【文章內容簡介】 那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任 有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。 所以，建立一個嚴密的成本控制管理責任體制，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。 （二）從質量成本管理上要效益 對施工企業(yè)而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩，比如：一味的強調質量，將標號較低的水泥構件， 擅自加大水泥用量，雖保證了質量指標，卻增加了生產成本。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。 質量成本管理的目標是使各類質量成本的綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必能找到一個質量成本最低的理想點。 質量 成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。 傳統(tǒng)觀點認為，質量成本大致可分為 3個區(qū)： ① 質量改進區(qū)，是故障成本占主導地位的地域，它是影響達到最佳質量成本的主導因素。質量管理工作的重點在于加強質量預防措施， 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 16 頁 加強質量檢驗，提高質量水平，降低質量總成本； ② 質量至善區(qū)，表明控制成 本占主導地位，它是影響質量總成本達到最佳值的主要因素。質量管理的重點在于分析現(xiàn)有的質量標準，減少檢驗程序和提高工作效率，使質量總成本降低至較低水平； ③ 質量適用區(qū)，質量成本最低，說明質量標準比較適宜，是合適的質量成本。 正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量故障損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質量過?，F(xiàn)象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面 。 （三）從工期成本控制上要效益 如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。 工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用，比如用超大型的機械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道， 一算嚇一跳；另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引導起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期 成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。 所以說，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，在合理使用資源的前提下，應尋求一個合理工 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 16 頁 期。在合理工期下，項目成本支出較低。如實際工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 由于內外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務，因此必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關系，即工期措施成本和工期損失 之間的相互關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。 （四）堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞 現(xiàn)場管理標準化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關注的是：現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。 現(xiàn)場平面