六西格瑪管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-05-12 22:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們的銷售額的３０％要用來(lái)對(duì)各種品質(zhì)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行處理。所以大家都不愿看到這樣的結(jié)果發(fā)生。因而推行６Sigma是非常有必要的。那推行６Sigma 能給我們聯(lián)想帶來(lái)什么好處哪？1) 降低缺陷2) 縮短各種周期，例如生產(chǎn)周期、研發(fā)周期等。3) 提高生產(chǎn)率。4) 增加供應(yīng)商的參與。5) 增加客戶的滿意度6) 有效分享公司內(nèi)的最好成果。7) 創(chuàng)建一種共同的企業(yè)文化。有人會(huì)說(shuō)，公司達(dá)到６Sigma？那不是在開(kāi)玩笑嗎？但現(xiàn)實(shí)社會(huì)中有的公司已經(jīng)取得了成功并獲得了豐厚的回報(bào)。請(qǐng)看如下的數(shù)字：公司名稱 創(chuàng)收推行時(shí)間Motorola22億TIABB1年AlliedSignal12億2年General Electric11億9個(gè)月Polaroid1年Crane1千萬(wàn)1年Siebe PLC9個(gè)月Lockheed1千萬(wàn)9個(gè)月如何推行？a)樹(shù)立正確的態(tài)度： 將過(guò)程中的變異當(dāng)作敵人看待； 追求持續(xù)不斷的改進(jìn)； 依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行決策b)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)。 實(shí)現(xiàn)6Sigma并非是一觸而就的事情而是需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的循序漸進(jìn)的過(guò)程。c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義?！ )創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成。 實(shí)施的第一步是建立起以達(dá)到6Sigma 精準(zhǔn)度水平為目標(biāo)的行動(dòng)小組。講到武士階層， 可能大家會(huì)感到很新鮮，那讓我來(lái)給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：冠軍:一般由高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，是兼職人員，其主要任務(wù)是：１、 為 改進(jìn)項(xiàng)目擔(dān)保”２、 依企業(yè)目標(biāo)選定6 SIGMA 項(xiàng)目 ３、 和黑帶一起制定項(xiàng)目“憲章” ４、 提供客戶及市場(chǎng)要求方面的信息 ５、 為改進(jìn)小組提供專家資源 ６、 排除機(jī)構(gòu)“障礙”７、 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展 ８、 保證６SIGMA 方法有效使用 ９、 為改進(jìn)小組論功行賞 黑帶：是由公司最優(yōu)秀的人員來(lái)?yè)?dān)任，是專職人員，其主要任務(wù)是： １、 熟悉生產(chǎn)或企業(yè)作業(yè)流程 ２、 擅長(zhǎng)分析 ３、 善于培訓(xùn)及引導(dǎo) ４、 長(zhǎng)于溝通 ５、 未來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)候選人 ６、 具備管理企業(yè)變革的經(jīng)歷 ７、 良好的團(tuán)隊(duì)技巧 ８、 具有跨部門工作經(jīng)歷 黑腰帶師：一般是由黑腰帶開(kāi)始的，他們執(zhí)行黑腰帶的工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間， 根據(jù)資歷、貢獻(xiàn)、和其它標(biāo)準(zhǔn)推舉出MBB，是專職人員，其主要任務(wù)：１、 提供專家意見(jiàn)并指導(dǎo)6 SIGMA 工具及高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)２、 統(tǒng)計(jì)學(xué)工具的應(yīng)用 ３、 協(xié)助企業(yè)變革活動(dòng)的實(shí)施 ４、 企業(yè)管理隊(duì)伍的顧問(wèn)成員 ｅ）配備充足的資源：１） 有專職人員象黑腰帶師、黑腰帶等起領(lǐng)導(dǎo)作用并努力改進(jìn)。確保得到冠軍 的支持。２） 圍攏項(xiàng)目確定多功能小組。３） 培訓(xùn)具有奉獻(xiàn)精神的員工和分析專家。４） 確認(rèn)支持項(xiàng)目成功的必要資源，ｆ）通過(guò)培訓(xùn)使全體員工樹(shù)立6Ｓｉｇｍａ的概
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