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正文內(nèi)容

滴滴打車初期推廣(doc13頁)(編輯修改稿)

2025-01-16 22:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 談太費勁了,他們是特別官僚的機構(gòu),投入和產(chǎn)出一點都不成正比。出租車公司作為第三方來看,他是旱澇保收的群體,他為什么要做這個呢?他的動力在哪里呢?” 程維說:“我們還想過找交委,那更慢了。我們花費很多心思跟政府部門談合作,結(jié)果也沒有看到什么成績。嘀嘀打車真正做起來是跟司機談,真正的受益者是司機?!笔?都機場附近的北皋是出租車司機聚集點,嘀嘀地推團(tuán)隊在那里擺桌子設(shè)點,第一天就被城管給趕走了。吳睿說:“城管三天兩頭來找麻煩,我們不斷跟管理部門解釋,我們是要解決出租車降低空駛率,提高運營效率的,管理部門也會想對他有什么好處呢?你能夠給我?guī)硎裁矗?按照他的規(guī)定繳納一部分費用,讓他來認(rèn)可年輕人創(chuàng)業(yè)的主意,支持我們。”2012年9月9日,嘀嘀打車上線,已經(jīng)安裝了500個司機端, 但是上線亮燈的只有16個。第二天,滅了8盞。當(dāng)時嘀嘀打車的辦公室在中關(guān)村e世界,e世界是一家數(shù)碼賣場,樓上被商家租來做倉庫,因為價錢便宜,程維租了一個100來平米的倉庫做辦公室。兩位司機沖進(jìn)辦公室,把手機往沙發(fā)上一扔,說你們這些騙子,騙流量。沒有乘客用嘀嘀打車,就沒有訂單,司機開了一整天 的手機軟件,一聲響聲都沒聽到,反而收到短信通知他用了20兆的流量。很多司機都不相信,拉活這么多年了,已經(jīng)形成了固定的習(xí)慣,以為嘀嘀打車是騙子,和運營商合伙騙他的流量,有些司機死活不肯裝,還打110報警。有些意識先進(jìn)的司機安裝了,不會用,一晚上開著軟件,跑了一晚上的流量,第二天就跑來算賬。怎么講,也跟他說不通,就得賠他錢。嘀嘀打車的前期,遇到這種問題都是賠錢的,干脆出了措施,給司機流量補助,一周5元。 每個司機都在抱怨,產(chǎn)品哪里不好,耗費的流量高、電量高,聽不到訂單,定位不準(zhǔn);改了十幾個版本之后,訂單漸漸多起來了,兩個月后,終于有超過100個司機 同時在線。第一次達(dá)到100個司機在線的時候,專門盯著屏幕的客服喊起來:“天哪,好消息,我們有102個司機在線?!背叹S趕過去看的時候,只有99個。 幸好客服截了圖。第一次超過100輛出租車在線,程維感覺有點往上走了,此時國內(nèi)已經(jīng)有近十家同類型的打車軟件。搖搖招車來了。搖搖招車花了高價跟首都機場合作,安設(shè)服務(wù)站,嘀嘀打車退出首都機場。搖搖招車在電臺打廣告,幾月幾日司機可以到哪幾家酒店,現(xiàn)場給你安裝。程維想,“我們公司小打小鬧,怎么搞得過對方?” 在北京西客站,嘀嘀打車花了3000元租了一小塊地方做站點,出租車流水一般地慢慢駛過,司機不能長時間停 留。地推帶著筆記本電腦沖上去,敲著玻璃窗,問:師傅,你有智能手機嗎?司機說,沒有、沒有;地推就塞一張傳單進(jìn)去,有智能手機就打這個電話給我,我?guī)湍阊b叫車軟件。有智能手機的,就直接從筆記本里拷貝安裝包,用戶名就是司機的手機號,密碼是原始密碼,讓司機照著傳單上的步驟回家學(xué)。 安裝一次需要三五分鐘。不能再久了,否則西客站和司機都不滿。在刺骨的過堂風(fēng)里,穿著軍大衣、戴著手套帽子的地推們,像篩子一樣將面前每一輛出租車篩一遍。一天下來,小伙子也會感冒發(fā)燒,那時候人少,還沒有能夠代班的,帶病上崗。一個寒冷的冬天,在西客站,嘀嘀打車安裝了一萬個司機端?!拔覀兪强恐∶准硬綐?,一點一點地,頑強地生存下來的”,程維說。 吳睿說,他從2012年6月創(chuàng)業(yè)以來,沒有休息過一天,每天早晨7點多醒來,晚上11點多回家。他怕吵醒懷孕早早入睡的妻子,就在沙發(fā)上湊合一晚上。他的手機從來不關(guān),有時候晚上兩點多鐘,還有司機打來電話,睡了嗎,兄弟?吳睿問,師傅,怎么了,你說。司機會告訴他,在什么地方拉活,哪個時間段訂單密度高,哪個時間段訂單密度低。“很多人問我,嘀嘀打車為什么能活下來?在我看來,靠的就是這群人,每天嗷嗷叫著往前沖,才能活下來?!? 程維說:“這個業(yè)務(wù)肯定是長跑,比的是內(nèi)功,內(nèi)功核心是團(tuán)隊,團(tuán)隊表現(xiàn)出來的是軟實力,例如服務(wù)。(補貼)這些短期的營銷是外功,如果雙方有錢,很難在外部層面分出勝負(fù)。” 嘀嘀目前完成了三輪融資,其中騰訊投資近5000萬美元。嘀嘀打車和快的打車正在以給予乘客和司機補貼的形式進(jìn)行激烈的營銷戰(zhàn), 背后各有騰訊微信與阿里支付寶的支持。 王品哲畢業(yè)的第一份工作就是在出租車公司做車隊長,管300多輛車,650個司機。當(dāng)時消費者對出租車怨聲載道,套牌車、黑車、拒載、繞路、多收費等各種問題層出不窮。處理投訴是王品哲最繁重的工作,
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