某房地產開發(fā)集團經營計劃及信息統(tǒng)計管理制度(doc)-地產制度(編輯修改稿)
2024-09-17 14:31 本頁面
【文章內容簡介】 (四 )、地產集團于 12 月 30 日前將計劃批復給項目公司。 七、年度經營計劃的季度滾動調整 為保證年度計劃的準確性及對日常工作的指導性，集團要求各項目公司每季度對年度計劃進行滾動調整。調整原則如下： (一 )、年度工程進度計劃不得調整，如有不可預見情況發(fā)生，按程序上報董事局審批同意后方可調整。 （二）、年度總收入指標，原則不調整，如有特殊情況需調整，按程序上報董事局審批。 （三）、如項目公司認為有必要在規(guī)定計劃調整時間之外調整計劃，如收入累計調整總量超出年度總計劃的正負 10%，或支出累計調整超過年度總計劃的 5%，項目公司可按程序向地產集團申報。 （四） 為保證《年度銷售及回款進度計劃》及《年度資金平衡計劃》始終對項目的銷售回款、資金利用起到計劃指導作用，項目公司須每月動態(tài)調整該計劃，并隨月度資金計劃上報時間報送集團風險控制部。 七、《年度銷售及回款進度計劃》及《年度資金平衡計劃》的調整 （一）、如計劃銷售價格下調，須按程序上報董事局審批。 （二）、項目公司于每月月末將本月執(zhí)行情況，如實填入《年度銷售進度計劃》中，并根據項目實際銷售、回款及資金需求等情況，在年度總計劃正負 10%范圍內，對年度后續(xù)月份實際可能的銷售及回款計劃進行動態(tài)調整。 （三）、每月月 末將本月項目實際收支執(zhí)行情況，如實填入《年度資金平衡計劃》中，同時根據項目實際情況滾動調整未來三個月的資金計劃，如預計其他月份資金計劃的調整大于年度總計劃的 5%且大于 1000 萬元，也須調整該月計劃。 （四）、原
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