【總結(jié)】員工教育培訓(xùn)年度積分管理辦法第一章?總 則第一條?為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范(以下簡稱公司)員工教育培訓(xùn)工作,建立員工主動參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長效機(jī)制,構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系,根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)年度積分管理辦法》特制定本辦法?!?第二條?本辦法適用
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓(xùn)
2025-06-06 19:42
2025-04-18 04:59
【總結(jié)】《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法》制作人:許維維中國第一個專門規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行為的部門規(guī)章。anxietyIwantahome規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行為?明確了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的內(nèi)涵?明確了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的信息公示告知義務(wù)?規(guī)范了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同行為。?房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)實行明碼標(biāo)
2025-02-23 11:19
【總結(jié)】1房地產(chǎn)項目現(xiàn)場簽證管理辦法(試行)為加強(qiáng)工程投資管理,有效控制工程造價和合理控制施工進(jìn)度,結(jié)合我公司工作實際情況,現(xiàn)將工程現(xiàn)場簽證作如下規(guī)定。一、現(xiàn)場簽證實行會審制度現(xiàn)場簽證就是由于施工現(xiàn)場的某種特殊原因而造成的承包范圍以外的工作內(nèi)容的增加,從而增加工程費(fèi)用。工程現(xiàn)場簽證一般是發(fā)包方的原因、現(xiàn)場特殊情況、設(shè)計變更需要等因素造成的,一般需
2024-12-04 11:17
【總結(jié)】關(guān)于中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展中心跟進(jìn)投資和種子資金投資管理辦法的通知各相關(guān)單位:我中心制定的《中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展中心跟進(jìn)投資管理辦法》和《中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展中心種子資金投資管理辦法》已經(jīng)中關(guān)村管委會2005年第16次主任專題會審議通過,現(xiàn)予公布,自公布之日起施行。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展中心二〇〇五年十一月二十八日中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展
2025-04-09 01:11
【總結(jié)】********有限公司招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范******有限公司(以下簡稱“公司”)招投標(biāo)管理工作,維護(hù)公司權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、集團(tuán)公司招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定及《****有限公司招投標(biāo)管理辦法(試行)》(第二屆董事會第**次會議審議通過稿),特制定本辦法。第二條按本管理辦法進(jìn)行的招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則:(一)全面招
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目售后維修及投訴管理辦法一、根據(jù)公司項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理要求,結(jié)合項目實施計劃,確保項目售后維修工作質(zhì)量,妥善應(yīng)對客戶投訴,特制定本辦法。二、適用范圍:項目參建方及項目交付至質(zhì)保期結(jié)束全過程。三、售后維修管理組織1、項目公司工程部為項目售后維修管理的職能部門,根據(jù)項目的性質(zhì)及特點(diǎn),會同項目總包施工方、各專項業(yè)務(wù)分包隊伍、物業(yè)工程部成立專門的項目售后維修小組,并填寫《
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】**公司合同管理辦法目錄一.總則二.合同簽定三.合同審核四.內(nèi)部補(bǔ)充合同五.合同談判六.合同執(zhí)行七.合同監(jiān)督八.合同歸檔九.合同責(zé)任十.附則第一章 總則第一條為規(guī)范**公司(以下簡稱公司)的合同行為,維護(hù)公司的合法權(quán)益
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目工程簽證管理辦法為嚴(yán)格控制工程成本,維護(hù)工程現(xiàn)場簽證的嚴(yán)肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職能,便于公司經(jīng)濟(jì)管理部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。一、工程簽證的適用范圍工程簽證是按照施工發(fā)承包合同約定,由發(fā)承包雙方代表、監(jiān)理等就施工過程中涉及合同價款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。工程簽證適用如下范圍:1.承包人依據(jù)業(yè)主“工作聯(lián)系單
2024-12-06 04:03
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目投資估算管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:“文殊院”建設(shè)項目投資可行性研究報告第一章項目總論一、項目概況“文殊院”,。,,(,其余為C代號地塊上的商業(yè)建筑),(其中含1萬平方米的公共配套設(shè)施建筑面積);。其余C3、C5、(),用于拍賣
2025-04-14 22:05
【總結(jié)】***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理辦法項目管理辦法的說明1、項目部是公司針對某一項目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對于項目的專屬管理和協(xié)同操作,強(qiáng)調(diào)項目操作的一貫性和專業(yè)性,保證項目在公司的控制和監(jiān)督下,提高項目開發(fā)的效率,實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)和經(jīng)營效益。2、本辦法是在項目部門中實行的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度,目的在于控制和規(guī)范項目部門的系統(tǒng)化管理
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】19工程招投標(biāo)管理辦法(試行版)成本合約部2021年6月1日29工程招投標(biāo)管理辦法(試行稿)1目的為加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理及目標(biāo)成本控制,明確工程招投標(biāo)管理職能、管理流程和
2025-05-14 06:18
【總結(jié)】應(yīng)收賬款管理細(xì)則1目的:加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司應(yīng)收賬款的管理,加快銷售房款的回收,降低資金占用,減少壞帳損失,防范財務(wù)風(fēng)險。2范圍:適用于各地產(chǎn)公司所發(fā)生的銷售應(yīng)收賬款。3職責(zé):公司負(fù)責(zé)本規(guī)定的解釋及修訂;銷售部、財務(wù)部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)具體實施。4方法與過程控制管理原則主動避免原則:在確定銷售信用政策、銷售付款方式及合同條款等方面充分考慮房款回收風(fēng)險
2025-04-12 03:26
【總結(jié)】泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成本管理辦法(討論稿)工程管理總部成本控制中心二〇〇八年三月泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成本管理辦法(討論稿)1目錄目錄第一章總則第二章組織管理第
2024-12-15 23:21