【文章內(nèi)容簡介】 也不拖延整改時間，以盡快的速度，把危險因素消除。 作業(yè)標準化在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知道正確的操作方法，為了求快而省略必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。1．制定作業(yè)標準，是實施作業(yè)標準化的首要條件。、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標準。堅持反復(fù)實踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則；、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準、操作的階段目的、完成操作后的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定；、專業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標準盡量減輕操作者的精神負擔；，不能把服務(wù)業(yè)標準通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應(yīng)有所區(qū)別。，作業(yè)場地布置、使用工具設(shè)備、操作規(guī)程幅度等，應(yīng)符合人體學的要求：，應(yīng)盡量避開不自然的姿勢和重心的經(jīng)常移動動作要有連貫性、自然節(jié)奏強。如，不出現(xiàn)運動方向急劇變化，動作不受限制，盡量減少用手和眼的操作次數(shù)。技體動作盡量?。?、照明、通風的合理分配，機、料具體位置固定，作業(yè)方便。要求：，盡量限于水平移動；，安排在正常操作范圍之內(nèi)，防止增加操作者的精神和體力負擔；；、座椅的高度應(yīng)與操作要求、人的身體條件匹配。；，盡量使人身體不必過大移動，與手的接觸面積，以適合手握的自然狀態(tài)為宜。，達標報償，宜以講解示范為先，符合重點突出、交代透徹的要求；，巡檢糾正偏向；、先評價、先報償，不強求一致。多次糾正偏向，及不能克服習慣操作或操作不標準，應(yīng)得到負報償。 針對防火安全施工措施1．具體防火措施如下：，此項在員工進場時已進行。，如發(fā)現(xiàn)不滿足動火要求馬上整改。2．嚴格執(zhí)行動火審批制度。，必須按動火審批程序，先由施工班組長對施工現(xiàn)場進行考察，符合動火條件后，由施工班組長按規(guī)定填寫動火申請表，再由施工員和項目部經(jīng)理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期，對于超過一個星期以上的動火點，要重新辦理動火證。：動火前必須做到“八不”，動火中必須做到“四要”，動火后堅持做到“一清”。（一）所有動火人員動火前必須做到“八不”：1）防火、滅火措施不落實不能動火。2）周圍的易燃物未清除干凈不能動火。3）附近難以移動的易燃設(shè)備或材料未采取安全防范措施不能動火。4）凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道，未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質(zhì)不能動火。5）凡盛過氣體，受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。6）凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現(xiàn)場所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險品的不能動火。7）在高空進行焊接切割動火作業(yè)時，下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動火。8）未有配備相應(yīng)的、足夠的滅火器材前不能動火，要做到四有：即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。（二）施工人員在動火前必須做到“四要”：1）施工人員在動火前要指定現(xiàn)場安全負責人。2）現(xiàn)場安全負責人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時，要立即停止動火，并報告施工員處理。3）發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時，要及時撲救，并馬上打119報警電話報警。4）施工人員在動火前需辦理動火申請表，并經(jīng)主管批準同意。（三）所有動火人員在動火后堅持做到“一清”：動火人員和現(xiàn)場安全負責人在動火后，應(yīng)徹底清理現(xiàn)場火種，確認安全后才能離開現(xiàn)場。3．項目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛護消防器材，并掌握其使用方法，保證消防器材時刻處于有效的可用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)必須速打火警電話“119”，并積極組織所有人員進行滅火。4．凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志，或者撕毀消防器材的有效日期，私自拆除消防警示標志，挪用消防器材和設(shè)施，警示牌的個人，將予以嚴厲處罰。 現(xiàn)場施工用電專項安全措施1．加強現(xiàn)場施工用電的管理工作，編制好臨時用電施工組織設(shè)計。嚴格按照經(jīng)過審批后的臨時用電施工組織設(shè)計中內(nèi)容要求組織施工用電。2．施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備均應(yīng)裝設(shè)漏電保護器，作到一機一閘，并應(yīng)由取得上崗操作證的專職電工專人進行管理，防止觸電事故的發(fā)生。收工時要切斷電源，并檢查施工現(xiàn)場，消除隱患。3．安裝幕墻用的施工電動機具，在使用前必須經(jīng)過嚴格檢驗，手電鉆、電動改錐、焊釘槍等電動工具需作絕緣電壓測試。4．做好施工現(xiàn)場、倉庫、生活區(qū)的安全用電管理，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》要求。8. 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標工程質(zhì)量方針選擇一流的隊伍一流的管理原汁原味體現(xiàn)設(shè)計思想工程質(zhì)量目標1）分項工程100%達到優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)；2)為了達到該質(zhì)量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國際質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標分成各部分工程、分項工程的分目標，各質(zhì)量分目標落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關(guān)，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。二、質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個方面：：要求裝飾效果良好，使用方便；：要求結(jié)構(gòu)安全可靠，強度、穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)標準的規(guī)定；：在物理、化學作用下可安全使用到規(guī)定年限；：工程造價低、建造周期短、使用維修費低等；：裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；：主要指施工方便和使用安全。工作質(zhì)量：管理包括以下兩個方面：：指設(shè)計、施工過程中的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量；：指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等。 質(zhì)量保證體系建立本項目的質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量管理，建立組織機構(gòu)、職責、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、物、財?shù)壬a(chǎn)要素，按各種工作標準、管理標準、技術(shù)標準等組成有機的整體。從投標、簽訂合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場施工到交工驗收等運行質(zhì)量保證體系，按照國際標準化組織頒布的ISO9001質(zhì)量標準，建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。一、質(zhì)量標準的要素管理評審管理體系應(yīng)定期評審，以保證其符合ISO9001標準及實現(xiàn)企業(yè)的管理方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。質(zhì)量體系公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。合同評審?fù)ㄟ^對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進行評審。文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。采購?fù)ㄟ^對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標準等，并嚴格進行驗證。產(chǎn)品標識與可追溯性通過對原材料、施工過程及竣工工程的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應(yīng)記錄、追蹤其使用部位，對施工過程應(yīng)在記錄上和實物上進行標識，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。工序控制通過對按規(guī)定對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，以確保質(zhì)量符合要求檢驗與試驗通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和實驗，以確保質(zhì)量符合要求。檢驗、測量和試驗設(shè)備通過按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。檢驗和實驗狀態(tài)通過對檢驗和實驗的標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。1不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相應(yīng)的處理措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。1糾正和預(yù)防措施通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減為最少。1搬運、儲存、防護和交付通過對施工材料的搬運、存儲、保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。1質(zhì)量記錄的控制通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存儲、保管按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。1內(nèi)部質(zhì)量審核通過定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量活動有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排，并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。1培訓通過對員工進行上崗的培訓、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓等，使其素質(zhì)滿足施工要求。1服務(wù)通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會信譽。1統(tǒng)計技術(shù)正確運用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。二、工程質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)工程質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)如下：組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責人成員：質(zhì)檢員及各施工隊隊長。建立完善的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理質(zhì)量負責制，項目經(jīng)理是項目的第一質(zhì)量責任人，項目經(jīng)理以下實行質(zhì)量層層負責制，把好每一道質(zhì)量關(guān)，力爭實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標。 質(zhì)量控制制度一、施工前的質(zhì)量控制施工開始前質(zhì)量控制的主要工作有：對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進行詳細審閱。如交底是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點審核的技術(shù)文件除合同外。配備檢測試驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同及關(guān)于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。審閱進度計劃和施工方案。對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告。對材料、工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)備要及時檢驗。為施工放線準備資料，如參考點、線等。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。對工地各方面負責人和主要施工機械進一步的審核。認真聽取設(shè)計人員所作設(shè)計交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要求。準備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。1檢查好有關(guān)擔保和保險工作。1簽發(fā)動員預(yù)?？钪Ц蹲C書。1檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。1開好第一次工地會議，全面檢查開工條件。二、施工過程中的質(zhì)量控制，主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。工序質(zhì)量控制：包括工序活動條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。1）確定工程質(zhì)量控制流程；2）主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人材料與構(gòu)件、施工機具、設(shè)備、施工順序和方法等；3）及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；4）設(shè)置工序質(zhì)量控制點。設(shè)置質(zhì)量控制點：對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支持與控制。工程質(zhì)量的預(yù)控。質(zhì)量檢查：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽樣復(fù)查；。諸如：基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50㎝水平線等；，確認班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；；；；。成品保護、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；。例如封閉、覆蓋、包裹等；。交工技術(shù)資料、設(shè)備保修證明；；；、技術(shù)洽商、技術(shù)核定；；；；。三、工程完成后的質(zhì)量控制、檢驗和檢查驗收；，及時解決質(zhì)量問題；；，完成未完成工程和缺陷修補。四、一般注意事項，如圖紙所示，并附有詳圖。工作包括合同所規(guī)定的人工、材料、材料表及說明。，應(yīng)立即通知設(shè)計師。一者中所提要求，在另一者中同樣有效。對任何一張圖紙的要求同時對其他圖紙也有效。、材料質(zhì)量的要求。，此后所有設(shè)計師簽名的圖紙和樣品都將代替最初的圖紙。設(shè)計單位應(yīng)承擔由這些圖紙錯誤產(chǎn)生的后果。，施工單位應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位提供施工進度計劃表，顯示其工作時間、順序階段和有關(guān)工作，這個程序應(yīng)顯示所有的提前訂貨開始日期，到貨日期，以及預(yù)期完成的日期。，它們并不代表詳細的施工圖紙。9.“一致”指施工的相似構(gòu)造（如墻、門窗框等）應(yīng)與空隙對齊或與現(xiàn)有和墻一致。，否則“標準”指適合所有類似的情況。，不能按圖紙的比例估計尺寸。，應(yīng)遵守一切相關(guān)的法定條例和管理規(guī)章制度。施工單位負責采取預(yù)防措施保證所有工人的安全。 質(zhì)量控制措施一、嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料符合國家標準，不符合材料堅決不得入場。嚴格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并長期合作，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。只有質(zhì)量合格的甲供材料才準使用，當甲供材料不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。對于外構(gòu)件工序，也嚴格選擇分承包方，且長期合作，信譽等級較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。當進場材料出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換和退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。二、嚴格控制進場施工人員的素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。進