【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)； 216。 黑帶大師、倡導(dǎo)者負(fù)責(zé)從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、六西格瑪工具運(yùn)用、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率、項(xiàng)目收益等維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《結(jié)題評(píng)審表》（見(jiàn)附錄A），并形成《結(jié)題評(píng)審報(bào)告》。
項(xiàng)目跟蹤 從項(xiàng)目結(jié)題的次月起,黑帶/綠帶按月對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,對(duì)未完成指標(biāo)進(jìn)行原因分析,形成《項(xiàng)目跟蹤表》，由部門六西格瑪推進(jìn)小組匯總后，報(bào)六西格瑪辦公室。
六西格瑪辦公室按照項(xiàng)目控制計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的后期審核，并向六西格瑪委員會(huì)匯報(bào)。
六西格瑪項(xiàng)目成果發(fā)表 每年六西格瑪辦公室組織召開(kāi)1～2次公司六西格瑪成果發(fā)表交流會(huì)，并推廣其成功改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方式。
人才獎(jiǎng)勵(lì) 接受六西格瑪培訓(xùn)，并取得認(rèn)證，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聘用和晉升的評(píng)選依據(jù)之一，取得黑帶或綠帶認(rèn)證的員工，獲得集團(tuán)及公司各項(xiàng)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)先評(píng)選權(quán)。
通過(guò)中質(zhì)協(xié)注冊(cè)綠帶考試的員工，給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。通過(guò)中質(zhì)協(xié)注冊(cè)黑帶考試的員工，給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元， 在公司內(nèi)外部新聞媒體宣傳報(bào)道公司六西格瑪工作的，被公司刊物或網(wǎng)站采用，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，被省市級(jí)以上刊物和電視臺(tái)采用，每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元。
項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 六西格瑪項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)為：六西格瑪項(xiàng)目結(jié)題獎(jiǎng)、六西格瑪推進(jìn)獎(jiǎng)。
結(jié)題獎(jiǎng) 項(xiàng)目完成并通過(guò)評(píng)審后，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由六西格瑪辦公室確定，經(jīng)六西格瑪委員會(huì)審批同意后實(shí)施。項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)勵(lì)方案由黑帶、綠帶提出，部門倡導(dǎo)者批準(zhǔn)后，報(bào)送六西格瑪辦公室實(shí)施。
六西格瑪辦公室對(duì)項(xiàng)目最終評(píng)價(jià)實(shí)得分從高到低進(jìn)行排序，一、二、三等獎(jiǎng)分別占總項(xiàng)目的10%、15%、20%，此外，對(duì)終審合格以上的項(xiàng)目頒發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)，并對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于實(shí)施效益十分顯著、示范帶動(dòng)作用非常突出的項(xiàng)目，經(jīng)六西格瑪委員會(huì)審查同意，可授予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。主管部門可根據(jù)項(xiàng)目獲得效益情況（財(cái)務(wù)確認(rèn)）和公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法申請(qǐng)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1。
表1 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 一等獎(jiǎng) （元） 二等獎(jiǎng) （元） 三等獎(jiǎng) （元） 鼓勵(lì)獎(jiǎng) （元） 10000～15000 6000～10000 3000～6000 1000～3000 獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用列支渠道:六西格瑪項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額，由公司成本或管理費(fèi)中列支，不列支工資總額。
六西格瑪辦公室將評(píng)價(jià)結(jié)果形成書面材料上報(bào)六西格瑪委員會(huì)，經(jīng)六西格瑪委員會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
六西格瑪發(fā)放的所有集體獎(jiǎng)勵(lì)（包括項(xiàng)目成果獎(jiǎng)、組織獎(jiǎng)），需由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的黑帶/綠帶或項(xiàng)目倡導(dǎo)者提出落實(shí)到個(gè)人的分配方案，經(jīng)六西格瑪辦公室審批后方可執(zhí)行；負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的黑帶/綠帶所得獎(jiǎng)勵(lì)為項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)總額的40%，團(tuán)隊(duì)成員按其對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表個(gè)人簽字后反饋到六西格瑪辦公室備案。
為保證項(xiàng)目結(jié)題后該項(xiàng)目指標(biāo)水平不下滑，原則上所有獎(jiǎng)勵(lì)額初次兌現(xiàn)70%。如在項(xiàng)目跟蹤時(shí)限內(nèi)項(xiàng)目指標(biāo)平均值不低于項(xiàng)目移交時(shí)的水平，跟蹤期限完成后再兌現(xiàn)其余30%。如在項(xiàng)目跟蹤時(shí)限內(nèi)項(xiàng)目指標(biāo)平均值低于項(xiàng)目移交時(shí)的水平，依據(jù)其降低的幅度適當(dāng)酌減其余30%的二次兌現(xiàn)額。
公司將推薦獲得二等獎(jiǎng)以上的六西格瑪黑帶項(xiàng)目成果參加全國(guó)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目成果的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
推進(jìn)獎(jiǎng) 每月按照附表《六西格瑪管理評(píng)價(jià)細(xì)則》，圍繞“管理體系、文化與培訓(xùn)、過(guò)程控制、全員改進(jìn)、數(shù)據(jù)說(shuō)話、方法創(chuàng)新”六部分對(duì)各科室推進(jìn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，總分100分。六西格瑪推進(jìn)獎(jiǎng)每年評(píng)定一次，根據(jù)各部門六西格瑪推進(jìn)情況，對(duì)綜合得分81分以上和評(píng)價(jià)前三名的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由六西格瑪辦公室提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，由六西格瑪委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
6 檢查與考核 對(duì)推進(jìn)過(guò)程中存在弄虛作假行為的項(xiàng)目，取消項(xiàng)目認(rèn)證資格（已通過(guò)認(rèn)證的）或不予認(rèn)證（尚未通過(guò)認(rèn)證的），并在公司內(nèi)部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
六西格瑪項(xiàng)目中涉及企業(yè)發(fā)展的技術(shù)改造、科學(xué)研究、技術(shù)進(jìn)步的規(guī)劃、圖紙、資料等，視為科技秘密，統(tǒng)一由六西格瑪辦公室進(jìn)行管理，個(gè)人不得外傳泄露。
7 記錄 《黑帶培訓(xùn)人員選擇矩陣表》（WTMC1100004R01） 《黑帶/綠帶注冊(cè)表》（WTMC1100004R02） 《六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)書》（WTMC1100004R03） 《六西格瑪項(xiàng)目成果評(píng)估表》（WTMC1100004R04） 《六西格瑪項(xiàng)目成果評(píng)審表》（WTMC1100004R05） 8 附件 附件一：黑帶候選人應(yīng)具備的條件 附件二：六西格瑪管理評(píng)價(jià)細(xì)則 附件一： 黑帶候選人應(yīng)具備的條件 a） 對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高,工作相對(duì)穩(wěn)定，具有一定的組織管理能力和相應(yīng)的文化素質(zhì)，熟悉過(guò)程管理業(yè)務(wù)； b） 工作滿三年以上，從事工藝或質(zhì)量管理的人員，熟悉相關(guān)生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量要求，業(yè)務(wù)熟練。
c） 具備技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)和能力，致力于持續(xù)改進(jìn)工作并能利用數(shù)據(jù)管理和分析問(wèn)題，曾經(jīng)負(fù)責(zé)六西格瑪項(xiàng)目，并具備成功經(jīng)驗(yàn)者。
d） 愿意奉獻(xiàn)并且具有鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作的精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員集中精力在問(wèn)題核心上，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
e） 能夠有效地辨認(rèn)事務(wù)的重要性及優(yōu)先順序，能有效地管理有限的資源，不會(huì)指派成員承擔(dān)過(guò)多不合理的工作。
附件二： 六西格瑪管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)大項(xiàng) 評(píng)價(jià)分項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)單位 1分 2分 5分 管理體系 基礎(chǔ)體系和制度的建立 評(píng)價(jià)內(nèi)容 基礎(chǔ)框架 從未組織和策劃過(guò)六西格瑪管理的推進(jìn)，無(wú)計(jì)劃，無(wú)職責(zé)和具體分工 有具體的管理計(jì)劃和目標(biāo)，初步形成自主管理框架，由專人負(fù)責(zé)六西格瑪?shù)恼w推進(jìn)工作 對(duì)改進(jìn)體系如崗位精益六西格瑪、項(xiàng)目管理、激勵(lì)考核有系統(tǒng)的管理辦法或作業(yè)指導(dǎo)書，日常推進(jìn)有檢查和完整的記錄。
各部門、各生產(chǎn)工序 領(lǐng)導(dǎo)參與 主管領(lǐng)導(dǎo)從未參與本部門的六西格瑪改進(jìn) 主管領(lǐng)導(dǎo)偶爾參與改進(jìn)活動(dòng)和項(xiàng)目評(píng)價(jià) 主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任改進(jìn)活動(dòng)的核心推進(jìn)角色，具體策劃、推進(jìn)改進(jìn)活動(dòng)，并有相關(guān)活動(dòng)記錄 各部門、各生產(chǎn)工序 評(píng)價(jià)方式 現(xiàn)場(chǎng)抽查相關(guān)會(huì)議記錄，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的記錄，管理制度和激勵(lì)政策實(shí)施情況，并與各層次員工進(jìn)行交流。
文化與培訓(xùn) 宣傳溝通 評(píng)價(jià)內(nèi)容 宣傳 從未進(jìn)行六西格瑪理念宣傳和優(yōu)秀項(xiàng)目展示，