20xx215公司企業(yè)人才培養(yǎng)經驗交流材料精品范文(編輯修改稿)
2025-01-10 22:03 本頁面
【文章內容簡介】 人還在車間一線崗位外，其他全部處于行政管理和生產管理崗位。公司人才得到了有效的利用。下面結合我公司的實際，簡要談談人才應用或存在問題的一些膚淺看法。一、公司人才缺乏的原因 公司成立之初，因資金困難，面向社會集資，每人只要出資3000元，即可到水泥廠工作。在此背景下，大量低學歷和無所技能社會和農村的一些勞動力進入了公司，這是公我司員工整體素質偏低的一大原因。1993年，在公司即將投產前，根據人員不能適應生產的要求，公司派出部分員工到其他水泥水產企業(yè)跟班學習，同時面向社會招聘人才，部分國有企業(yè)職工和從學校畢業(yè)的大中專生開始陸續(xù)到公司工作。經過十多年的生產實踐和不斷培訓，目前人員基本可以滿足生產和經營的需求。但是在此之前，公司付出了極大的代價，目前基本熟練的操作工是用“緞子當布培養(yǎng)學徒”的方式，從實踐中產生的。面對
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