分公司、代表處年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 /目標(biāo)客戶數(shù)量四，內(nèi)部管理指標(biāo)：從三個(gè)方面考核1， 內(nèi)部管理指標(biāo)包含崗位認(rèn)知與業(yè)務(wù)流程是否清晰、主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否優(yōu)秀、員工離職率三方面，各自考核得分為2分、共5分；2， 崗位認(rèn)知與業(yè)務(wù)流程是否清晰？由各業(yè)務(wù)總監(jiān)評(píng)定：分成好、一般、有問(wèn)題3類計(jì)分辦法：好：?jiǎn)T工對(duì)崗位認(rèn)知度到，業(yè)務(wù)操作精通，流程清晰；得2分一般：內(nèi)部業(yè)務(wù)流程基本清晰，但還需值得改進(jìn)，得1分；有問(wèn)題：內(nèi)部業(yè)務(wù)流程有混亂，有部分員工對(duì)崗位、業(yè)務(wù)流程不清晰，不得分3， 主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否優(yōu)秀？由各業(yè)務(wù)總監(jiān)評(píng)定：分成好、一般、有問(wèn)題3類計(jì)分辦法：好：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工清晰，相互溝通頻繁順暢，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作意識(shí)強(qiáng)，有明顯的凝聚力；一般：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工清晰，但相互溝通、合作意識(shí)值得加強(qiáng)，得1分；有問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工不清晰，缺乏溝通與凝聚力，不得分4， 員工離職率指標(biāo)：計(jì)分辦法：離職率超過(guò)12％不得分，；中層以上崗位離職人員在3人以上的，也不得分；五，員工成長(zhǎng)：從四個(gè)方面考核1， 員工成長(zhǎng)滿意度大于80%，年底由人力資源部設(shè)計(jì)滿意度調(diào)查表進(jìn)行調(diào)查，成長(zhǎng)滿意度調(diào)查從員工的成長(zhǎng)環(huán)境、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)空間等方面入手，大于80%得2分，小于不得分；2， 分公司、代表處關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備：A、關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備量要求每個(gè)崗位至少兩名，B、合格率大于75%，符合要求得1分，其中一項(xiàng)不符合就不得分。3， 關(guān)鍵崗位適崗率：根據(jù)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果平均分大于75%得1分，否則不得分。4， 組織提供的培訓(xùn)量，年人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)大于N小時(shí)/人，達(dá)到得1分，未達(dá)到不得分以上考核由總公司會(huì)同分公司、代表處人力資源部考核。第三篇， 分公司、代表處總經(jīng)理的薪酬確定一. 薪酬結(jié)構(gòu)與基本年薪：1， 總薪酬=基本薪酬+考核薪酬+激勵(lì)薪酬2， 年基本薪酬5萬(wàn)元二. 指標(biāo)考核薪酬：（10萬(wàn)元）1， 按照績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部管理流程、員工成長(zhǎng)指標(biāo)確定得分；2， 指標(biāo)考核薪酬＝考核得分 / 100 考核獎(jiǎng)金；三. 激勵(lì)薪酬：1， 凈利潤(rùn)激勵(lì)：a， 完成凈利潤(rùn)指標(biāo)在50%以下(含)或應(yīng)收款項(xiàng)回收率在60%以下的不計(jì)激勵(lì)薪酬；b， 完成凈利潤(rùn)指標(biāo)在50～100%（不含），按下列公式計(jì)算激勵(lì)薪酬：激勵(lì)薪酬 ＝ 實(shí)際利潤(rùn) / 目標(biāo)利潤(rùn) 考核獎(jiǎng)金 30％；c， 完成凈利潤(rùn)指標(biāo)后，超出凈利潤(rùn)指標(biāo)的數(shù)額按照超出部分的2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；2，
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