20xx5s管理演講(編輯修改稿)
2025-01-16 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遠想讓賣的人多做點，我什么時候買什么時候都有。這多安全；而賣的人永遠想你買多少我做多少。其實訂單是靠不住的，用戶通常會下很大的訂單。因為壓在倉庫里的是你的錢。如果你按照他的訂單來做。就會造成庫存，產(chǎn)品到處都是。其實這根本不是用戶需要的，你應該判斷出來這是假象。
大量的庫存，將嚴重損害產(chǎn)品的品質(zhì)。當你把所有產(chǎn)品放在一塊時，想把不良的產(chǎn)品挑出來是不可能的。
我們可以用5s的方法會解決這個問題。在生產(chǎn)過程中。我會要求作業(yè)的人員對產(chǎn)品一定要一個一個做，做完以后就驗。好了就流走，不好就停止生產(chǎn)。一個一個地制造。一個一個地檢查，一個一個地流動。這個時候我的產(chǎn)品就會是
零缺陷。
判定一個企業(yè)質(zhì)量高低的方法有一個，就是看生產(chǎn)線的最后有沒有檢驗人員。生產(chǎn)線最后有檢驗人員，這樣的生產(chǎn)線生產(chǎn)出的產(chǎn)品，質(zhì)量一定是壞的。沒有這樣設置的生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量一定是好的。為什么？很簡單的道理。因為檢驗人員的存在。會導致制造人員的品質(zhì)意識下降，他做的好與壞，不用仔細地驗。反正最后檢驗人員都挑出來。對檢驗人員產(chǎn)生依賴心理。
因為不良品質(zhì)是制造人做出來的。不是驗出來的。因此從零缺陷的角度來看，自己做的東西自己一定要檢查。好的就流走。不好的時候把生產(chǎn)線停下來，把問題暴露出來。另外，從心理學的角度看。員工工作時，總是知道后面有一個人看著他。告訴他這不對那不對。他心里煩不煩？一定煩。
談到這幾，大家稍微討論一下，誰有不同的意見發(fā)表?
問：是不是不需要檢驗人員，制造人員自己檢查就對了?
答：一個崗位需要存在的唯一標準，就是它能不能提高產(chǎn)品附加價值。檢驗不能帶來附加價值，此檢驗是沒用的。任何一個產(chǎn)品不會由于檢驗的次數(shù)多就多賣錢，所以應該沒有檢驗員。我們很多人馬上就會反對：如果沒有檢驗，投訴會更多。為什么檢驗人員責任心那么強，一個一個地做?制造人員不會做?分析這個原因沒有?讓制造人員也具備檢驗人員的心理，制造人也會像檢驗人員一樣嚴格去檢驗，檢驗人員就不需要了。一定要用創(chuàng)意來代替管理。
檢驗的人要是把缺陷產(chǎn)品流走，檢驗的人就要被罰款；而制造人員的不良產(chǎn)品做出來，制造人員也要罰款，但他盡量不讓你發(fā)現(xiàn)；他們倆的心理是不同的?，F(xiàn)在你想一想，為什么制造人員會把不好的東西藏起來?就是因為一旦讓人知道他就要被罰。所以，對做缺陷產(chǎn)品的員工，一定不能罰款，但是你要流出去就要罰你款，制造人員就會仔細地研究、仔細挑。
人多了。管理的費用也會增加。
幾乎所有的管理者都恨不得讓自己的人多，他覺得人多好干活。其實人多是特別大的問題。比如現(xiàn)場指導，本來不需要很多人，但偏偏就下來很多人。這些
篇二：5S管理演講稿
5S管理演講稿
各位領導：大家晚上好，受我們小組的委托，由我在這里為大家做有關5S管理的講解，如有不足之處請大家多多包函。
那么下面我們將進行5S管理的講解，我相信在座的各位通過這幾天的了解，對5S箮理都有一個大概的認識了，那么我講起來大家也比較容易接受和理解
下面我先跟大家簡單介紹一下今晚要講的內(nèi)容，大家請看大屏目：今晚我將從七個方面來概括5S管理的內(nèi)函。7
首先我們來看一下什么是5S管理
5S箮理它起源于日本，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，它主要是通過規(guī)范我們的工作場所，讓大家能養(yǎng)成一種良好的工作習慣，從而提升人的品質(zhì)，那么它的好處就在于：
讓大家認真做事
能夠遵
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1