20xx市場(chǎng)營(yíng)銷開題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-17 00:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)報(bào) 2000，
15（5）
[4] 吳顥：我國(guó)中小弱勢(shì)企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策[J].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)
科學(xué)版），2020，（2）
[5] ，
[6] [M].北京：
[7] 朱秀君，[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2020
（8）
篇二：開題報(bào)告市場(chǎng)營(yíng)銷(畢業(yè)論文)
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開題報(bào)告
對(duì)國(guó)棟地板營(yíng)銷策略研究
學(xué)生姓名：
專業(yè)名稱：市場(chǎng)營(yíng)銷
指導(dǎo)老師：
教學(xué)單位： 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了較大的改變：如技術(shù)和政策的不確定性、變革性技術(shù)的出現(xiàn)、市場(chǎng)需求的不確定性和突發(fā)性危機(jī)的出現(xiàn)、消費(fèi)行為的有限理性、經(jīng)濟(jì)的全球化與競(jìng)爭(zhēng)的無邊界化等。在這種復(fù)雜多變的環(huán)境中，好的營(yíng)銷策略對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是極其有必要的。對(duì)于入市比較晚的、處于十大復(fù)合木地板之外的、有著眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的國(guó)棟地板來說是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，怎么從白日化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，真正實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷，對(duì)于國(guó)棟地板來說有著極大的意義。
國(guó)棟地板由四川國(guó)棟建設(shè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“國(guó)棟建設(shè)”）生產(chǎn)，“國(guó)棟建設(shè)”成立于1993年5月22日，并于2001年在上海證券交易所上市交易，資產(chǎn)總額25億余元。公司以其雄厚的實(shí)力，在人造板及其深加工領(lǐng)域取得了不俗的成績(jī)，為打造中國(guó)的建材航母不斷向前邁進(jìn)。
國(guó)棟建設(shè)擁有世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和歸國(guó)技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)及管理團(tuán)隊(duì)，擁有強(qiáng)大的科技力量支撐，成立有板材研發(fā)總部，有完善的研發(fā)及工藝技術(shù)改進(jìn)管理體系，現(xiàn)已取得相關(guān)專利11項(xiàng)。公司擁有1個(gè)研發(fā)車間和多個(gè)理化試驗(yàn)室，連續(xù)多年被列為成都市高新技術(shù)企業(yè)，其企業(yè)技術(shù)中心一直屬于成都市市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。發(fā)展到了今天，展現(xiàn)了其優(yōu)秀的管理和巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α５窃谄溲杆俚陌l(fā)展過程中，也暴露了存在的一些問題，尤其是其各地代理商的管理方面及其營(yíng)銷策略方面本人有針對(duì)性的提出了一些觀點(diǎn)和建議，希望能夠引起公司的重視，從而讓公司更快更健康的發(fā)展。
3．研究的內(nèi)容及路徑
在圖書館有大量可供參考的著作以及論文，互聯(lián)網(wǎng)上也有很多關(guān)于冷鮮肉行業(yè)的銷售辦事處的相關(guān)概況?，F(xiàn)階段主要是多閱讀關(guān)于營(yíng)銷渠道策略的相關(guān)知識(shí)，收集更多的二手材料并加以整理。相信通過學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)及圖書資源，指導(dǎo)老師的督促和指點(diǎn)，外加上本人兢兢業(yè)業(yè)的學(xué)習(xí)態(tài)度，本人有信心按期完成論文的撰寫和修改工作，并保證文章質(zhì)量。
本文以國(guó)棟地板的營(yíng)銷策略為分析研究對(duì)象，闡述了組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，
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分析了應(yīng)該如何構(gòu)建優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，并提出了在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理。文章立足于企業(yè)的角度，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，具體闡述了企業(yè)如何建設(shè)高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
文章分為三個(gè)部分。第一部分闡述了國(guó)棟地板簡(jiǎn)介及公司現(xiàn)狀。第二部分析了該公司在營(yíng)銷策略方面主要問題。第三部分主要是針對(duì)第二部分中所存在問題的提出的解決策略、建議。
近年來，我國(guó)學(xué)者對(duì)營(yíng)銷策略的研究主要集中在市場(chǎng)定位、營(yíng)銷組合、營(yíng)銷渠道等方面。如董奇希在《全息營(yíng)銷策劃》一書中提出整合營(yíng)銷的另類思路—全息營(yíng)銷，張庚淼等在《市場(chǎng)營(yíng)銷管理》一書中主張從消費(fèi)者立場(chǎng)出發(fā)，提出了五項(xiàng)營(yíng)銷渠道績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。魯懷坤等比較了分銷渠道的各種控管模式；高樹輝等人提出“聯(lián)合銷售”形式；此外，更多的課題進(jìn)行個(gè)案研究，提出了諸如代理銷售體系、特許連鎖經(jīng)營(yíng)等銷售模式。莊貴軍研究了西方渠道理論的權(quán)力、沖突和合作；夏文匯等研究了工商企業(yè)營(yíng)銷渠道的矛盾沖突與對(duì)策；吳冠之分析了渠道網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)與合作；王朝輝研究了營(yíng)銷渠道沖突的原因、形式與對(duì)策，從不同角度行為進(jìn)行了討論。
西方關(guān)于營(yíng)銷策略的理論研究中卡斯坡對(duì)于如何達(dá)到頂級(jí)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的概述以及菲利普科特勒對(duì)于營(yíng)銷管理的研究最為顯著。
目前出現(xiàn)了許多新型的營(yíng)銷策略，但是大多衍于基礎(chǔ)的營(yíng)銷策略4PS
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