【總結(jié)】----公司年度經(jīng)營管理目標適用時段:年月至年月指標類型序號目標/主要控制指標目標/指標說明測量方法及計算公式權(quán)重數(shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動策略1銷售額合同額不低于3億元,實際收入不低于億元.以財務到賬金額為準≥億=60分每增加
2025-08-05 09:20
【總結(jié)】北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責任公司考勤制度第一章總則第一條依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經(jīng)營計劃,特制定本制度。第二章考勤第二條考勤是考核員工出勤,工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據(jù),又是企
2025-08-05 03:38
【總結(jié)】----中國新興(集團)總公司會議制度第一章總則第一條為落實集團“決策科學、管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、充滿活力”的運行要求,推進體制機制創(chuàng)新,充分發(fā)揮各類會議的功能和作用,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中國新興(集團)總公司章程》,制訂本制度。第二條本制度適用于集團黨政聯(lián)席會
2025-07-13 19:59
【總結(jié)】萬科集團目標成本管理第一節(jié)目標成本釋義目標成本是集團公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃,根據(jù)預期售價和目標利潤進行預先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。應體現(xiàn)“以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨。目標成本文件分為三個部分:《目標成本測算表》《目標成本控制責任書》《動態(tài)成本月評估》。《
2025-01-22 10:08
【總結(jié)】《項目經(jīng)營目標管理責任書(范本)》項目名稱:本期開發(fā)項目名稱:項目所在公司名稱:第一部分:定義1.經(jīng)營性物業(yè):各類主力店、酒店、自用物業(yè)及底層商鋪(含商業(yè)步行街)。2.銷售性物業(yè):各類住宅樓、商?。ㄞk公)樓、底層商鋪及其它可售物業(yè)。3.經(jīng)營期:項目經(jīng)營開始至項目結(jié)束的時間周期。1)項目經(jīng)營計劃開始時間:原則上為開工前6個月
2025-05-14 07:52
【總結(jié)】建筑企業(yè)分公司風險經(jīng)營合同書(示范)發(fā)包人(全稱):(以下簡稱“甲方”)承包人(全稱):(以下簡稱“乙方”)為貫徹有限公司“”的方針,擴展在地區(qū)的建筑市場業(yè)務量,現(xiàn)甲方特聘乙方為有限公司
2025-05-27 18:16
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理年度經(jīng)營目標責任書(推薦) XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標責任書內(nèi)容格式目錄 §1年度經(jīng)營目標2業(yè)務目標2管理目標3費用開支控制目標3§2總經(jīng)理的管理權(quán)限4財務審批權(quán)限4人事...
2025-10-16 00:48
【總結(jié)】23/232005年經(jīng)營管理目標及考核標準重慶弘景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄1、營銷部2005年經(jīng)營管理目標及考核標準………………………………………32、銷售支持部2005年經(jīng)營管理目標及考核標準…………………………………53、工程部2005年經(jīng)營管理目標及考核標準………………
2025-07-14 23:49
【總結(jié)】1/43江蘇牧羊集團有限公司2022年度經(jīng)營管理目標責任書成套工程有限責任公司目標責任書發(fā)布方:江蘇牧羊集團有限公司(以下簡稱甲方)目標責任書承受方:揚州牧羊飼料成套工程有限責任公司(以下簡稱乙方)
2025-04-09 04:49
【總結(jié)】分公司、分公司、代表處年度經(jīng)營目標責任管理制度第一篇,總則一.分公司分公司、代表處經(jīng)營的績效管理:1,公司成立績效評估委員會,負責對子公司、分公司、代表處制定績效評估辦法,下達經(jīng)營指標,對經(jīng)營負責人的績效進行評估;績效評估委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務總監(jiān)組成;2,子公司、分公司、代表處的績效管理日常工作由企業(yè)管理部負責,績效評估委員會主持評定;3,企業(yè)管理部
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】----地產(chǎn)集團經(jīng)營計劃及信息統(tǒng)計制度(試行)一、總則(一)、為規(guī)范管理,實時了解項目動態(tài)經(jīng)營狀態(tài),有效利用資源,規(guī)避風險,提高企業(yè)盈利及市場反應能力,地產(chǎn)集團決定有步驟地推行項目經(jīng)營計劃管理,特制定本制度。(二)、本制度適用于地產(chǎn)集團直屬子公司。(三)、地產(chǎn)集團計劃及信息統(tǒng)計的日常管理部門為投資集團風險控制部。
2025-08-03 14:31
【總結(jié)】目錄1.目的………………………………………………………………………………………22.適用范圍…………………………………………………………………………………23.術(shù)語和定義………………………………………………………………………………24.工程樣板引路制度………………………………………………………………………3成品樣板引路制度…………
2025-08-16 12:27
【總結(jié)】大量管理資料下載1XX集團DZ公司2020年度經(jīng)營目標責任書為充分調(diào)動DZ公司管理人員積極性,確保集團下達給DZ公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則,雙方
2025-08-07 14:10
【總結(jié)】北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責任公司考勤制度第一章總則第一條依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經(jīng)營計劃,特制定本制度?! 〉诙驴记诘诙l考勤是考核員工出勤,工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據(jù),又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。第三條企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)
2025-05-17 13:49
【總結(jié)】云南圣地鼎弘投資有限公司項目工程管理制度編 制部門 :工程管理部 二零一二年五月八日目錄云南圣地鼎弘投資有限公司 1 3 3 3 3 3 3 3 4 5 9 11 11 11 11 13 14 14 15 15 15 1
2025-04-12 02:16