5s管理感悟(編輯修改稿)
2024-10-20 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好的地方講解給大家聽，給大家看，將5S做的不好的地方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解釋，并提出改進(jìn)意見。通過課堂講授與現(xiàn)場(chǎng)講解相結(jié)合的方式，可以將學(xué)員學(xué)到的基礎(chǔ)知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況結(jié)合起來，起到較好的效果。（2）5S知識(shí)競(jìng)賽。知識(shí)競(jìng)賽大家應(yīng)該都是了解的，在進(jìn)行5S的培訓(xùn)時(shí)，我們換個(gè)思維方式，進(jìn)行一次5S競(jìng)賽，讓部門組隊(duì)代表部門參加，采取淘汰賽的方式，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)品跟獎(jiǎng)狀。我們必須在知識(shí)競(jìng)賽前發(fā)充足的資料給各參加部門，讓他們自行復(fù)習(xí)。采取這種方式不但有利于加強(qiáng)人員的自覺學(xué)習(xí)性，營(yíng)造一個(gè)很好的5S氛圍，也可以加強(qiáng)本部門人員的向心力、團(tuán)隊(duì)合作能力。（3）5S辯論賽。用辯論賽的形式來進(jìn)行5S的培訓(xùn)也是一個(gè)很好的方式，出一個(gè)關(guān)于5S方面的命題，讓各部門以部門為單位組隊(duì)參加，提前發(fā)資料給各部門溫習(xí)等，也有利于5S氛圍的培養(yǎng)與部門團(tuán)隊(duì)精神地培養(yǎng)。（4）5S攝影、寫作大賽。這一種方式，只要你有手機(jī)、相機(jī)等都可以進(jìn)行，在平時(shí)的工作中將關(guān)于5S的情景拍下來或?qū)懴聛?，在通過評(píng)估后將獲得相應(yīng)的禮品，并在宣傳欄上、季刊上大力宣傳，也不失為一種好的方式。其實(shí)我們還可以想出很多的方式來進(jìn)行，只要我們針對(duì)課程的特點(diǎn)，多動(dòng)動(dòng)腦筋，是可以想出來的，重要我們?cè)敢馊ニ伎?。在這里需要說明的是企業(yè)的5S管理不是進(jìn)行幾次培訓(xùn)就可以做好的，一定要有一個(gè)完善的組織去推動(dòng)，比如成立5S推行委員會(huì)，而且必須要取得高層的重視，在這里就不再多說了，會(huì)給各位一份5S推行手冊(cè)作為參考。謝謝！第三篇：5S改善感悟5S精益改善感想通過這兩個(gè)多月做5S精益改善以來，從剛開始不了解，不知道，到現(xiàn)在通過集團(tuán)公司5S銅牌認(rèn)證。我做為咱們地測(cè)科改善專員心里面也有自己的一點(diǎn)想法和認(rèn)識(shí)。如果有不正確和不足之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貴意見。由于我本人粗心不細(xì)心等原因，造成現(xiàn)一些張貼的各類標(biāo)識(shí)、設(shè)備管理牌等更換數(shù)次。很多時(shí)候就是存在不細(xì)心或者是有不能對(duì)自己制作的東西發(fā)現(xiàn)問題。這一點(diǎn)主管上來說還是要從自身查找原因，以后制作東西不能只顧快，還要能保證做出來的東西不能出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤。我們之前造成許多比較被動(dòng)的原因，咱們沒有一個(gè)比較完善的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，都是摸石頭過河。雖然咱們也出去參加過新玉礦改善活動(dòng)，咱們看到只是一些外在的東西，也沒有掌握到內(nèi)在的東西，不能很好的做到參考改進(jìn)。這是我們現(xiàn)階段主要的問題。針對(duì)這種問題我們能不能再標(biāo)準(zhǔn)沒有出來之前集中大家的智慧，最后選擇出比較符合咱們礦上的一些好的標(biāo)準(zhǔn)。一旦這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形成，咱們就要咨詢集團(tuán)公司，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能不能達(dá)到他們標(biāo)準(zhǔn)，如果可以，就把咱們這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定下來，以便于礦上其他科室復(fù)制?？剖覂?nèi)部對(duì)于改善認(rèn)知程度不夠，大家是不是都能夠認(rèn)知認(rèn)同精益改善。這一塊我感覺要從思想上去影響他們，可以通過參加科室內(nèi)部改善培訓(xùn)，改善課題討論調(diào)動(dòng)大家參與改善的積極性。在這前提是大家要有共同的時(shí)間。在現(xiàn)階段怎么樣保持科室5S成果，是我們一個(gè)可持續(xù)的一個(gè)難題。怎樣才能夠保持5S成果標(biāo)準(zhǔn)不降低，使我們最關(guān)鍵的問題。以上4點(diǎn)是我個(gè)人的一些感悟，存在不足之處請(qǐng)多提寶貴意見。第四篇：5S感悟5S管理感悟一轉(zhuǎn)眼，5S管理已經(jīng)在我車間進(jìn)行三個(gè)多月了，隨著時(shí)間的流
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