分公司、代表處年度經(jīng)營目標責任管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /目標客戶數(shù)量四，內(nèi)部管理指標：從三個方面考核1， 內(nèi)部管理指標包含崗位認知與業(yè)務流程是否清晰、主要領(lǐng)導團隊建設(shè)是否優(yōu)秀、員工離職率三方面，各自考核得分為2分、共5分；2， 崗位認知與業(yè)務流程是否清晰？由各業(yè)務總監(jiān)評定：分成好、一般、有問題3類計分辦法：好：員工對崗位認知度到，業(yè)務操作精通，流程清晰；得2分一般：內(nèi)部業(yè)務流程基本清晰，但還需值得改進，得1分；有問題：內(nèi)部業(yè)務流程有混亂，有部分員工對崗位、業(yè)務流程不清晰，不得分3， 主要領(lǐng)導團隊建設(shè)是否優(yōu)秀？由各業(yè)務總監(jiān)評定：分成好、一般、有問題3類計分辦法：好：團隊內(nèi)部分工清晰，相互溝通頻繁順暢，團隊內(nèi)部合作意識強，有明顯的凝聚力；一般：團隊內(nèi)部分工清晰，但相互溝通、合作意識值得加強，得1分；有問題：團隊內(nèi)部分工不清晰，缺乏溝通與凝聚力，不得分4， 員工離職率指標：計分辦法：離職率超過12％不得分，；中層以上崗位離職人員在3人以上的，也不得分；五，員工成長：從四個方面考核1， 員工成長滿意度大于80%，年底由人力資源部設(shè)計滿意度調(diào)查表進行調(diào)查，成長滿意度調(diào)查從員工的成長環(huán)境、成長機會、成長空間等方面入手，大于80%得2分，小于不得分；2， 分公司、代表處關(guān)鍵崗位人員儲備：A、關(guān)鍵崗位人才儲備量要求每個崗位至少兩名，B、合格率大于75%，符合要求得1分，其中一項不符合就不得分。3， 關(guān)鍵崗位適崗率：根據(jù)崗位任職標準進行考核，考核結(jié)果平均分大于75%得1分，否則不得分。4， 組織提供的培訓量，年人均培訓時數(shù)大于N小時/人，達到得1分，未達到不得分以上考核由總公司會同分公司、代表處人力資源部考核。第三篇， 分公司、代表處總經(jīng)理的薪酬確定一. 薪酬結(jié)構(gòu)與基本年薪：1， 總薪酬=基本薪酬+考核薪酬+激勵薪酬2， 年基本薪酬5萬元二. 指標考核薪酬：（10萬元）1， 按照績效評估標準，對經(jīng)營凈利潤指標、客戶指標、內(nèi)部管理流程、員工成長指標確定得分；2， 指標考核薪酬＝考核得分 / 100 考核獎金；三. 激勵薪酬：1， 凈利潤激勵：a， 完成凈利潤指標在50%以下(含)或應收款項回收率在60%以下的不計激勵薪酬；b， 完成凈利潤指標在50～100%（不含），按下列公式計算激勵薪酬：激勵薪酬 ＝ 實際利潤 / 目標利潤 考核獎金 30％；c， 完成凈利潤指標后，超出凈利潤指標的數(shù)額按照超出部分的2%進行獎勵；2，
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