開店部手冊(doc21)-銷售管理(編輯修改稿)
2024-09-18 16:07 本頁面
【文章內容簡介】 ） 辦公室簽到 星期三 1） 開始墻面、辦公室、試衣室的籌建工作 2） 在一個區(qū)域內將貨架及釘鉤分類 3） 開始貨架安裝 4） 安排維修保養(yǎng)區(qū)域及人員，以保持樓面、倉庫、廁所及外部清潔、整齊 5） 訂立停車規(guī)則 6） 準備好頂端開口的垃圾車 7） 與衛(wèi)生部門聯(lián)系對各租賃區(qū)與生鮮 區(qū)進行初步檢查 8） 繼續(xù)貨架安裝 星期四 1） 全店范圍內排放好所有的柜臺 2） 清理零散貨架 3） 為特賣及季節(jié)區(qū)域準備美工專用品 4） 組織并培訓收貨員工 星期五 1） 與樓面員工及代表舉行培訓課程 2） 建立前門及工具系統(tǒng) 3） 指標系統(tǒng) 4） 接收價牌并按部門分類 5） 吊掛所有天花板懸吊顯示牌 6） 清理所有重金屬制品 星期六 1） 完成紡織物貨架收貨 2） 在生鮮食品收貨區(qū)域、服裝加工區(qū)域、百貨及副食品區(qū)域設置專門顏色 3） 收貨區(qū)域一切就緒，準備收貨 安裝好四輪推車及兩輪推車，且準備使用（如有） 清理所有收到的貨架 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 12 頁 共 21 頁 星期一 1） 接收貨物并監(jiān)控收貨操作 培訓并監(jiān)控貨物堆放 監(jiān)控條形碼粘貼 監(jiān)控商品轉移至銷售區(qū) 2） 張貼商品陳列計劃及季節(jié)性商品區(qū)域單據(jù) 3） 開始安裝紡織物貨架 4） 懸掛部門價格牌、紡織物標簽 星期二 1） 在促銷臺、促銷平臺和架端上懸掛特賣價牌 2） 托盤放入指定區(qū)域 3） 清理地面上的重金屬部件 4） 將價條、收銀臺邊貨架從一般貨物中分離出來并放在其應屬的區(qū)域 星期三 1） 架端貼上價牌，指明分類 2） 主要通道無貨物 3） 填寫“商品陳列計劃內容表”（商品陳列協(xié)調員） 4） 為后區(qū)與行政辦公室設置貨架 星期四 1） 標識所有的柜臺 2） 走時標識并排好貨架分類 3） 清潔地面并保持干凈 4） 安排貨架的擺放 星期 五 1） 與貨架安裝主管巡視樓面 2） 通過有組織的、整齊的堆放控制貨物 3） 通過有組織的、整齊的存放控制收貨 4） 安排更衣柜、休息室（如有） 星期六 第 二 周 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 13 頁 共 21 頁 1） 處理店內使用物品 2） 在顧客入口處兩邊與員工餐廳設立公告欄 3） 在辦公室、會議室等設立白板 星期一 1） 分類并按部門安裝貨架 2） 安裝好參考書及商品陳列計劃 3） 追蹤安裝情況 大件商品貨架、吊燈展示設施、自行車貨架及燈具接線 4） 訂制收銀臺處掛放購物帶的設施 5） 家電：電視墻 星期二 1） 追蹤貨物及收貨 嚴密監(jiān)控 2） 將倉庫內過量庫存的箱子按科分類存放 3） 清潔安全室、餐廳、設施房等 4） 追蹤對員工的 指導及效率 星期三 1） 檢查員工加班時間 2） 在所有區(qū)域保持地面清潔 3） 百貨部工具區(qū)域貨架每一段板的兩面擰緊螺帽與螺栓 4） 在化妝品區(qū)域安置吊頂和層板燈 星期四 1） 由區(qū)域經理（營運）及損失防范 /維修保養(yǎng)專職總部人員給員工上入門指導課 2） 明確季節(jié)性銷售區(qū)布局（如有） 3） 檢查電腦系統(tǒng)（開啟收銀機并準備就緒） 4） 檢查閉路電視（如有）和電腦 5） 商品部給供貨和送貨時間表 星期五 1） 向部門經理分派計時工（如有） 第 三 周 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 14 頁 共 21 頁 2） 檢查外部價牌的安裝 3） 追蹤前面的要點 4） 保持地面干凈 星期六 1） 監(jiān)控大件商品及特賣的工作 2） 保持貨物有序組織 3） 清除所有其它的租賃設備 4） 后倉墻設立工程程序表和規(guī)章 星期一 1） 討論目標和商品陳列計劃的完成百分比 2） 舉行價格調動的入門指導課與流程 星期二 1） 檢查紡織物預算計劃及紡織物卡車的日程表 2） 追蹤前面的要點 3）
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1