)能力評估表格（指標(biāo)細化） 特 點 行為標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理 同事 下屬 其他 ?擁有并樂意分享房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)知識和專業(yè)技能。對學(xué)習(xí)有持續(xù)的興趣 ?顯示了跨職能 /跨文化的廣博的業(yè)務(wù)知識 /見解 ?在有限數(shù)據(jù)支持下做出較好決策，充分運用自己的智慧 ?迅速從不相關(guān)的信息中得出相關(guān)的結(jié)果，抓住事物的本質(zhì)并付諸行動 知識 /專業(yè)技能 /智力 主動性 /速度 時間分配能力 ?創(chuàng)造真正的、積極的變革，將變革視為機會 ?預(yù)見問題并尋找新的更好的做事方法 ?憎惡 /避免 /消除官僚主義，并努力做到簡潔、簡單和清晰 ?理解速度的重要性，并將其作為競爭優(yōu)勢之一 ?準(zhǔn)確的把握最重要的事和最緊迫的事 ?強有力的計劃能力 ?有效的分配自己的時間 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 18 評估的目的是為了合理的配置、激勵和發(fā)展員工 合理配置員工 ?明確員工的技能和特點 ?按照員工的能力進行配置 ?目的是使每一個崗位都由最合適的員工擔(dān)任 合理激勵員工 ?確認(rèn)是否有哪些表現(xiàn)出色的員工沒有受到充分的獎勵 ?確認(rèn)是否有哪些表現(xiàn)不夠好的員工卻受到了過多的獎勵 ?相應(yīng)地調(diào)整獎勵計劃 合理發(fā)展員工 ?選擇類別： “ 出色的員工 ” ， “ 有起色 ” ， “ 較差的員工 ” ?給前兩類員工以相應(yīng)的培訓(xùn)，進一步完善其技能 ?對第三類員工辭退或降級至適合其的崗位 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 19 在對員工進行客觀評估后，應(yīng)對員工進行分類管理，以確保優(yōu)秀的員工得到有效的使用和管理 模范人物 優(yōu)秀業(yè)績者 HighValued 邊緣人物 低效率者 100% 100% 5060% 無 無 激勵措施 A類型 B類型 C類型 留住他們，提升他們，獎勵他們 培養(yǎng)他們，期望他們有一天成長為A類的經(jīng)理 解雇他們。盡快擺脫他們，不需花費時間、金錢和精力試圖把他們變成 A類或者 B類 員工分類曲線 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 20 根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進行優(yōu)化配置 崗位：總經(jīng)理 職責(zé) 技能要求 總經(jīng)理現(xiàn)狀 決定 ?晉升 ?留用 /激勵 ?培訓(xùn) ?平移 ?降職 ?辭退 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 21 根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進行優(yōu)化配置 崗位：經(jīng)營副總 職責(zé) 技能要求 現(xiàn)狀 決定 ?晉升 ?留用 /激勵 ?培訓(xùn) ?平移 ?降職 ?辭退 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 22 根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核
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