5s管理實(shí)例(編輯修改稿)
2025-10-20 20:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)隨處可見(jiàn)的工作環(huán)境中，產(chǎn)生巨大的責(zé)任心，并確保生產(chǎn)質(zhì)量和勞動(dòng)效率；此外，更不用說(shuō)在一個(gè)“臟、亂、差”的企業(yè)中，信息系統(tǒng)竟然會(huì)發(fā)揮巨大的作用。第二篇：5S管理（推薦）5S檢查制度目的確保配送中心的各種工作的順利進(jìn)行，保持各種工具的方便使用，加強(qiáng)中心的有效管理和提高工作效率，保證各單位能有效的完成工作，提供一個(gè)方便、快捷的工作環(huán)境。適用范圍：適用于各種工作環(huán)境場(chǎng)所和人員，對(duì)各部門(mén)的工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)范化管理和人員素質(zhì)的提高，更好的管理公司事務(wù)和人員，使用公司員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。工作程序 配送中心品控組品控員負(fù)責(zé)日常的5S工作檢查，檢查的部門(mén)涉及全部部門(mén)，特別是加工現(xiàn)場(chǎng)5S管理檢查。 品控員發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，出具整改報(bào)告單，應(yīng)及時(shí)要求相關(guān)部門(mén)整改和監(jiān)督。 檢查要求：各部門(mén)必須按5S管理工具的要求做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。整頓: 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。/ 2清掃: 清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。 檢查頻率：兩次/月附件：5S檢查表不合符項(xiàng)整改表/ 2質(zhì)量管理部 2013年10月15日第三篇：5S管理現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)方式：講解、案例分享、實(shí)操研討培訓(xùn)課時(shí)：12課時(shí)課程大綱：一、5S管理活動(dòng)導(dǎo)入（1）什么是5S？5S是自身的行動(dòng)規(guī)范5S是能否處理好工作、生活的晴雨表（2）增強(qiáng)客戶對(duì)公司或產(chǎn)品的信任感營(yíng)造整潔現(xiàn)場(chǎng)，讓客戶放心消除浪費(fèi)和失誤，讓員工放心（3）無(wú)須特殊培訓(xùn)，即可馬上開(kāi)始與QC、QM以及豐田的改善不同，5S可以迅速展開(kāi)行動(dòng) 開(kāi)展5S，不需要特殊知識(shí)（4）使身邊環(huán)境變得整潔清爽的活動(dòng)根本點(diǎn)在于：能否積極主動(dòng)地將周?chē)沫h(huán)境變得整潔清爽 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該不遺余力地持續(xù)推進(jìn)5S（5）全員參與是不二法門(mén)一個(gè)都不能少，全員團(tuán)結(jié)一致，這樣才能達(dá)到最佳效果 領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度，直接決定5S效果的固化程度（6）追求目標(biāo)一致的5S評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的差別就是追求目標(biāo)的差別統(tǒng)一目標(biāo)，促進(jìn)改善的深入（1）制定活動(dòng)程序（2）成立推行組織（3）制定目標(biāo)方針（4）加強(qiáng)輿論宣傳（5）外出觀摩參觀（6）教育培訓(xùn)（7）樣板區(qū)的5S活動(dòng)二、5S與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題管理——對(duì)生產(chǎn)異常追根究底：發(fā)現(xiàn)異常：找到異常的源頭：徹底解決異常：豐田汽車(chē)的“水龍頭”哲學(xué)三、整理推行實(shí)施重點(diǎn)——人、機(jī)、物、地的組織化——老鼠蟑螂檢查法與下班后檢查法——不要物辨識(shí)方法:使用頻率與抽屜法則——處理不要物:設(shè)立暫存區(qū)和再利用區(qū)——紅牌作戰(zhàn)案例分析：紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異?！c(diǎn)攝影:東方汽車(chē)制造公司的“5S整理”活動(dòng)四、整頓推行實(shí)施重點(diǎn)——流程的合理化：定置管理（1）定點(diǎn)問(wèn)題研討：場(chǎng)地不夠如何做整頓立體放置:節(jié)省空間、方便取用（2）定容（3）定量：目視管理（1）顏色:直觀認(rèn)知,高效辨識(shí)（2）劃線:沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓（3）標(biāo)識(shí)牌:小型看板,一目了然（4）形跡管理:精確定位,整齊明晰
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