【總結】員工教育培訓年度積分管理辦法第一章?總 則第一條?為進一步加強和規(guī)范(以下簡稱公司)員工教育培訓工作,建立員工主動參與教育培訓、努力提高自身素質的長效機制,構建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系,根據(jù)《中國大唐集團公司員工教育培訓年度積分管理辦法》特制定本辦法。 第二條?本辦法適用
2025-04-07 23:04
【總結】ZZ員工培訓管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓內容和形式........................................................2第三章培訓
2025-06-06 19:42
2025-04-18 04:59
【總結】《房地產(chǎn)經(jīng)紀管理辦法》制作人:許維維中國第一個專門規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀行為的部門規(guī)章。anxietyIwantahome規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀行為?明確了房地產(chǎn)經(jīng)紀的內涵?明確了房地產(chǎn)經(jīng)紀機構的信息公示告知義務?規(guī)范了房地產(chǎn)經(jīng)紀合同行為。?房地產(chǎn)經(jīng)紀服務實行明碼標
2025-02-23 11:19
【總結】1房地產(chǎn)項目現(xiàn)場簽證管理辦法(試行)為加強工程投資管理,有效控制工程造價和合理控制施工進度,結合我公司工作實際情況,現(xiàn)將工程現(xiàn)場簽證作如下規(guī)定。一、現(xiàn)場簽證實行會審制度現(xiàn)場簽證就是由于施工現(xiàn)場的某種特殊原因而造成的承包范圍以外的工作內容的增加,從而增加工程費用。工程現(xiàn)場簽證一般是發(fā)包方的原因、現(xiàn)場特殊情況、設計變更需要等因素造成的,一般需
2024-12-04 11:17
【總結】關于中關村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展中心跟進投資和種子資金投資管理辦法的通知各相關單位:我中心制定的《中關村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展中心跟進投資管理辦法》和《中關村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展中心種子資金投資管理辦法》已經(jīng)中關村管委會2005年第16次主任專題會審議通過,現(xiàn)予公布,自公布之日起施行。中關村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展中心二〇〇五年十一月二十八日中關村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展
2025-04-09 01:11
【總結】********有限公司招投標管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范******有限公司(以下簡稱“公司”)招投標管理工作,維護公司權益,依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、集團公司招投標管理有關規(guī)定及《****有限公司招投標管理辦法(試行)》(第二屆董事會第**次會議審議通過稿),特制定本辦法。第二條按本管理辦法進行的招標應遵循以下基本原則:(一)全面招
2025-04-12 03:23
【總結】房地產(chǎn)項目售后維修及投訴管理辦法一、根據(jù)公司項目標準化、規(guī)范化管理要求,結合項目實施計劃,確保項目售后維修工作質量,妥善應對客戶投訴,特制定本辦法。二、適用范圍:項目參建方及項目交付至質保期結束全過程。三、售后維修管理組織1、項目公司工程部為項目售后維修管理的職能部門,根據(jù)項目的性質及特點,會同項目總包施工方、各專項業(yè)務分包隊伍、物業(yè)工程部成立專門的項目售后維修小組,并填寫《
2025-04-07 21:37
【總結】**公司合同管理辦法目錄一.總則二.合同簽定三.合同審核四.內部補充合同五.合同談判六.合同執(zhí)行七.合同監(jiān)督八.合同歸檔九.合同責任十.附則第一章 總則第一條為規(guī)范**公司(以下簡稱公司)的合同行為,維護公司的合法權益
2025-04-18 07:21
【總結】房地產(chǎn)項目工程簽證管理辦法為嚴格控制工程成本,維護工程現(xiàn)場簽證的嚴肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職能,便于公司經(jīng)濟管理部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。一、工程簽證的適用范圍工程簽證是按照施工發(fā)承包合同約定,由發(fā)承包雙方代表、監(jiān)理等就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明。工程簽證適用如下范圍:1.承包人依據(jù)業(yè)主“工作聯(lián)系單
2024-12-06 04:03
【總結】房地產(chǎn)項目投資估算管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:“文殊院”建設項目投資可行性研究報告第一章項目總論一、項目概況“文殊院”,。,,(,其余為C代號地塊上的商業(yè)建筑),(其中含1萬平方米的公共配套設施建筑面積);。其余C3、C5、(),用于拍賣
2025-04-14 22:05
【總結】***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理辦法項目管理辦法的說明1、項目部是公司針對某一項目下設的業(yè)務執(zhí)行部門。旨在對于項目的專屬管理和協(xié)同操作,強調項目操作的一貫性和專業(yè)性,保證項目在公司的控制和監(jiān)督下,提高項目開發(fā)的效率,實現(xiàn)項目的管理目標和經(jīng)營效益。2、本辦法是在項目部門中實行的勞動紀律和各項規(guī)章制度,目的在于控制和規(guī)范項目部門的系統(tǒng)化管理
2025-04-12 03:25
【總結】19工程招投標管理辦法(試行版)成本合約部2021年6月1日29工程招投標管理辦法(試行稿)1目的為加強工程招投標管理及目標成本控制,明確工程招投標管理職能、管理流程和
2025-05-14 06:18
【總結】應收賬款管理細則1目的:加強和規(guī)范集團各地產(chǎn)公司應收賬款的管理,加快銷售房款的回收,降低資金占用,減少壞帳損失,防范財務風險。2范圍:適用于各地產(chǎn)公司所發(fā)生的銷售應收賬款。3職責:公司負責本規(guī)定的解釋及修訂;銷售部、財務部及相關責任部門負責具體實施。4方法與過程控制管理原則主動避免原則:在確定銷售信用政策、銷售付款方式及合同條款等方面充分考慮房款回收風險
2025-04-12 03:26
【總結】泛海建設集團股份有限公司成本管理辦法(討論稿)工程管理總部成本控制中心二〇〇八年三月泛海建設集團股份有限公司成本管理辦法(討論稿)1目錄目錄第一章總則第二章組織管理第
2024-12-15 23:21