【總結(jié)】第一篇:淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制 淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制 摘要:介紹建筑工程項目成本控制的概念、原則、內(nèi)容及控制方法。 關(guān)鍵詞:工程項目;成本;控制 建筑施工工程項目的成...
2024-10-13 20:38
【總結(jié)】第一篇:淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制 摘要:介紹建筑工程項目成本控制的概念、原則、內(nèi)容及控制方法。 關(guān)鍵詞:工程項目;成本;控制 建筑施工工程項目的成本控制,是指工程施工過程中,把控制成本...
2024-11-09 22:29
【總結(jié)】工程項目部風(fēng)險控制制度 第一條工程立項屬于項目決策過程,是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證,對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較并做出判斷和決定的過程。立項決策正確與否,直接關(guān)系到項目建設(shè)成敗。?。ㄒ唬┕こ塘㈨棴h(huán)節(jié)的主要風(fēng)險及管控措施 1.編制項目建議書,該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是:投資意向與國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié);項目建議書內(nèi)容不合規(guī)、不完
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院土木工程學(xué)院論文n題目工程項目施工進度控制n姓名李玉葉n學(xué)號090995217n指導(dǎo)教師崔秀敏二О一О年五月三十日淺析中州大道互通立交橋設(shè)計摘
2025-06-16 08:41
【總結(jié)】工程項目施工階段的成本控制要點6 項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,應(yīng)認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題,運用切實可行的方法,最大限度控制項目成本,以獲取最大的經(jīng)濟效益。? 一、優(yōu)化施工方案? 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也必然會直接影響工程項
2025-06-17 13:46
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(論文)論文題目工程項目施工階段造價控制研究thesisTopicTheStudyOnProjectCostControlinConstructionStage工程項目施工階段造價控制研究【摘要】在建筑施工中,加強施工企業(yè)在施工階段的造價控制,是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效益
2024-12-07 09:31
【總結(jié)】建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法版權(quán)歸中國建筑所有,請勿翻印124前言建筑工程成本管控結(jié)論版權(quán)歸中國建筑所有,請勿翻印3建筑工程施工質(zhì)量管控1前言背景123123建設(shè)項目的要求越來越高,導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本增加,施工工期的縮短,更多的建筑企業(yè)注重的是自身的經(jīng)
2025-01-26 22:58
【總結(jié)】工程項目部值班制度一、值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗;二、對所有進出場的材料,認真做好檢查工作;三、非現(xiàn)場施工人員未經(jīng)許可不得進入工地,對外來人員未經(jīng)允許不得留宿工地;四、對現(xiàn)場發(fā)生的各種情況,要及時檢查,確保工程安全、文明施工;五、節(jié)假日、雙休日應(yīng)有各技術(shù)人員負責工程的生產(chǎn)、掌握、熟悉技術(shù)交底的內(nèi)容,對違反操作規(guī)程和施
2024-10-27 09:23
【總結(jié)】工程項目部組建請示 工程項目部組建請示一 蓮花縣水務(wù)局: 為有效解決貴局成立的項目法人技術(shù)力量和管理力量嚴重不足,發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級項目法人的積極性,充分有效推進抗旱應(yīng)急引水工程工作,根據(jù)省水...
2025-04-03 12:13
【總結(jié)】月報編號:023保障房項目二0一二年九月份工作月報編制日期:二0一二年十月六日目錄一、工程部工作月報
2024-08-12 04:54
【總結(jié)】月報編號:023保障房項目二0一二年九月份工作月報
2024-09-06 12:33
【總結(jié)】工程項目部管理細則總則施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭,是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ),也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,提高項目部的管理水平,增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識,增強競爭能力,強化職工投入產(chǎn)出觀念,最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。項目管理是以施工為對象,以項目效益評估和責任目標為依據(jù),以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的,
2024-09-07 10:37
【總結(jié)】昌江南石至新北T接選礦廠110kV線路新建工程資料目錄一、施工組織設(shè)計及圖紙會審紀要--------------8203-011、施工組織設(shè)計報審表【附件:施工組織設(shè)計】2、施工圖審查及技術(shù)交底會議紀要3、基礎(chǔ)施工方案報審表【附件:基礎(chǔ)施工安全保證措施】4、基礎(chǔ)施工方案報審表【附件:基礎(chǔ)施工質(zhì)量保證措施】二、基礎(chǔ)、立塔、架線、施工技術(shù)措施/方案等-----
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】工程項目部管理方案 xx工業(yè)園xx二期還建工程項目,是xx山區(qū)政府撫貧安居工程;是xx集團公司xx年新啟動的重點拓展工程項目——是定點創(chuàng)“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點項目。據(jù)此;項目部...
2024-12-04 22:04
【總結(jié)】工程項目部管理流程15/15目錄一、施工合同的簽訂 3二、項目部組建 3三、項目班子確定后 3四、施工模式的確立 3五、施工隊的確定 4六、與施工隊合同的簽訂 4七、給施工隊進行各種交底 4八、施工臨建的搭設(shè) 4九、材料用量呈報、使用、管理 5十、項目部規(guī)章制
2025-06-23 00:49