【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，高規(guī)格的。十、長(zhǎng)期的保持和提升，第一、要留下標(biāo)準(zhǔn)，第二、制度性的保障。內(nèi)部壓力和外部壓力不得不做好。鵬峰每天都有外面的人來學(xué)習(xí)（外部壓力），企業(yè)內(nèi)部暗訪（內(nèi)部壓力）。以照片為憑據(jù)。三個(gè)月以后，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求的檢驗(yàn)。第二篇：5s現(xiàn)場(chǎng)管理講義5s現(xiàn)場(chǎng)管理種下思想，收獲行動(dòng) 種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣 種下習(xí)慣，收獲品格 種下品格，收獲命運(yùn)第一章 5S概論5S的起源“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，踏入新世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)全方位，全球化，企業(yè)在強(qiáng)調(diào)以品質(zhì)為中心的同時(shí)，逐步意識(shí)到以人為本的重要性。企業(yè)以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品，它精辟的概括了5S管理的真諦。5S源于日本，已在日本流傳200多年了。其具體含義是指在現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法，也是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。5S的發(fā)展第二次世界大戰(zhàn)后，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，而推行其他各種先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和品質(zhì)控制手法，如：TPM、TQC等，使產(chǎn)品的品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了日本作為制造業(yè)霸主的地位。并在后來豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S逐漸在諸多方面發(fā)揮了越來越大的作用：塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今5S已經(jīng)發(fā)展成為一種成熟的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，并帶來了一股世界范圍的5S熱潮。5S的含義5S是日文SEIRI（修理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSU KE（修養(yǎng)）這五個(gè)單詞，因?yàn)檫@五個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”，其具體含義如下： 中文 日文 英文整理 SEIRIOrganization倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù) 整頓 SEITONNeatness30秒內(nèi)就可以找到要找的東西 清掃 SEISOCleaning誰使用誰清潔清潔 SEIKETSU Standardisation管理的公開化、透明化 修養(yǎng) SHITUKEDiscipline and Training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神整理就是區(qū)分必要和非必要品?，F(xiàn)場(chǎng)不放置非必要品。將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必要品的時(shí)間減少為零。能迅速的取出。能立即使用。處理能節(jié)約的狀態(tài)。清掃將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈清潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥窗等, 機(jī)器、工具、測(cè)量用具等。清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。修養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要認(rèn)真的遵守執(zhí)行。典型的例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精神。養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。5S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水平。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以至形成企業(yè)文化的一部分，這些將為企業(yè)帶來新的轉(zhuǎn)變和提升。5S也是設(shè)備得以有效使用、減少不必要浪費(fèi)的基礎(chǔ)。在沒有推行“5S”的工廠，每個(gè)崗位都有可能出現(xiàn)各種各樣不規(guī)則或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快加入到不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。在沒有推行“5S”的工廠，員工在混亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，當(dāng)然是人心不穩(wěn)，越干越?jīng)]勁，要么得過且過混日子，要么就是另謀高就。想想看，對(duì)于這樣的工廠，我們身邊又何其多！即使不斷的引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見的會(huì)有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從基礎(chǔ)抓起，從簡(jiǎn)單實(shí)用的5S開始。以上闡述了5S的基本含義?？墒俏覀兇蠹叶贾?，在5S實(shí)際推行的過程中，我們常?；煜似渲械母拍?，尤其是整理、整頓、清掃和清潔等概念，為了使5S喜聞樂見，得以迅速的推廣傳播，我們的前輩想出了許許多多的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。為方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來概述： ※ 整理：要與不要，一留一棄?！?整頓：科學(xué)布局，取用快捷?！?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境?！?清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。※ 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。第二章5S之間的關(guān)系1．5個(gè)S的關(guān)系整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個(gè)S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。2．5個(gè)S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達(dá) ●只有整理沒有整頓，物品真難找得到，●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，●3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招，●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。3．5S的目標(biāo)５S的目標(biāo)是通過綜合地推行整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)這五個(gè)S,來消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和并進(jìn)行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個(gè)理想的水平，同時(shí)5S各有側(cè)重，相輔相成。整理△沒有無用品、多余的物品△盡可能地減少半成品的庫(kù)存數(shù)量 △減少架子、箱子、盒子等△清除無用品，采取發(fā)生源對(duì)策 △明確原則，果斷消除無用的物品 △防止污染源的發(fā)生 整頓△有效、整齊地保管物品 △無尋找時(shí)間△做到必要時(shí)能立即取出需要的物品△決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場(chǎng)所 △在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境△高功能地保管和布局△創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局 △徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理，減少尋找物品的時(shí)間 清掃△清掃、點(diǎn)檢 △環(huán)境的近況△維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生△創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善 △及時(shí)采取措施的體制△通過高功能的要求，清潔化，實(shí)現(xiàn)無垃圾，無污垢 △維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量 清潔△一目了然的管理 △標(biāo)準(zhǔn)化的管理△創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境△持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生△強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理△努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過觀察而進(jìn)行管理 修養(yǎng)△培養(yǎng)良好的習(xí)慣△創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境△創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系△創(chuàng)造距離良好的工作場(chǎng)所△培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣綜述：一個(gè)企業(yè)，其關(guān)鍵在于全面地推行5S，才能取得顯著的改善成效，從而提高管理水平，使其生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)得到提升。第三章 推行5S 管理的方法和技巧 整理（SEIRI） 定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 對(duì)象：清理現(xiàn)場(chǎng)被占用而無效用的空間 目的：清除零亂根源，騰出空間，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 零亂的根源，主要來源于： a)未及時(shí)舍棄無用的物品； b)未將物品分類；c)未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)； d)未規(guī)定放置區(qū)域、方法； e)未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)； f)不好的工作習(xí)慣； g)未定期整頓、清掃。 整理的實(shí)施方法 深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí) a)確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi) b)向全體員工宣講，取得共識(shí) c)下發(fā)整理的措施 d)規(guī)定整理要求 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的，具體檢查要求： a)辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等； b)地面（物別注意內(nèi)部、死角）檢查內(nèi)容：不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件； c)室外檢查內(nèi)容：堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；d)工裝架上檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用； e)倉(cāng)庫(kù)檢查內(nèi)容：原材料、導(dǎo)料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板； f)天花板檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具； 制定需要與不需要標(biāo)準(zhǔn)工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是要的，哪些是不要的。根據(jù)確認(rèn)，訂出整理需要與不需要標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施大掃除。 不需品的處理實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)a)雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)； b)好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；c)一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任； d)為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。 整頓（SEITON） 定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理； 對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所 目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 不方便取用的情況舉例說明：a)多種物品混放，未分類，難以尋找； b)物品存放未定位，不知道何處去找； c)不知道物品的名稱，盲目尋找； d)不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)； e)物品無標(biāo)識(shí)，視而不見； f)存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)； g)不知物品去向，反復(fù)尋找； h)存放不當(dāng)，難以取用；i)無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；j)無狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。 整頓的實(shí)施方法整頓的主要對(duì)象在場(chǎng)所，而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在準(zhǔn)備工作時(shí)間，在工作中選擇和尋找花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除選擇和尋找?guī)淼臅r(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)： 落實(shí)整頓工作，根據(jù)整理的重點(diǎn)進(jìn)行 決定放置場(chǎng)所a)經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放； b)依使用頻率，來決定放置場(chǎng)所和位置；c)用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域； d)不許堵塞通道； e)限定高度堆高；f)不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)； g)不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；h)看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線； i)危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；j)無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛暫放牌，并注明理由時(shí)間。 決定放置方法a)置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； b)在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出； c)盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； d)同類物品集中放置；e)框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；f)必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品管理者及每日點(diǎn)檢表； g)清掃器具以懸掛方式放置。 開展活動(dòng)注意事項(xiàng)a)剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了；b)識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣； c)擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道； d)一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒有。 清掃（SEISO） 定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)； 對(duì)