【文章內容簡介】 監(jiān)控，確保從事施工人員正常作業(yè)。，通過創(chuàng)建青年文明號、開展勞動競賽等到活動，最大限度地調動施工人員的工作積極性，保持施工人員的工作熱情，提高工作效率，增強責任感。④社會因素的控制，重點控制如下因素：與業(yè)主的關系；與政府主管部門、勘察設計單位、監(jiān)理單位的關系；與工程分承包方、材料供應商、勞務承包方及最終有用戶的關系；與工程項目所在地有關方面的關系；企業(yè)文化和現(xiàn)場形象?！猟類因素的控制應由責任部門根據(jù)具體工程的特點進行；對e類因素的控制按公司有關規(guī)定進行。，填寫《施工環(huán)境檢查記錄表》，并就發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目經(jīng)理部整改。⑤人文因素的控制a項目經(jīng)理部應對影響工程施工的如下環(huán)境因素進行重點控制:安全生產(chǎn)因素、工程技術因素.b. 施工現(xiàn)場的安全防護和管理按公司的有關規(guī)定執(zhí)行；，并填寫《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時通知項目經(jīng)理部整改。d. 項目經(jīng)理部安全員負責對日常安全工作進行控制，確保安全防護與施工進度同步進行，防止作業(yè)人員違章操作；e. 項目經(jīng)理部根據(jù)工程施工進度的要求， 采用適宜的施工技術和標準，具體執(zhí)行公司的有關技術管理辦法。⑥物理因素管理和控制：雨季及臺風季節(jié)的施工；復雜地質條件。特殊地理環(huán)境,城區(qū)狹小地域等施工時的環(huán)境。，對上述的環(huán)境因素進行全面分析，并制定具體管理辦法,必要時報公司批準后，組織實施；.9. 施工過程的控制91生產(chǎn)計劃①在編制施工組織設計時,應按照公司的有關規(guī)定,制定施工總進度計劃及資源需用量計劃；②在施工過程中,項目經(jīng)理部根據(jù)總進度計劃要求，制定月作業(yè)計劃和物資需用量計劃；③各項計劃的制定,必須符合與顧客簽訂的合同中施工總工期的要求；④項目經(jīng)理部應合理安排施工所需的各項資源 ,保證施工進度計劃按生產(chǎn)計劃進行；⑤項目經(jīng)理部每月24號前將生產(chǎn)計劃完成情況報公司總部,由公司工程部在當月生產(chǎn)報表上公布，并下達下月生產(chǎn)計劃；⑥生產(chǎn)計劃的修改，若不改變施工總工期，由項目經(jīng)理部提出修改方案，報總經(jīng)理或其授權人審批，若改變施工總工期 ，應先報請顧客同意，再按上述規(guī)定審批組織實施；、圖紙、設計變更等原因，導致生產(chǎn)計劃不能完成時，由項目經(jīng)理、總經(jīng)理或主管經(jīng)營的副總經(jīng)理與顧客代表洽談，調整施工總工期和施工生產(chǎn)計劃。92施工組織設計和項目質量計劃① 施工組織設計和項目質量計劃應在工程開工前編制和審批.② 施工組織設計的編制依據(jù)為：設計圖紙；施工合同；國家施工規(guī)范、規(guī)程、標準、政府主管部門的有關規(guī)定；施工現(xiàn)場實際情況；本公司的施工生產(chǎn)能力和社會自然資源條件等；③施工組織設計的編制方法及擬制、審批、發(fā)布、修改、保管等，按公司的有關規(guī)定進行。④項目質量計劃的編制、審批、發(fā)放、修改、保管等，按公司的有關規(guī)定進行；⑤施工組織設計和項目質量計劃由項目經(jīng)理組織實施，公司工程部會同技術部負責對其實施過程進行檢查監(jiān)督；⑥公司應每個月組織對施工組織設計和項目質量計劃的實施情況進行檢查；公司技術部會同工程部對重點工程項目施工進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)未按施工組織設計和項目質量計劃組織施工時，應責令在此限期改正；93．施工技術交底①技術交底的目的使參與工程施工的人員明確各自所承擔的施工任務，了解設計意圖和要求，熟悉工程施工方法、操作工藝、技術措施以及質量、安全要求等，以保證工程施工的進度、質量和安全。②技術交底的要求。項目技術負責人應根據(jù)工程特點，施工條件以及公司總部的施工手段和技術保證能力，在項目質量計劃中編制項目施工技術交底計劃，明確工程施工過程中的技術交底項目明確技術交底人及交底時間，技術交底應包括哪些內容，各次技術交底應在什么時候由誰負責進行以及技術交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內容。、項目技術員、項目施工員負責進行。，需進行技術交底：(a).工程開工前，應進行施工組織設計的技術交底或整個工程施工的技術交底；(b).推廣應用“四新”技術時；(c).分部分項工程施工前；(d).特殊過程，關鍵工序施工前；(e).重要、關鍵結構部位或易發(fā)生質量、安全事故的工程部位施工前；(f).技術交底的職權劃分及主要內容詳見下表。技術交底的職權劃分及主要內容技術交底名稱技術交底的主要內容技術交底負責人技術交底審批人接收交底人施工組織設計技術交底工程概況、工程特點、設計意圖；施工準備要求；主要施工方法；工程施工的注意事項；保證工期、質量、安全的主要技術措施；項目總工項目經(jīng)理項目施工員技術員質檢員材料員計量員試驗員設備員安全員技術復雜的分部分項工程施工技術交底分部分項工程概況；影響該分部分項工程施工的關鍵因素；該分部分項工程施工的技術難點，施工步驟；該分部公項工程的施工方法，工藝標準；保證工期、質量、安全的主要技術措施；項目總工項目經(jīng)理“四新”技術推廣應用技術交底該新技術的主要內容；該新技術的應用范圍和適用條件；該新技術的使用方法或操作程序；保證工期、質量、安全的注意事項；項目總工項目經(jīng)理特殊過程、關鍵工序施工技術交底施工準備及作業(yè)條件；施工工藝和施工方法；質量要求和質量控制方法，技術參數(shù)；保證工期、質量、安全的技術措施和注意事項；項目技術副經(jīng)理項目總工施工員質檢員安全員設備員材料員計量員試驗員主要、關鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的部位設計圖紙的具體要求；質量要求；施工中可能出現(xiàn)的質量、安全問題；施工方法和技術措施；項目技術副經(jīng)理項目總工分部分項工程施工技術交底施工準備；施工組織與施工部署；施工方法和操作工藝；質量要求；安全要求；成品保護；項目施工員項目技術副經(jīng)理作業(yè)班組等(g).技術交底的實施由交底人檢查監(jiān)督，在檢查監(jiān)督過程中，如發(fā)現(xiàn)技術交底內容不全或存在失誤，可補充或修改技術交底的有關內容。94．圖紙會審①會審準備工作，項目技術負責人應及時組織有關工程技術人員熟悉施工圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審前的各項準備工作。、有領導、有步驟地進行。其程序為：先分別學習，后集中內部預審。②參加圖紙會審的單位，施工、設計、監(jiān)理等單位參加；：總工程師參加, 公司技術部和工程部參加；③圖紙會審的時間和地點由業(yè)主確定，項目技術負責人應按建設單位確定的時間、地點及時通知公司參加會審的部門和人員。④圖紙會審的重點和內容，數(shù)量是否齊全。、平面位置、標高是否一致。，予埋件是否表示清楚等。，容易導致質量、安全或加大費用等方面的問題。e. 公司的施工技術及裝備條件，能否滿足設計和施工安全的要求。公司總部是否持有施工圖中所列各種圖集、標準。f. 設計是否采用了特殊材料或新型材料，材料的來源和供應是否有保證。⑤圖紙會審中提出的問題及解決方法，應詳細記錄。會審后，項目技術負責人應負責及時整理好圖紙會審記錄，經(jīng)建設、設計、施工等單位代表簽字并加蓋公章后，由項目資料員分發(fā)給圖紙持有人。圖紙會審記錄的主要內容包括參加會審的單位和人員、時間和地點，會審的主要內容等。⑥在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應嚴格執(zhí)行技術核定和設計變更簽證制度。95．人員培訓和資格驗證①.項目施工管理人員和操作人員的培訓,按公司有關規(guī)定進行；②.工程施工前，由公司工程部和技術部負責對施工管理人員進行資格驗證；項目經(jīng)理部負責對操作人員進行資格驗證，嚴禁無證上崗。96設備管理施工設備的管理，按公司質量管理體系文件《設備管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。97監(jiān)視和測量設備的管理① 項目經(jīng)理部應根據(jù)工程施工需用，配齊各種檢驗、測量和試驗設備；② 檢驗、測量和試驗設備的采購、發(fā)放、使用、校準和維護等，應按的規(guī)定執(zhí)行。98物資控制①.用于工程的物資采購應公司質量管理體系有關規(guī)定執(zhí)行；②.物資在發(fā)放和使用過程中，發(fā)現(xiàn)物資質量不合格或對質量有懷疑時，應立即停止發(fā)放和使用，由保管員做好標識或記錄；對不合格物資按公司質量體系文件《不合格品控制程序》的規(guī)定處理。99．施工環(huán)境控制嚴格遵守總承包及公司文明安全施工各項規(guī)章制度，配合業(yè)主和總承包維護施工環(huán)境。910．施工測量控制①.工程開工前,由項目技術負責人組織有關人員接收顧客交給的測量控制點，作好復核記錄，項目技術負責人應根據(jù)顧客的交點，組織定位測量，填寫“工程測量定位記錄”。②.施工過程的測量工作，由施工員或測量員負責，測量的依據(jù)為：顧客代表交給的測量控制點和設計圖紙；③. 項目技術負責人負責組織對測量結果進行復核，施工測量的控制中，項目技術負責人、項目技術員和測量員的崗位責任按公司有關規(guī)定執(zhí)行。911． 隱蔽工程驗收①.隱蔽工程驗收由生產(chǎn)副經(jīng)理組織，項目技術負責人、項目專職質量檢查員、施工班駔長、顧客現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師參加；②.隱蔽工程驗收的內容按國家施工規(guī)范和質量驗收評定標準的規(guī)定進行；③.參加驗收的人員對需隱蔽的工程進行檢查，由施工員填寫“隱蔽工程驗收記錄”，顧客代表或監(jiān)理工程師簽認，方可進入下道工序；④. 鋼構件焊接、門窗的防雷及防火施工完畢后，隱蔽前的驗收工作，還應通知設計單位和政府質監(jiān)站參加；⑤. 隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，由施工員負責組織整改，整改后須通知顧客代表或監(jiān)理工程師對整改部位進行驗收，合格后方可進入下道工序；912．工程質量檢查與監(jiān)督①．在各工序的施工過程中，由項目專職質量檢查員和施工員負責進行質量檢查，檢查的內容和辦法按國家相應的質量檢驗評定標準進行；②．施工班組長負責自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)的問題，由班組長組織操作人員進行整改；③．公司工程質量管理部門負責對工程項目質量進行監(jiān)督。④．公司每個月組織一次質量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以《工程質量檢查》的形式通知項目及時整改。913．工程質量檢驗與評定①.分項工程、分部工程和單位工程的檢驗與評定，按監(jiān)視和測量控制工作程序的有關規(guī)定進行。②．工程質量的檢驗與評定必須與工程進度同步。914．不合格過程產(chǎn)品處理915．特殊過程的控制①.在編制項目質量計劃時，應根據(jù)工程實際情況，具體確定該工程哪些為特殊過程；②．項目技術負責人應根據(jù)特殊過程的施工工藝、施工方法和作業(yè)環(huán)境，以及國家或行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準、法令、法規(guī)的要求，編制相應的施工方案、作業(yè)指導書，并確定質量控制點。③．特殊過程的控制按公司《特殊過程操作指導書》的有關規(guī)定進行。④．項目經(jīng)理部應指定專人記錄參加特殊過程的人員、設備、材料及施工過程，使其具有追溯性。916．成品保護和竣工交付10. 特殊施工過程的控制101質量措施的編制項目經(jīng)理部根據(jù)特殊過程的施工工藝、施工方法與作業(yè)環(huán)境以及行業(yè)的有關標準、規(guī)范的要求，編制相關的專項質量措施（施工方案或作業(yè)指導書），并確定質量控制目標。102質量措施的內容①施工過程特殊性闡述；②作業(yè)程序與注意事項；③主控點及監(jiān)控方法與主要參數(shù)；④應符合的國家、行業(yè)或地方標準、規(guī)范的要求；⑤必需的資源計劃（人、財、物）；⑥參與該過程施工的管理人員和操作人員應具備的資格要求；⑦質量措施的審批：特殊施工質量措施由公司總工程師審批。103質量措施的實施與監(jiān)督特殊施工過程質量措施必須經(jīng)審批后方可實施；項目總工程師是特殊過程施工的第一負責人，負責對參與該過程施工的管理人員進行選派和作技術交底；指定專人記錄參加特殊施工過程施工的人員、設備、材料及施工過程，使其具有可追溯性。主管業(yè)務部門在適當?shù)臅r候到現(xiàn)場對特殊施工過程施工進行檢查；11. 產(chǎn)品標識和可追溯性控制111在下列情況下，應對物資和過程產(chǎn)品進行標識：①物資混淆或混用會影響產(chǎn)品質量；②使用新材料和實施新工藝；③合同對產(chǎn)品的可追溯性要求。112在下列情況下，應對物資和過程產(chǎn)品進行檢驗、試驗狀態(tài)標識：①有時效要求的產(chǎn)品已過有效期；②凡需檢驗的物資和過程產(chǎn)品。113標識方法和要求①采用標簽、標牌、記錄等方式。②物資標識：標簽、標牌上應注明物資的名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家等，對有時效要求的材料要標明出廠日期和有效期，顧客提供的物資需進行標明。③驗證狀態(tài)標識：在標牌上表明驗證狀態(tài)，驗證狀態(tài)有以下幾種：；；；。，文字要固定牢固，室外標識要能防雨淋。114物資的標識工作①在接收或發(fā)放物資時，材料員填寫《移撥單》、《領料單》，并建立保管臺帳，進行標識，以便需要時對物資進行追溯。②在接收下列情況的物資時，材料員必須設置標識，做好隔離，防止混淆使用。、規(guī)格、型號接近或相似的物資；；。③顧客提供的物資，還應建立單獨臺帳。115過程產(chǎn)品的標識①過程產(chǎn)品分類堆放，使用時可能產(chǎn)生混淆時，由施工員組織加工人員設置標識以防止混淆，如石材、玻璃、鋁板、金屬板材等。②其他過程的標識以標識丟失或標識不清且會造成物資或過程產(chǎn)品混淆使用時，材料員或施工員應根據(jù)有關記錄進行追溯，確認原標識情況，并組織重新標識。③標牌子或標簽使用完畢，由施工員組織統(tǒng)一回收指定專人保存或銷毀。④資料員對過程產(chǎn)品加工計劃和圖樣及各類檢驗記錄妥善保存，以便需要時追溯產(chǎn)品的形成過程。⑤施工員填寫《施工日志》，詳細記錄施工的部位、操作人員、材料進場、氣候環(huán)境等內容，以便需要時追溯產(chǎn)品的形成過程。12. 監(jiān)視和測量控制121產(chǎn)品的監(jiān)視和測量監(jiān)視和測量的對象，包括采購產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的特性。122產(chǎn)品驗證過程的策劃①按照產(chǎn)品購入、產(chǎn)品和服務運作過程以及最終交付三個階段合理設置驗證點位；②針對各個測量點位明確監(jiān)視和測量的內容和特性，規(guī)定監(jiān)視和測量的時間、頻次、責任人以及接受準則等。123產(chǎn)品驗證過程①采購產(chǎn)品驗證采購產(chǎn)品由項目經(jīng)理部按《采購工作程序》及其他有關規(guī)定組織驗證，進貨檢驗和試驗應有適當?shù)尿炞C方法、檢測技術和相關記錄。其中：；。②中間產(chǎn)品驗證中間產(chǎn)品由項