20xx推行干部人事制度改革的實踐與啟示(編輯修改稿)
2025-01-17 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)干部民主測評考核評價辦法（試行）》、《**市科級單位正職領(lǐng)導(dǎo)干部任期制實施細則（試行）》和《**市科級單位副職領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制實施細則（試行）》等多項制度。這些制度內(nèi)容具體，要求明確，操作性強，既為各級干部提供了一面公正的“鏡子”，也為廣大群眾提供了監(jiān)督、評判干部的依據(jù)和方法。
二、健全一套嚴密的操作體系
科學(xué)合理的用干部標準，只是解決了什么樣的干部可以升降的問題，而最終落實到誰升誰降，就必須建立起一套嚴格合理的操作考評體系，真正做到讓升者稱心，降者服氣，群眾滿意。**市就是通過建立健全起一套立體式的綜合操作考評體系，體現(xiàn)科學(xué)、公正。一是明確標準，體現(xiàn)科學(xué)性。**市規(guī)定對全市62個科級單位74名正職領(lǐng)導(dǎo)干部實行任期制，在三年任期內(nèi)實行總體目標及年度目標績效考評，對在年度考察中不稱職的干部，給予免職。同時還規(guī)定，一般情況下，同一正職領(lǐng)導(dǎo)不能超過兩個任期，任職期滿職務(wù)自然解除。對于任期內(nèi)政績突出、群眾公認度高、考察為“優(yōu)秀”等次的領(lǐng)導(dǎo)干部，作為重點提拔的對象。對于任滿兩個任期、考察為稱職以上，年齡還可以再任一個任期的正職領(lǐng)導(dǎo)，交流到其它同一職級領(lǐng)導(dǎo)崗位。對于任職期滿不能提拔和連任的，考察為稱職以上，且工作需要的正職領(lǐng)導(dǎo)，改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對經(jīng)考察評定為“不稱職”等次的，改任下一級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。而對科級單位副職領(lǐng)導(dǎo)干部則采用聘任制，每個聘期為三年，到期重新進行聘任。對干部的績效考評，采取雙百分制，即工作實績和民主測評兩個百分制考評辦法，工作實績考評合理確定指標權(quán)重和目標，民主測評實行定性與定量相結(jié)合，運用計算機軟件處理系統(tǒng)來識別、運算和分析，得到最終
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1