20xx六西格瑪管理辦法-資料下載頁
2025-01-16 23:13本頁面
【正文】 有相應的活動記錄，但參與活動的人員不全，不能按計劃推進，項目目標沒有實現，效果不顯著。
所有各層次改進團隊有具體的月度計劃，由每周一次全體人員參與的活動且有相應的活動記錄，月度總結跟記錄同步，按計劃實施推進，項目能按要求快速實現目標。
各部門、各生產工序 評價方式 現場隨機抽查團隊月度計劃、活動記錄和工作進展情況。
成果固化 評價內容 改進成果納標、固化 已完成項目沒有將改進措施固化，沒有形成書面的文件。
50%以上的項目將改進措施固化為書面文件，存在指標下滑的項目。
100%的項目都已經將改進措施固化為標準化作業(yè)文件，并得到實施。改進效果持續(xù)保持穩(wěn)定或繼續(xù)得到改善。
各部門、各生產工序 評價方式 現場隨機抽查以結題項目進行固化措施和改進效果的核實。
數據說話 工具應用 評價內容 工具應用的覆蓋面和靈活性 各層次改進團隊只是偶爾使用六西格瑪工具。
各層次改進團隊有部分項目使用六西格瑪工具，僅QSS項目能靈活運用六西格瑪方法、工具。
對各層次改進團隊80%以上（除QSS項目外）項目運用六西格瑪工具，且能靈活運用、效果顯著。
各部門、各生產工序 指標量化 工作標準、績效指標的量化 多數工作標準、績效指標只有定性描述，只有20%以上的能做到量化，沒有進行量化指標的能力分析。
工作標準、績效指標75%以上的能做到量化，每月對50%以上的重點量化指標進行能力分析。
工作標準、績效指標100%能做到量化，每月對70%以上的重點量化指標進行能力分析。
各部門、各生產工序 評價方式 現場隨機抽查不同改進項目，工作標準、績效指標進行查看 方法創(chuàng)新 與其他管理方法的整合推進 評價內容 與JIT、5s、TPM、卓越績效模式等的結合情況 與其他方法未能統(tǒng)一進行整合推進 與一種以上的方法進行了整合推進方案和計劃，并有具體的推進措施 與其他各種方法進行了整合推進，有一套系統(tǒng)的整合推進方案，有具體的目標和措施，且效果較好。
各部門、各生產工序 評價方式 檢查相關材料進行查看，與各層次員工溝通交流 帶級培訓人員選擇矩陣表 CTQ標準權重 10 10 7 5 4 3 3 3 3 3 合計 候選人標準（yCTQ） 個人意愿 培養(yǎng)對象 溝通能力 工作經驗 管控能力 創(chuàng)新能力 表達能力 個人魅力 專業(yè)能力 學歷 序號 黑帶候選人(x) 候選人與CTQ的關聯度 ∑ 1 史密斯 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 459 2 喬治 3 9 9 9 3 3 9 3 9 9 339 3 湯姆 9 9 3 3 9 3 1 1 3 1 279 4 戴安娜 1 3 3 9 3 1 1 3 9 3 169 9 大衛(wèi) 3 3 1 1 3 9 1 9 1 1 147 6 安妮 9 0 3 9 9 3 3 3 3 1 231 7 查爾斯 9 1 0 9 9 9 9 9 3 3 280 8 威廉姆斯 3 1 9 3 3 9 3 3 9 9 229 黑帶/綠帶注冊登記表 姓 名 所在部門 培訓時間 （起止） 培訓機構/ 教師 負責項目 名稱 證書編號 六西格瑪項目立項書 項目名稱 項目編號 負責單位 黑帶 倡導者 項目類別 DMAIC黑帶項目 推進辦 黑帶大師 選題背景： 客戶 內部□ 外部□ 問題陳述： 項目指標Y名稱： 現 狀 目 標 標 桿 Y的定義與測量方法： 缺陷的定義與測量方法： 費用預算： 預期財務收益： 無形效果： 項目范圍： 里程碑 預計開始 時間 預計結束 時間 相關部門： 團隊成員 單 位 黑帶/綠帶/核心成員 職 責 簽 字 黑帶： 財務部： 黑帶大師： 倡導者： 日期： 日期： 日期： 日期： 六西格瑪項目成果評估表 項目名稱 項目人數 評估時間 主要改進成果（可另附相關報告） 投入和收益對比：（收益核算表采用EXCEL表格，可另附） 主要創(chuàng)新思路和方式： 下階段跟蹤和鞏固措施： 六西格瑪項目成果評審表 項目名稱 評審日期 黑 帶 綠 帶 評審項目 評分標準 分值 得分 項目實施情況 （15分） 項目嚴格按照DMAIC步驟實施，各階段充分展開 13～15 項目基本按照DMAIC步驟實施 10～12 項目基本按照DMAIC步驟實施，但展開不充分 6～9 項目未按照DMAIC步驟實施 0～5 統(tǒng)計技術使用情況（15分） 使用數據進行表述，熟練使用3種以上統(tǒng)計技術，使用恰當、效果很好 13～15 使用了3種以上統(tǒng)計技術，使用恰當、效果較好 10～12 使用了3種以上統(tǒng)計技術，但文字描述較多 6～9 文字描述太多，使用少于3種統(tǒng)計技術或使用不當、效果欠佳 0～5 項目目標達成情況 （30分） 按時完成了項目計劃，達到了預期目標 25～30 項目雖稍有延遲，但基本達到了預期目標 15～24 項目延遲較多或未達到預期目標 0～10 項目指標提高率 （20分） 項目指標提高率在90％以上或達到六西格瑪 19～20 項目指標提高率在60％～90％ 15～18 項目指標提高率在30％～60％ 11～15 項目指標提高率在30％以下 0～10 項目收益 （20分） 年收益大于500萬元，或國家/國際專利受理 19～20 年收益200萬元～500萬元，或管理效益在東旭集團內 13～18 年收益50萬元～200萬元，或管理效益在企業(yè)內 6～12 年財務收益5萬元～50萬元，或管理效益在部門內 0～5 總 體 評 價 總得分 評審人員簽名： 備注 — END—此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知
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