【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，拼接處不留縫隙。 安裝玻璃板塊： 、將玻璃板塊按圖紙編號(hào)送到安裝所需的層間和區(qū)域；檢查玻璃板塊的質(zhì)量、尺寸和規(guī)格是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求； 、按設(shè)計(jì)要求將玻璃墊塊安放在橫梁的相應(yīng)位置；選擇相應(yīng)的橡膠條穿在型材（玻璃內(nèi)側(cè)接觸部位）槽口內(nèi)； 、用中空吸盤將玻璃板塊運(yùn)到安裝位置，隨后將玻璃板塊由上向下輕輕放在玻璃墊塊上，使板塊的左右中心線與分格的中心線保持一致； 、采用臨時(shí)壓板將玻璃壓住，防止傾斜墜落，調(diào)整玻璃板塊的左右位置（從室內(nèi)注意玻璃邊緣分止塞與鋁框的關(guān)系，其四邊應(yīng)均勻）； 、調(diào)整完成后，將穿好膠條的壓板采用M5*20mm六角螺栓固定在橫梁上（膠條的自然長(zhǎng)度應(yīng)與框邊長(zhǎng)度相等，邊角接縫嚴(yán)密）； 、按設(shè)計(jì)圖樣安裝幕墻的開啟窗，并應(yīng)符合窗戶安裝的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；玻璃板塊由下至上安裝，每個(gè)樓層由上至下進(jìn)行安裝； 扣蓋安裝： 、選擇相應(yīng)規(guī)格、長(zhǎng)度的內(nèi)、外扣蓋進(jìn)行編號(hào)； 、將內(nèi)、外扣蓋由上向下掛入壓板齒槽內(nèi)；第四節(jié) 質(zhì)量控制及質(zhì)量要求開展以創(chuàng)全優(yōu)工程活動(dòng)為中心的質(zhì)量教育,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)施工質(zhì)量要求及規(guī)范要求,并對(duì)在保證工程質(zhì)量上有突出成績(jī)的班組及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)出現(xiàn)事故者嚴(yán)懲不殆。 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的型材、玻璃組件等半成品,履行抽樣檢查制度,按1%隨機(jī)抽取樣品,如有質(zhì)量問(wèn)題需修復(fù)的,必須退回公司生產(chǎn)部重新加工。此外,在安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的半成品,要立刻停止安裝,退回公司修復(fù)或重新加工制作,以確保工程安裝質(zhì)量。為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工地的質(zhì)量監(jiān)督,公司實(shí)行橫向的三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng),以相互制約,相互協(xié)調(diào)。第一是以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師在指揮過(guò)程中的質(zhì)量控制網(wǎng)。第二是以質(zhì)檢人員為主的在工程施工進(jìn)度過(guò)程中的工序間質(zhì)量控制網(wǎng)。第三是業(yè)務(wù)人員為代表(委托代理人)的銷售部門對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題和甲方意見等及時(shí)進(jìn)行住處反饋,形成對(duì)工程質(zhì)量的第三級(jí)監(jiān)督。驗(yàn)收方法：抽樣檢查和觀感檢查： 隱蔽工程驗(yàn)收合格后，由建設(shè)方、總包方、監(jiān)理方、施工單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可方可進(jìn)入下一工序的施工。我公司對(duì)于本工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理的要求進(jìn)行全過(guò)程的管理，務(wù)使施工組織設(shè)計(jì)落到實(shí)處。施工組織設(shè)計(jì)將生產(chǎn)過(guò)程劃分為若干主要項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的選擇施工方法，解決關(guān)鍵問(wèn)題，現(xiàn)將主要項(xiàng)目控制措施簡(jiǎn)述如下：主要材料：（型材、玻璃）在進(jìn)場(chǎng)時(shí)除檢查產(chǎn)品合格證（含質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告）外并抽樣復(fù)查；其它材料均檢查產(chǎn)品合格證，到規(guī)定要求的產(chǎn)品方可投入使用。桿件加工：根據(jù)施工圖進(jìn)行翻樣設(shè)計(jì)，并制成樣板作為劃線的依據(jù)，對(duì)機(jī)器設(shè)備、量具定期檢查、維修；只使用經(jīng)計(jì)量檢查合格的量具，桿件下料使用高精度的切割機(jī)，下料精度可達(dá)到177。，對(duì)孔、槽、豁、榫的加工分別采用封模（沖模）加工或銑成型，孔位、累計(jì)偏差小于1mm。保護(hù)和清洗：門窗構(gòu)件、玻璃等制定保護(hù)措施，不使其發(fā)生碰撞變形、變色、污染等現(xiàn)象。門窗及構(gòu)件表面的粘附物及時(shí)清除，清洗玻璃和門窗的中性清洗劑進(jìn)行腐蝕性檢查，證明對(duì)門窗和玻璃無(wú)腐蝕作用后方能使用。 門窗安裝允許偏差表項(xiàng) 目尺寸范圍偏差值窗框槽口高度、寬度≤2000177。2000177。窗框槽口對(duì)邊尺寸之差≤2000≤2000≤窗框?qū)蔷€尺寸之差≤2000≤2000≤窗框與窗扇搭接寬度177。同一平面高低差≤裝配間隙≤檢查工具 3m鋼卷尺、線墜、水平尺、鋼板尺清理 交工前，將型材表面的保護(hù)膠紙撕掉，如有膠可用香蕉水清洗干凈，將玻璃擦試清潔。第五節(jié) 人力資源及設(shè)備配置一、勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。二、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的 勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)力生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。三、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員施工員材料員資料員質(zhì)檢員安全員四、明確管理職責(zé)及分工項(xiàng)目總指揮職責(zé)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理定期向項(xiàng)目總指揮匯報(bào)工程情況，特殊難度問(wèn)題由項(xiàng)目總指揮負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、與甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境。、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報(bào)，并按計(jì)劃回收進(jìn)度款。、在合格勞務(wù)隊(duì)的名單中選擇施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)施工隊(duì)日常管理和月度考評(píng)。、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)月度完成工程量的審核，并申請(qǐng)安裝費(fèi)。、控制支配項(xiàng)目費(fèi)的使用。、組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。、組織每?jī)芍芤淮蔚馁|(zhì)量、進(jìn)度、安全評(píng)審會(huì)、督促和幫助項(xiàng)目部員工完成崗位工作， 每周對(duì)各崗位工作進(jìn)行檢查。、組織召開每日例會(huì)，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。、組織工程竣工驗(yàn)收及竣工資料的整理、交接。、組織項(xiàng)目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。、項(xiàng)目重大問(wèn)題與公司協(xié)調(diào)解決。、負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認(rèn)。項(xiàng)目總工程師職責(zé)、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)并及時(shí)根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實(shí)施方案，并解決施工中遇到的工程技術(shù)問(wèn)題和安全技術(shù)問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理措施，并指導(dǎo)督促項(xiàng)目技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品保護(hù)。、組織工程測(cè)量、定位，對(duì)項(xiàng)目各有關(guān)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，會(huì)同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。、全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項(xiàng)工程的評(píng)定工作，督促有關(guān)人員按期完成整改項(xiàng)目，并做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作。、組織項(xiàng)目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對(duì)班組完成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證的正確性。、負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。、負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實(shí)修改方案的實(shí)施。施工員職責(zé)、編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、方案的修改，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。、參加施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，參加施工方案會(huì)審及交底工作，做好會(huì)議紀(jì)要。、參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。、把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過(guò)技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查。、負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單的復(fù)核。、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收。、及時(shí)辦理技術(shù)核單。、參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。、每天參加施工員組織的對(duì)施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評(píng)定、考核工作。質(zhì)檢員職責(zé)、負(fù)責(zé)對(duì)每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字。（主要工序有：測(cè)量放線、窗框加工、窗框安裝、玻璃安裝、打膠、開啟扇安裝、紗窗安裝等）。、組織工序樣板制作安裝，并驗(yàn)收。、過(guò)程檢驗(yàn)：在施工過(guò)程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，比較大的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗(yàn)收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會(huì)對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)判。、負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的起草編制。、檢查驗(yàn)收施工隊(duì)的工序報(bào)驗(yàn)，并簽署意見。、組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，并填寫相關(guān)報(bào)驗(yàn)單、隱檢單和質(zhì)評(píng)表。、參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的每周的質(zhì)量評(píng)審會(huì)，描述質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行狀況，評(píng)判質(zhì)量問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量管理。、回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實(shí)整改有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。、解決圖紙技術(shù)問(wèn)題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會(huì)，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理。、各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。安全員職責(zé)、進(jìn)場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行“安全教育試卷”考核，留檔。、編制職工花名冊(cè)，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。、編制現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹。、每道工序施工前的安全交底，檢查每個(gè)施工班組的日安全上崗記錄，負(fù)責(zé)與總包的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)。、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機(jī)械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。、參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對(duì)安全做評(píng)定。、對(duì)違反安全要求的處罰權(quán)。、相關(guān)安全資料的收集、整理。、定期組織安全培訓(xùn)（工人）。資料員職責(zé)、做好文件收、發(fā)工作。、對(duì)文件及資料進(jìn)行整理，保證工程資料齊全、整齊。、做好文件的歸檔發(fā)放工作。、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。、負(fù)責(zé)隨時(shí)提供各類文件資料。材料員職責(zé)、負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。、根據(jù)施工進(jìn)度，編制總材料計(jì)劃及月度材料計(jì)劃。、與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料的提量、催促到貨。、根據(jù)施工圖紙計(jì)算各種材料的用量，核對(duì)監(jiān)理部的“材料預(yù)算成本”，控制好現(xiàn)場(chǎng)材料的提量和總成本。、組織進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、碼放，填寫相關(guān)抽檢單。、負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)，建立材料臺(tái)帳。 、負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)和材料報(bào)驗(yàn)工作，驗(yàn)收施工隊(duì)采購(gòu)材料。、負(fù)責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢驗(yàn)材料使用、浪費(fèi)情況，做好記錄。、熟悉材料性能，做好材料標(biāo)識(shí)及碼放、保護(hù)。、對(duì)各種不合格材料負(fù)責(zé)退場(chǎng)，并負(fù)責(zé)拍照等留下證據(jù)、記錄，以便于索賠。、與材料有關(guān)資料的整理、歸檔。、參加每?jī)芍茉u(píng)審會(huì)，分析材料質(zhì)量問(wèn)題、到場(chǎng)問(wèn)題及對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量的影響。工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 第六節(jié) 安全生產(chǎn)保證體系一、保證安全生產(chǎn)措施安全保證體系（附安全保證體系框圖）建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，以施工生產(chǎn)技術(shù)組為安全管理控制中心，項(xiàng)目施工隊(duì)為安全操作防范重點(diǎn)?？刂脐P(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前預(yù)想防范，形成互聯(lián)，目標(biāo)明確，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰明確的安全保證體系。安全保證體系框圖安全目標(biāo)：消滅人身傷亡、火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備等安全事故，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)先進(jìn)工地。安全領(lǐng)導(dǎo)小組： 項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)，其它生產(chǎn)人員任組員。組織保證體系制度保證體系施工保證體系各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，包保落實(shí)建立全員確保安全的總體格局安全檢查機(jī)構(gòu)人員配備齊全施工技術(shù)人員做好安全方案各部門按分工做好安全工作安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織保證體系二、安全生產(chǎn)管理組織 職業(yè)健康安全即為影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工，臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康和安全的