【文章內(nèi)容簡介】 予指導、支持，同時積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令，服從有關(guān)部門的監(jiān)督和管理。 由項目經(jīng)理經(jīng)常與業(yè)主進行聯(lián)系，確保施工交通安全， 確保工地材料的正常供應(yīng)，確保工地治安安全。 由專業(yè)質(zhì)量員、安全員組成質(zhì)量、安全部，負責工程質(zhì) 量、安全檢查，負責施工現(xiàn)場的材料及成品半成品工程質(zhì)量的檢測工作。 度三級動態(tài)控制措施 一級進度計劃是業(yè)主或總 包要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或總包要求制定的進度計劃，三級進度計劃是施工作業(yè)隊根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接，穩(wěn)定平衡，通過信息反饋對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。 為了使項目經(jīng)理部編制的二級進度計劃編制正確，貫徹落實好，必須做好以下幾項工作： 1)做好前期準備 ① 我司對整個工程的施工所需人員資金、材料、設(shè)備及施工圖、施工計劃均做詳細安排和周密部署。 ② 根據(jù)總進度計劃，制訂工程圖深化設(shè)計計劃，計 劃包括加工圖、施工詳圖、結(jié)構(gòu)計算、材料單等技術(shù)資料出圖周期，同時包括樣品制作、樣品試驗、甲方對圖紙確認的時間。技術(shù)部對圖紙設(shè)計嚴格把關(guān)，在圖紙審批后進行圖紙會審和技術(shù)交底，明確整個工程的技術(shù)要求。 ③ 材料訂購：根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂詳細的材料供應(yīng)計劃。材料供應(yīng)由專人負責，材料訂貨周期以保證材料的加工周期、工程安裝周期為準，在下達材料訂貨單后提前落實訂貨事宜。 ④ 現(xiàn)場設(shè)備的落實。 ⑤ 現(xiàn)場測量、放線。 ⑥ 進場前，有關(guān)人員先期到達現(xiàn)場，落實協(xié)調(diào)施工用水、用電和臨時設(shè)施等后勤保障工作。 ⑦ 辦理各項施工手續(xù)。 ⑧ 實施安裝前 對參加安裝工作的人員進行一次崗位 培訓。 2)車間加工滿足現(xiàn)場施工需要，加工周期以保證安裝進度、 安裝順序為原則，并對運輸周期。等因素進行充分考慮，確保現(xiàn)場安裝需要。 ① 設(shè)備準備齊全、配置完好，保證各項任務(wù)的完成。 ② 合理調(diào)配人員，高質(zhì)量的完成制作施工安裝任務(wù)，做到 人員到位、分工明確、計劃明確、塑鋼 門窗 施工組織設(shè)計方案 香悅公館工程 ~ 12 ~ 江蘇圣通建設(shè)集團 有限公司 責任明確。 ③ 附件配套、型材定位存放。 ④ 試樣經(jīng)試驗認可，辦理首件合格證，樣件封存。 ⑤ 正常投入生產(chǎn)。 ⑥ 加工按首件進行，經(jīng)檢驗合格才準出廠。 ⑦ 生產(chǎn) 日志、檢驗記錄必須完整齊全，專人保管。 3)現(xiàn)場安裝：項目經(jīng)理部對現(xiàn)場 施工方案做詳細安排，盡 量采用科學高效施工方案。安裝周期依據(jù)制訂的安裝進度計劃進行現(xiàn)場施工組織，合理安排進度，合理調(diào)配勞動力，對施工材料及操作工藝在施工前做詳細準備，確保工程按計劃完成。 除編制月計劃外還要求編制更具體、更有實踐性的周計劃。凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。 每星期召開一次計劃協(xié)調(diào)會，把反饋的信息作出正確處理。 1)使計劃安排在時間上符合合同規(guī)定的工期要求。 2)檢查進度計劃的合理性，不合理的及時調(diào)整。 3)檢查計劃安排上是否合乎邏輯，是否符合施工程序的要 求，不合理 的隨時調(diào)整。 4)檢查進度計劃是否滿足材料設(shè)備供應(yīng)均衡性要求，過分 集中的要適當調(diào)整。 在勞動力投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配 足各工種的勞動力數(shù)量，具體人員調(diào)控見勞動力計劃表。 并相 應(yīng)搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序的質(zhì)量一次成優(yōu)，避 免造成不必要的返工而拖延工期。 合理組織工序之間的交叉流水作業(yè)。 投入的機械設(shè)備先進實用，數(shù)量充足，滿足施工需要， 詳見機械配備表。 材料采購及運輸及時、周到。 技術(shù)部負責對該工程的技術(shù)管理，在技術(shù)問題處理方面 做詳細安排， 使制作安裝過程符合設(shè)計要求，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，以免影響工期，做到嚴格按圖紙施工，避免因錯誤施 工造成工期延誤。 根據(jù)季節(jié)特點，采取相應(yīng)的季節(jié)性施工措施，合理安排 各工種的施工時間。 為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，施工現(xiàn)場專人值 班，對飾面進行隔離保護，防止損壞而影響施工進度。 為確保人員身體健康，使施工人員有充沛的精力和良好 的精神面貌投入到施工中去，根據(jù)季節(jié)變化合理安排作息時間，保證施工人員有足夠的時間休息，有計劃地安排加班。 隨著工程的進展，保留好完整的檢驗 記錄和各階段的各 種材料合格書，以及各種材料、半成品、成品的材質(zhì)合格證書。 工程完工申請驗收前，仔細檢查工程，修補完善各種缺 陷，所有飾面清洗干凈后，書面通知業(yè)主工程已圓滿竣工，要求驗收，并提供業(yè)主、監(jiān)理工程師所需的 一 切竣工資料。 要保證本工程各項計劃的落實，順利進行施工，做好各項管 理工作尤為重要。為此，我公司將進一步完善以下各項管理制度： a、工程質(zhì)量檢驗制度與驗收制度； b、工程技術(shù)檔案管理制度； c、檔案一檢查驗收制度； d、技術(shù)責任制度； e、施工圖紙學習與 會審制度； f、技 術(shù)交底制度； 材料出入庫制度； h、安全操 作及文明施工制度； J、機具設(shè)備使用保養(yǎng)制度等。同時結(jié)合本 工程實際，充實和完善項目部各崗位人員責任制，包括項目經(jīng)理職責、技術(shù)員、施工員、材料員、保管員、資料員、安全員職責。做好上述管理制度工作對保證勞動力的正確運用，規(guī)范施工具有十分重要的作用，我司下決心用一流的管理、一流的施工、創(chuàng)一流的工程業(yè)績來回報業(yè)主的厚愛。 塑鋼 門窗 施工組織設(shè)計方案 香悅公館工程 ~ 13 ~ 江蘇圣通建設(shè)集團 有限公司 鑒于本工程的重要性，我司嚴格遵守中華人民共和國行業(yè)技 術(shù)規(guī)范，并不斷創(chuàng)新、不斷進取。在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化選材、優(yōu)化工藝的基礎(chǔ)上，力求達到安 全、美觀、經(jīng)濟。本工程前期技術(shù)服務(wù)至關(guān)重要，我司擬在最短的時間內(nèi)完成圖紙會審、圖紙優(yōu)化完善、技術(shù)方案會簽、審核。我司將于工程簽約 3 日內(nèi)委派專業(yè)工 程師對工地實體測量、復(fù)核，加強前期與土建單位之配合，尤其是預(yù)埋件的調(diào)整，糾偏工作。在施工過程中委派設(shè)計師及相關(guān)專業(yè)工程師常駐現(xiàn)場，并定期參加業(yè)主及總包 方 組織召開的技術(shù)交流會、答疑會，以保證技術(shù)問題得到及時反饋及時解決。 最后，在工程竣工前，我 司將對與本工程有關(guān)的全部技術(shù)資料及圖紙進行整理，并匯編成冊。同時對業(yè)主方維護人員進行必要的培訓，使其掌握簡要的保養(yǎng)、維修方法。 深化設(shè)計與技術(shù)文件送審 我司將按照計劃組織有序的深化設(shè)計與技術(shù)文件送審工作。 工程簽約后，我司立即組織提交該工程的技術(shù)文件送審計劃、物料供應(yīng)與工廠加工進度計劃、施工準備計劃、模擬試驗及幕墻安裝計劃給總包與業(yè)主，并嚴格按照業(yè)主及總包批準的進度有條不紊地執(zhí)行。 /送審 /批核 工程中標后按照總承包商的總體工期計 劃及實際施工情況完成詳細的工程進度計劃表，并送業(yè)主、總包商審閱。該進度計 劃表將形象反映出如下內(nèi)容的進度安排與計劃周期，并為技術(shù)文件與相關(guān)資料的反復(fù)送 審與駁回修正預(yù)留出足夠時間。 /送審 /批核 工程中標施工方案確定后，三天內(nèi)完成 二次設(shè)計 工作， 并提供給設(shè)計部門及有關(guān)部門審查。 /送審 /批核 工程中標后兩周內(nèi)完成詳細的結(jié)構(gòu)分析報告及詳細的大樣 圖和分格圖，并提供給設(shè)計部門及有關(guān)部門審核。資料包括門窗 所處的平面布置圖、立面圖 。由設(shè)計部門確認結(jié)構(gòu)設(shè)計所要求的型材規(guī)格及生產(chǎn)標準，其它一切需要轄區(qū)內(nèi)有關(guān)部門審核、批準的資料。經(jīng)審批通過的圖紙及技術(shù)文件將按照招標文件要求的份數(shù)分別送與各有關(guān)單位 ，作為施工驗收的依據(jù)。 /送審 /批核 有關(guān)詳細的施工組織設(shè)計方案將于工程開工后一周內(nèi)提交 給業(yè)主 /總承包方審查。方案內(nèi)容包括工程技術(shù)要點分析、組織機構(gòu)設(shè)置及人員業(yè)績資歷、施工組織部署與相關(guān)技術(shù)措施、各分部分項工程之施工方法、工期目標與進度措施、質(zhì)量、安全文明 、 保證措施、勞動力與機械設(shè)備投入、業(yè)主 /總承包方的施工配合、施工及售后服務(wù)等。 /送審 /批核 我司將于正式安裝前準備如下資料，并送業(yè)主及監(jiān)理工程師 審批：材料運輸計劃、現(xiàn)場安裝程序、安裝 過程中的檢查計劃、主體結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場情況的檢查計劃、施工前后的物料保護方案、材料制造商關(guān)于其產(chǎn)品足以能夠配合制造圖的安裝方法及符合整體荷載風力及設(shè)計要求的證明文件 使之 達到招 標文件技術(shù) 要求。 針對本工程 門窗 項目多、材料品種多、要求高的特點， 我司決定由公司主管材料的領(lǐng)導親自掛帥專門負責該工程的材料供應(yīng)，并充分利用本公司與多家大型材料供貨商長期協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，確保在各種困難條件下，項目所需材料均可按時保質(zhì)供應(yīng)。 指派專人分階段到材料供應(yīng)廠駐廠檢查監(jiān)督生產(chǎn) 進度 及質(zhì)量把關(guān)，必要時派質(zhì)量員到生產(chǎn)廠家驗收后供貨，以保障加工質(zhì)量及按時供貨，避免供貨質(zhì)量出差錯。 所有現(xiàn)場材料均由項目部實測尺寸后向公司申請加工 任務(wù)單，經(jīng)復(fù)核后在公司工廠內(nèi)拼裝、組裝加工完畢，檢驗合格后運到工地安裝。 所有材料均由汽車裝箱、運輸至工 地，現(xiàn)場設(shè)臨時倉庫以儲備待安裝的半成品 ，并由專人管理倉庫。 所有材料到現(xiàn)場后均按 現(xiàn)行 標準抽驗。 塑鋼 門窗 施工組織設(shè)計方案 香悅公館工程 ~ 14 ~ 江蘇圣通建設(shè)集團 有限公司 、縮短施工工期措施 除采用先進的幕墻安裝工藝外，還采取責任計件工資 制，多勞多得的分配原則；責任到人，任務(wù)落實 ，交底明確；實行獎優(yōu)、罰劣的獎罰制度；對工作不能按時完成的立即下崗，對完成的產(chǎn)品有質(zhì)量問題的及時更換或報廢；對基本任務(wù)以外的工作量，增加勞動工資等。 在施工時一定要按規(guī)范操作施工，符合質(zhì)量要求， 做到不停工、不返工。 科學、合理安排勞動力，決不浪費。 措施 工種、專業(yè)之間的協(xié)調(diào) 原則：以工程合同要求 (工期、質(zhì)量、安全等 )為目標， 以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局、統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、平等對待 ，達到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾的發(fā)生。 工程總協(xié)調(diào)以公司總經(jīng)理為首，組織協(xié)調(diào)好與公司各職 能科室之間關(guān)系，分清各自工作職責。 公司總部負責項目后勤等服務(wù)，由各有關(guān)部門、專業(yè)負 責人參加，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。為施工現(xiàn)場做 好配套服務(wù)工作，人員、材料、設(shè)備等按要求保質(zhì)保量如期滿足施工現(xiàn)場的需要。 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理、項目總工程師為首的組織體系，及時向業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、公司總部通報工程施工情況，實行每旬一期的工程演示文稿制度，將工程進度 情況、質(zhì)量情況、安全情況、對物質(zhì)材料要求等現(xiàn)場綜合情況向有關(guān)職能部門作匯報。 實行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實行動態(tài)控制。根據(jù)工程進展情況，每 一 周或每一天，利用休息的時間由 項目經(jīng)理召開現(xiàn)場例會，由各專業(yè)負責人參加，提出施工 現(xiàn)場的各種問題與矛盾，由項目部當場進行協(xié)調(diào)處理，取得一致意見后，各方按照執(zhí)行。 對于施工總進度計劃目標，以各單項工程的工期及其控制點目標為主，做到分階段有重點，分區(qū)域有關(guān)鍵。確保重點工序的順利進行，確保關(guān)鍵工序的按期完成。 提高施工 人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下一道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴格堅持工序間的交接檢驗 制度。 施工專業(yè)、工序多，協(xié)調(diào)工作要遵循 “ 堅持原則，靈活掌握 ” 的原則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關(guān)系。 ①“ 堅持原則 ” 就是對事關(guān)保證工程質(zhì)量的問題必須嚴格按 規(guī)范、規(guī)程要求的程序辦事，堅決杜絕違反規(guī)范、規(guī)程的工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生或偷工減料事件的發(fā)生。 ②“ 靈活掌握 ” 就是在工程質(zhì)量確保有保證，并制訂有保證 措施的前提下，對某些工序的施工作適當 調(diào)整，使之更加合理。如對于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變，對關(guān)聯(lián)影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利于施工的順利進行。 與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計師的協(xié)調(diào) 與 設(shè)計、監(jiān)理單位、業(yè)主的配合，我們確保做到下述幾點： 1)充分尊重設(shè)計師 和監(jiān)理工程師及業(yè)主的意見， 嚴格按施工圖紙和國家規(guī)定及有關(guān)施工操作規(guī)程組織施工。 2)項目經(jīng)理以下成立技術(shù)部，直屬項目總工程師領(lǐng)導，以 攻克施工技術(shù)難點，實現(xiàn)最低施工成本下的施工可行性，確保設(shè)計師設(shè)計理念的實現(xiàn)，滿足設(shè)計要求。 3)項目經(jīng)理部主要施工技術(shù)人 員均具有豐富的施工經(jīng)驗， 具有精湛的施工技術(shù)知識。同時委派項目總工程師具體負責與業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師間的技術(shù) 協(xié)調(diào) ，項目經(jīng)理負責其它方塑鋼 門窗 施工組織設(shè)計方案 香悅公館工程 ~ 15 ~ 江蘇圣通建設(shè)集團 有限公司 面的施工協(xié)調(diào)。 4)組織技術(shù)人員認真審核施工