【文章內(nèi)容簡介】 次5課次9課時2授課方式（講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等）講授授課題目（本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題）第四章物流成本控制的基本方法第二節(jié)目標(biāo)成本法教學(xué)目的和要求（本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學(xué)要求）使學(xué)生掌握倒扣測算法、本量利分析法教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)本量利分析法教學(xué)基本內(nèi)容第二節(jié) 目標(biāo)成本法一、目標(biāo)成本的作用二、目標(biāo)成本確定的方法（一）倒扣測算法（二）比價測算法（三）本量利分析法（四）功能成本分析法1．功能成本分析原理2．提高價值的途徑（1）在產(chǎn)品功能不變的前提下降低成本。（2）在成本不變的前提下提高產(chǎn)品的功能。（3）在產(chǎn)品成本略有增加的同時，顯著增加產(chǎn)品的功能。（4）在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下，適當(dāng)降低一些次要功能，或消除不必要的功能，從而使成本顯著降低。（5）運(yùn)用科技手段，或改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采用新工藝新材料等措施，既提高功能又降低成本。3．功能分析的步驟（1）計算功能評價系數(shù)（2）計算成本系數(shù)（3）計算價值系數(shù)（4）據(jù)功能評價系數(shù)將產(chǎn)品的目標(biāo)成本在各零件之間進(jìn)行分配（5）計算各零件的成本降低額，以確定各零件按功能評價系數(shù)和產(chǎn)品目標(biāo)成本要求的升降幅度（6）擬定降低成本的措施教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計（教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時間分配）運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（ 分鐘）、講授新課（ 分鐘）、鞏固新課（ 分鐘）、課堂作業(yè)（ 分鐘）、課堂研討（ 分鐘）、歸納小結(jié)（ 分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)復(fù)習(xí)題、思考題或討論題課后小結(jié)注：1. 每項(xiàng)頁面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2. 周次、課次、課時應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填3……等。3. 授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次5課次10課時2授課方式（講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等）講授授課題目（本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題）第四章物流成本控制的基本方法第三節(jié)責(zé)任成本法教學(xué)目的和要求（本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學(xué)要求）使學(xué)生了解責(zé)任成本法的意義及責(zé)任成本的歸集方法教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)責(zé)任成本的計算教學(xué)基本內(nèi)容第三節(jié) 責(zé)任成本法一、責(zé)任成本法的意義1．使物流成本的控制有了切實(shí)保障2．使物流成本的控制有了主動力二、成本責(zé)任單位的劃分1．橫向責(zé)任單位2．縱向責(zé)任單位三、責(zé)任成本的計算與考核（一）責(zé)任成本的計算方法1．直接計算法2．間接計算法（二）責(zé)任成本評價考核的依據(jù)四、縱向責(zé)任單位責(zé)任成本的計算與考核1．班組責(zé)任成本的計算與考核表47 責(zé)任成本業(yè)績報告2．車間責(zé)任成本的計算與考核表48 責(zé)任成本業(yè)績報告五、橫向責(zé)任單位責(zé)任成本的計算和考核六、企業(yè)總部責(zé)任成本的計算與考核表49 公司責(zé)任成本業(yè)績匯總表教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計（教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時間分配）運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（ 分鐘）、講授新課（ 分鐘）、鞏固新課（ 分鐘）、課堂作業(yè)（ 分鐘）、課堂研討（ 分鐘）、歸納小結(jié)（ 分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)【案例】 邯鋼：項(xiàng)目成本逆向分解課后小結(jié)注：1. 每項(xiàng)頁面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2. 周次、課次、課時應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填3……等。3. 授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次6課次11課時2授課方式（講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等）講授授課題目（本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題）第四章物流成本控制的基本方法第四節(jié)成本差異的計算與分析教學(xué)目的和要求（本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學(xué)要求）使學(xué)生掌握成本差異的計算原理與意義教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)成本差異計算的基本原理教學(xué)基本內(nèi)容第四節(jié) 成本差異的計算與分析一、成本差異計算與分析的目的圖41 成本差異的計算與分析在成本控制中的作用二、成本差異計算的基本原理圖42 成本差異計算的基本原理圖43 價格差異與數(shù)量差異均為有利差異時的成本差異圖解三、成本差異的計算表410 標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)資料表411 該車間某月實(shí)際成本數(shù)據(jù)資料（實(shí)際產(chǎn)量60件）1．材料價格差異的計算表412 材料價格差異計算表2．工資率差異的計算表413 工資率差異計算表3．變動制造費(fèi)用支出差異的計算表414 變動制造費(fèi)用支出差異計算表4．材料用量差異的計算表415 材料用量差異計算表5．人工效率差異的計算表416 人工效率差異計算表6．變動制造費(fèi)用效率差異的計算表417 變動制造費(fèi)用效率差異計算表7．成本差異的匯總表418 成本差異匯總表四、成本差異的分析1．材料價格差異的分析2．工資率差異的分析3．變動制造費(fèi)用支出差異的分析4．材料用量差異的分析5．人工效率差異的分析6．變動制造費(fèi)用效率差異的分析教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計（教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時間分配）運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（ 分鐘）、講授新課（ 分鐘）、鞏固新課（ 分鐘）、課堂作業(yè)（ 分鐘）、課堂研討（ 分鐘）、歸納小結(jié)（ 分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)復(fù)習(xí)題、思考題或討論題課后小結(jié)注：1. 每項(xiàng)頁面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2. 周次、課次、課時應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填3……等。3. 授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次6課次12課時2授課方式（講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等）講授授課題目（本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題）第五章汽車運(yùn)輸成本管理第一節(jié)汽車運(yùn)輸成本的概念與分類教學(xué)目的和要求（本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學(xué)要求）使學(xué)生了解汽車運(yùn)輸成本的構(gòu)成與分類教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)汽車運(yùn)輸成本的分類教學(xué)基本內(nèi)容第五章 汽車運(yùn)輸成本管理第一節(jié) 汽車運(yùn)輸成本的概念與分類一、運(yùn)輸成本的概念1．應(yīng)列入汽車運(yùn)輸成本的費(fèi)用（1）生產(chǎn)營運(yùn)過程中消耗的燃料、輪胎、配件、潤滑油、原材料、低值易耗品的費(fèi)用。（2）營運(yùn)業(yè)務(wù)費(fèi)、過路過橋費(fèi)、代理費(fèi)。（3）職工工資、福利費(fèi)、原材料節(jié)約獎、技術(shù)改造和合理化建議獎。（4）固定資產(chǎn)的修理費(fèi)、折舊費(fèi)和租賃費(fèi)。（5）進(jìn)行科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品試制而發(fā)生的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的費(fèi)用，購置樣品樣機(jī)和一般測試儀器的費(fèi)用。（6）按規(guī)定比例計算撥給的工會經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。（7）財產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)谋ｋU費(fèi)，契約、合同公證費(fèi)和鑒證費(fèi)、咨詢費(fèi)、專有技術(shù)使用費(fèi)以及列入成本的排污費(fèi)。（8）流動資金貸款的利息。（9）辦公費(fèi)、會議費(fèi)、旅差費(fèi)、勞動保護(hù)用品費(fèi)、消防費(fèi)等管理費(fèi)。（10）財政審查批準(zhǔn)應(yīng)列入成本的其他費(fèi)用。2．不得列入成本的費(fèi)用（1）應(yīng)在基本建設(shè)資金和各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中開支的費(fèi)用。（2）應(yīng)在企業(yè)留用利潤中開支的獎金。（3）基本建設(shè)借款和專項(xiàng)借款的利息，以及流動資金貸款的罰息。（4）超出國家規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)部分的各項(xiàng)費(fèi)用支出。（5）應(yīng)在企業(yè)留用利潤中開支的各項(xiàng)賠償金、違約金、滯納金和罰款。（6）與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動無關(guān)的其他費(fèi)用。二、汽車運(yùn)輸成本構(gòu)成內(nèi)容的分類（一）按生產(chǎn)要素分類（1）外購材料費(fèi)（2）外購燃料費(fèi)（3）外購動力費(fèi)（4）外購低值易耗品（5）職工工資（6）職工福利費(fèi)（7）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)（8）固定資產(chǎn)修理費(fèi)（9）其他費(fèi)用支出（二）按經(jīng)濟(jì)用途分類（1）車輛費(fèi)用 指企業(yè)營運(yùn)車輛從事運(yùn)輸生產(chǎn)活動所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。車輛費(fèi)用包括：工資、職工福利費(fèi)、燃料、輪胎、修理費(fèi)、車輛折舊、車輛保險費(fèi)、事故費(fèi)、稅金和其他費(fèi)用等。（2）營運(yùn)間接費(fèi) 指運(yùn)輸企業(yè)以下的基層分公司、車隊(duì)、車站發(fā)生的營運(yùn)管理費(fèi)用，但不包括企業(yè)行政管理部門（總公司或公司）的管理費(fèi)用。（三）按成本性態(tài)分類1．甲類變動費(fèi)用（即固定成本）2．乙類變動費(fèi)用（也稱為千車公里變動成本）3．丙類變動費(fèi)用（也稱為千噸公里變動成本）教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計（教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時間分配）運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（ 分鐘）、講授新課（ 分鐘）、鞏固新課（ 分鐘）、課堂作業(yè)（ 分鐘）、課堂研討（ 分鐘）、歸納小結(jié)（ 分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)復(fù)習(xí)題、思考題或討論題課后小結(jié)注：1. 每項(xiàng)頁面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2. 周次、課次、課時應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填3……等。3. 授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次7課次13課時2授課方式（講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等）講授授課題目（本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題）第五章汽車運(yùn)輸成本管理第二節(jié)成本核算體制、成本計算對象、計算單位和成本核算程序教學(xué)目的和要求（本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學(xué)要求）使學(xué)生熟悉汽車運(yùn)輸成本的計算對象與核算體系教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)汽車運(yùn)輸成本計算對象的確認(rèn)依據(jù)教學(xué)基本內(nèi)容第二節(jié) 成本核算體制、成本計算對象、計算單位和成本核算程序一、汽車運(yùn)輸企業(yè)成本核算體制二、汽車運(yùn)輸成本計算對象和成本計算單位1．汽車運(yùn)輸成本計算對象2．汽車運(yùn)輸成本計算單位三、汽車運(yùn)輸企業(yè)的成本計算期四、汽車運(yùn)輸完全成本核算程序（1）根據(jù)企業(yè)營運(yùn)管理的要求，確定成本計算對象、成本計算單位、成本項(xiàng)目和成本計算方法。（2）由車隊(duì)根據(jù)費(fèi)用支出和生產(chǎn)消耗的原始憑證，按照成本計算對象、費(fèi)用類別和部門對營運(yùn)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配，并編制各種費(fèi)用匯總表，包括工資及職工福利費(fèi)分配表，燃料、材料及輪胎消耗匯總表，以及低值易耗品攤銷表，固定資產(chǎn)折舊及大修理費(fèi)用提存計算表，輪胎攤銷分配表等。（3）根據(jù)各種費(fèi)用匯總表或原始憑證，登記“輔助營運(yùn)費(fèi)用”、“營運(yùn)間接費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”、“預(yù)提費(fèi)用”以及“運(yùn)輸支出”明細(xì)分類賬；并將輔助營運(yùn)費(fèi)用、營運(yùn)間接費(fèi)用按成本計算對象分配和結(jié)轉(zhuǎn)計入“運(yùn)輸支出”賬戶，確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，計算各種業(yè)務(wù)成本。（4）企業(yè)根據(jù)車隊(duì)、車站等所屬單位上報的成本核算資料，匯總分配企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用，編制企業(yè)成本計算表。圖51 汽車運(yùn)輸完全成本核算程序教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計（教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時間分配）運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（ 分鐘）、講授新課（ 分鐘）、鞏固新課（ 分鐘）、課堂作業(yè)（ 分鐘）、課堂研討（ 分鐘）、歸納小結(jié)（ 分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)復(fù)習(xí)題、思考題或討論題課后小結(jié)注：1. 每項(xiàng)頁面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2. 周次、課次、課時應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填3……等。3. 授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次7課次14課時2授課方式（講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等）講授授課題目（本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題）第五章汽車運(yùn)輸成本管理第三節(jié)汽車運(yùn)輸成本的計算教學(xué)目的和要求（本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學(xué)要求）使學(xué)生汽車運(yùn)輸成本項(xiàng)目的設(shè)置與內(nèi)容教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)汽車運(yùn)輸成本項(xiàng)目的劃分及費(fèi)用的歸集過程教學(xué)基本內(nèi)容第三節(jié) 汽車運(yùn)輸成本的計算一、汽車運(yùn)輸成本項(xiàng)目的設(shè)置與內(nèi)容車輛直接費(fèi)用（1）工資（2）職工福利費(fèi)（3）燃料（4）輪胎（5）修理費(fèi)（6）車輛折舊（7）車輛保險費(fèi)（8）事故費(fèi)（9）稅金（10）其他費(fèi)用營運(yùn)間接費(fèi)二、汽車運(yùn)輸完全成本的計算方法1．工資及職工福利費(fèi)2．燃料3．輪胎4．修理費(fèi)（1）按使用年限計提（2）按實(shí)際行駛里程計提5．車輛折舊（1）按使用年限法計提折舊的計算（2）營運(yùn)車輛按行駛車公里計提折舊的計算6．車輛保險費(fèi)7．事故費(fèi)8．營運(yùn)間接費(fèi)用9．其他營運(yùn)費(fèi)用三、輔助營運(yùn)費(fèi)用的計算四、營運(yùn)間接費(fèi)用的計算車隊(duì)管理費(fèi)的分配車站經(jīng)費(fèi)的分配教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計（教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時間分配）