20xx5s管理演講(文件)
【正文】 工作品質(zhì)得到提高。
它的目的就是：讓大家養(yǎng)成一種清潔的習慣，維持和鞏固前面三個方面的成果。
在我們班組，我們每天開例會前后都在說安全生產(chǎn)、品質(zhì)保證以及現(xiàn)場5S管理等內(nèi)容。5s是一種文明的生產(chǎn)活動，5S也是體現(xiàn)我們班組乃至整個生益科技生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)良工作風氣的敲門磚。而我們班組領(lǐng)導(dǎo)不斷的在加強5S各方面的執(zhí)行力度，不斷的改善我們班組5S規(guī)范。5S在班會、例會、培訓及體系要求里占有很重要的位置，生益的品質(zhì)管理也是以“5S”管理為基礎(chǔ)的。我們必須支持和配合品質(zhì)組的工作，因為5S是工作的一部分，我們就得做好，就得執(zhí)行。我們班組2020年的5S管理就是成功的典例。其次，效仿廣東生益成功之處，我們班組取得了成功。我深信：良好的工作環(huán)境就是這樣堅持不懈才有的！
5S需要我們的堅持。二期外觀三班的5S，你今天堅持做好了嗎？
二期外觀三班
王胤鑫
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最后，我們班組一直以來都在執(zhí)行所有的改善和部門規(guī)定。我們二期外觀三班在5s管理方面將過去不完善之處全部更新并做了全面改善。其中，廣東生益的5S管理成功之處也被我們蘇州生益所效仿，并在實施后取得了成功。當然，5S作為我們生益員工的基本工作，我們會配合品質(zhì)組的檢查并持續(xù)保持和改進。我們要明白領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，因為最終受益的是我們自己。有可能很多同事天天抱怨我們班組的領(lǐng)導(dǎo)，為什么抱怨呢？因為我們班組領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行部門5S規(guī)范，嚴抓班組員工個人素質(zhì)等。5S——二期外觀三班全員工作重點，也是文明生產(chǎn)最重要的活動。
其目的在于：養(yǎng)成良好的工作習慣，提升人的品質(zhì)，塑造遵守紀律的工作場所，營造團隊精神，注重團隊的力量和智慧。
那么它的目的是：保持工作環(huán)境的整潔，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，防止污柒。
接下來我們看一下2S－整頓：
整頓的意義在于有效控制庫存。
為什么叫5S呢？大家請看一下它的文字表達，5S箮理就是包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個方面，大家注意看每個單詞前面的字母都以“S”開頭。比如現(xiàn)場指導(dǎo)，本來不需要很多人，但偏偏就下來很多人。
人多了。一定要用創(chuàng)意來代替管理。檢驗不能帶來附加價值，此檢驗是沒用的。員工工作時，總是知道后面有一個人看著他。因此從零缺陷的角度來看，自己做的東西自己一定要檢查。反正最后檢驗人員都挑出來。沒有這樣設(shè)置的生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量一定是好的。一個一個地檢查，一個一個地流動。在生產(chǎn)過程中。其實這根本不是用戶需要的，你應(yīng)該判斷出來這是假象。其實訂單是靠不住的，用戶通常會下很大的訂單。購買能力一個月也就是200臺產(chǎn)品，他說要2000臺產(chǎn)品，一定是假的。如果做了賣不出去就要倒霉了，因為它不符合邏輯?！?br />我問他為什么會有這么多產(chǎn)品，他告訴我說深圳有一個客戶，每月要2000臺產(chǎn)品。當時這家企業(yè)問我：怎么把庫存減 少4000萬？我說：“你什么都不用動。大家知道他的庫存占了多少嗎7占了8000萬。
東西多了，庫存成本就會提高。但是救火救了兩年。我做一個流一個。一旦停下來就沒有價值了，它就只是制造成本。
東西多了。如果對不上你輸我10萬?？ㄉ厦鎸懥藥兹f、幾千、幾百個品種的名稱。大家都知道倉庫的管理比較難，我去過一家企業(yè)。還會掩蓋很多的問題。大家沒有統(tǒng)一的標準和好的習慣。遍地都是煙頭廢紙。員工士氣非常高漲。特別有秩序、特別干凈，只要質(zhì)量達到
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