【文章內容簡介】 觀證據，證明那些修復的項目已經作過所有應作的檢驗，并且修正工 作是按照批準的程序進行的。 (5)對處理意見和結果及時向代表組匯報 . 必要時，項目組應組織工程技術人員對不合格項目進行評審，提出處理意見或建議。 當對不合格項目的處理決定是返工或修理時： (1)所有返工或修理的工作應在嚴格的質量控制之下進行，不降低質量。返工或修理工作應批準的返工或修理程序進行，若是與發(fā)證機構要求有關的不合格，在實施處理前，返工或修理 程序應取得發(fā)證機構的書面認可。 (2)所有返工或修理的項目最低限度應按原先的要求進行相同程序和形式的檢驗或試驗。必要時可要求增加檢驗 和 /或試驗以證明返工或修理工作的質量是否滿意。 搬運、存儲和運輸 各承包商所有材料接收工作應按照有關的項目管理程序及本章規(guī)定進行。業(yè)主提供的設備 /材料及承包商自己采辦的設備 /材料都由使用該設備的承包商負責 搬運、存儲和運輸 . 在整個制造、安裝、儲存和運輸期間，所有項目和材料均應予以標記、保護、妥善裝卸和存放，防止丟失、損壞、變質、污染、遺失標志版或其它影響原有用途的損壞。 必要時對特殊包裝材料、運輸包裝、環(huán)境條件及搬運設備應作出規(guī)定。 對有特殊要求和 /或儲存 期限制的項目和材料，在超過儲存期間后將不許發(fā)出和使用。 項目或材料只能由授權人員發(fā)放。 只有在全部規(guī)定的制造、檢驗、試驗工作已經完成，必要的文件已經齊備時，材料、項目、零部件才能從某一制造現(xiàn)場發(fā)放或移到另一現(xiàn)場。 材料、零部件在運輸和儲存期間應有包裝，使品質得到保護。包裝尺寸應適合安全運輸的要求，包裝上應有運達地點的標記。 記錄、文件及證書 在工程項目實施各階段的質量活動，各承包商均應保存有足夠的質量記錄，并應以易于收回的方式裝訂?，F(xiàn)場代表組 要控制的質量記錄包括： 19 1） 設計所依據的原始資料、設計過程控制記錄、重要的工程計算書、設計評審及設計回訪總結等； 2） 設備材料的檢驗試驗記錄、工序控制記錄、成品驗收檢驗記錄、產品合格證書、進貨檢驗和驗證記錄等； 3） 工程施工過程中設計變更記錄、施工的中間檢查記錄、專業(yè)（工序）交接記錄、測試設備和量具的校準（或檢定）記錄、各種調試記錄、工程驗收記錄等； 4） 性能考核的各種原始記錄； 5） 質量事故分析報告； 6） 各種合同審查記錄（報告、備忘錄等）； 7） 各專業(yè)（工種）技術培訓和考核記錄（或證書）； 8） 質量成本報告； 9） 其它本手冊要求的記錄和附 加記錄。 各承包商所有記錄均應字跡清晰，內容完整，注明日期，便于保存 . 20 第五章 施工管理 現(xiàn)場代表組應包括項目組的各種職能，如施工、合同、控制、質保、行政等 ,全面負責現(xiàn)場施工管理工作。 (1)施工管理 現(xiàn)場施工管理由現(xiàn)場代表組的專業(yè)工程師按專業(yè)分工負責。 (2)合同管理 在施工過程中，承包商未按合同執(zhí)行或在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)實際施工情況與合同要求相沖突的技術方面事宜，應由首席代表會同合同工程師與承包商進行技術澄清與談判。 (3)進度與費用控制 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)承包商的實 際進度偏離了合同規(guī)定要求，或承包上提出的與設計要求不符的“工程變更單”；或公司本身認為需要更改的由承包商提出的“工程變更單”等，凡牽涉到工程費用及進度的變化，應由首席代表會同控制代表對上述情況予以澄清、認證。 (4)采辦管理 公司提供的材料 /設備 : 對由公司供貨的材料 /設備，應由合同工程師、專業(yè)工程師與承包商共同對該部份材料 /設備進行驗收，對由承包商提出的“不合格報告”，由專業(yè)工程師進行技術確認，并協(xié)助合同工程師督促供貨商進行完善。 承包商提供的材料及設備 : 對由承包商采辦的所有設備及材料，應由業(yè)主代表、監(jiān) 理工程師與承包商共同進行到貨驗收。代表組認為不滿足合同中的圖紙、料單及數據表中規(guī)定的設備及材料，由監(jiān)理工程師負責制定“不合格報告”，并提交給業(yè)主代表。監(jiān)理工程師負責對“不合格報告”中的項目進行最終驗收。 (5)質量檢查與監(jiān)督 在施工階段，由現(xiàn)場代表專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場設計代表共同對承包商的施工質量進行監(jiān)督，如鋼材的下料，組對，焊接，尺寸控制，設備安裝，儀表調校，涂層檢驗， 21 設備功能測試和視同的試運轉等。對不符合要求的情況，現(xiàn)場代表專業(yè)工程師將以“現(xiàn)場信息單”形式 ,向監(jiān)理單位下達整改指令 ,由監(jiān)理單位負責 督促、檢查承包商改正 .,并要求承包商將改正措施和處理結果書面報告現(xiàn)場代表組 ,由此產生的工期延誤、費用變化由承包商負責 . 1）范圍 完工是指承包商已完成的主要部分工作，包括設施已堅固安裝，設施的內、外部均已清潔以及設施內的所有設備均已正確地調校和按要求進行了合格的功能測試。如果現(xiàn)場代表組負責該設施的工程師認為承包商已完成了上述工作，承包商應提交一份表明該設施的工作均已全部完成的“完工通知”。但是，承包商必須事先與專業(yè)工程師提出的“未完工作清單”達成一致意見，并將該份“未完工作清單”附在“完 工通知”后，承包商必須按時完成該部分未完工作。 “完工通知”必須以書面形式呈送給現(xiàn)場代表組。“完工”并不免除合同中規(guī)定的承包商的責任和擔保期。 2）程序 承包商應按下列步驟實現(xiàn)代表組對其完成工作驗收： ? 當承包商認為某一系統(tǒng)已達到了驗收條件，應編制設施驗收文件報代表組批準。 ? 承包商按“完工通知書”的格式編制完工通知書，并提交給代表組。 ? 雙方的制定人員按設施驗收文件的內容驗收，符合要求后在“完工通知”單上簽字，雙方各執(zhí)一份。 ? 當未完工作項目均已完成后，承包商應以書面形式通知代表組。 ? 該書面通知的標題為：“完成未 完工作通知單”。該部分工作經驗收合格后，雙方在上述通知單上簽字，并各執(zhí)一份。 ? 當承包商責任范圍內的工作均已全部完成后，承包商應制定完工報告，列出所有完成工作的項目，并送給現(xiàn)場代表組首席代表。 未完工作清單程序 在施工階段，由現(xiàn)場代表專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場設計代表共同對承包商的施工進行監(jiān)督，如認為未完工的情況，現(xiàn)場代表專業(yè)工程師將以“未完工通知單”形式 ,向監(jiān)理單位下達指令 ,由監(jiān)理單位負責督促、檢查承包商按時完成 ,并要求承包商將處理結果書面報告現(xiàn) 22 場代表組 ,由此產生的工期延誤、費用由承包商負責 . 建 立“未完工作清單”文件的目的是確認在系統(tǒng)測試前完成的或不明確的工作，并確保該部分工作按時完成。只有代表組的專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場設計代表、承包商才能確定未完成工作的項目，最終的結論可在“未完成工作清單”的審查會上確定。對“未完成工作清單”中所列的項目，由承包商逐項落實。 根據工作完成情況，在“未完工作清單”上的仍未解決的項目需要重新列出并附在“完工通知單”后。承包商應按規(guī)定時間完成上述所有工作。 現(xiàn)場詢問和現(xiàn)場信息單程序 范圍 該程序規(guī)定現(xiàn)場施工期解答和認可技術變更的責任和文件要求。 現(xiàn)場詢問 (1)定義：“現(xiàn)場詢問單”是承包商關于合同中的圖紙和技術規(guī)格書的任何問題的詢問。它可涉及到澄清、遺漏、錯誤、材料的適用性、附加信息、詳細的代用方案或布置方式或施工方式、相關的采辦問題、設備催交問題等。承包商對上述問題均可采用“現(xiàn)場詢問單”的方式進行詢問 , 承包商的“現(xiàn)場詢問單”必須先發(fā)給監(jiān)理單位 ,由監(jiān)理單位在接到該單后 1日內簽署意見 ,再向現(xiàn)場代表組匯報 , 現(xiàn)場代表組將根據該單內容涉及的具體情況 ,及時給予答復 ,最遲不超過 3 日 . (2)格式：承包商可采用附件中提供的格式。 (3)與合同和技 術規(guī)格書要求的偏差：未經現(xiàn)場代表組的書面認可，承包商不允許對合同和技術規(guī)格書的要求由任何改變。任何被認為是影響到整體設計的改變必須經監(jiān)理公司或第三方檢驗機構認證。 (4)對費用和進度的影響：被現(xiàn)場代表組認可的“現(xiàn)場詢問單”中的建議不意味著代表組已接受任何的費用與進度的改變。這些費用和進度的必須按合同規(guī)定的程序進行認證，即商務的討論 /判斷不以“現(xiàn)場詢問單”為依據。 現(xiàn)場信息單 (1)“現(xiàn)場信息單”是現(xiàn)場代表組對承包商的施工方式、處理方案、活動安排等的要求或建議；或現(xiàn)場代表組內部信息往來。該現(xiàn)場信息單 格式見附件。 (2) “現(xiàn)場信息單”編號形式 23 “現(xiàn)場詢問單”及“現(xiàn)場信息單”的編號形式如下： XXXAA NN 0000 XXX=合同號 AA=現(xiàn)場詢問單 S=現(xiàn)場信息單 0000=流水號 從 0001 開始 NN=專業(yè)代號 其中： PR=工藝 EL=電氣 GE=總圖 /道路 IN=儀表 MA=機械 /設備 CT=合同 AR=土建 /給派水 竣工圖 1）概述 竣工圖的內容應將現(xiàn)場施工的實際詳情準確地表示出來?？⒐D必須精確，以便為以后的生產作業(yè)者的操作與維修提供可靠的資料。承包商應將完成的竣工圖提交代表 組批準。 2）竣工圖的印記 任何完成的竣工圖均應蓋上“竣工圖”印章，印章至少包括如下內容： a. 注明修改版次及類型 b. 公司名稱，包括公司及承包商名稱 c. 修改人 d. 校核人 e. 批準人（必須由現(xiàn)場代表簽名） f. 完成日期 事故報告及調查程序 24 1）概述 項目組每位成員在其工作的區(qū)域必須嚴格遵守安全規(guī)定。承包商責任提供其《安全手冊》和安全用具。 本程序應作為由承包商對事故的發(fā)生進行報告和調查的指導性程序。現(xiàn)場代表組負責審查承包商的報告是否按要求進行并報告上級部門。本程序中所謂的“事故”指的是時間損失、金錢損失、財物損壞 /毀壞 、人員傷害 /嚴重傷害的事件等?，F(xiàn)場代表組由責任對承包商未按安全要求進行操作和可能引起事故的隱患提出書面警告。 2）目的 a. 獲得準確的事故資料，以便迅速采取有效行動。 b. 由專人負責調查，通過分析和采取正確的處理方式以防止事態(tài)的擴大而引起不必要的損失。 c. 補充和加強安全措施，為現(xiàn)場人員提供安全的工作環(huán)境。 3）事故報告 承包商必須將任何事故報告和調查提供給現(xiàn)場首席代表或由其指定的人員。 任何事故報告和調查的準備和呈報必須作為優(yōu)先和保密情況來處理。事故調查的情況由專人獨立鑒定。 事故報告的內容主要按下列格式進行： a. 事故 描述。描述事故梗概。 b. 事故調查。應盡量詳細地描述事故的所有方面。 下列情況應包括在該部分內容內： a) 人員情況 ? 工作經驗 ? 年齡和性別 ? 工作時間 ? 職務 b) 事故描述 ? 當事人正在做什么 ? 包括什么物體或材料 25 ? 當時進行什么行動或動作 ? 環(huán)境條件 c) 使用設備 ? 型號 ? 品種 ? 尺寸 d) 所從事工作的性質 ? 一般工作 ? 特殊活動 e) 時間 ? 發(fā)生日的具體時間 f) 預防措施的種類 ? 是否使用人員保護？ ? 人員是否經過培訓？ ? 有沒有規(guī)定或工作程序？ ? 人員是否遵守上述規(guī)定或程序？ ? 監(jiān)督的手段是什么？ g) 毀壞程度 ? 毀壞的物體種類 ? 位置 ? 是否永久性損壞？ 4）按時間順序 列出事故的經過 某些事故的發(fā)生也許包括下述經過（若下述經過不全可補充）： 時間 — 事故發(fā)生前的行為 時間 — 事故現(xiàn)象 時間 — 緊急通知，如首次救助、安全、救護車等 時間 — 救護車派遣 時間 — 如首次救護隊伍、救護車等到達出事地點 26 時間 — 救護車輛上的醫(yī)用設施的到達 時間 — 首次處理或初次救助努力 時間 — 對現(xiàn)場代表組負責人的通知 時間 — 現(xiàn)場目擊、控制、調查等的紀錄 時間 — 重新檢驗、最終調查 5）詢問和記錄 對詢問的問題及回答應準確地記錄下來，對初次詢問的結果和再次詢問的結果應分別記錄以防混淆。 有些情況下，要求將目擊者、工 人、現(xiàn)場監(jiān)督等的描述記錄在案。 6）相片 如果條件允許，應對現(xiàn)場進行照相 /攝像并加以說明。對事故現(xiàn)場應畫出草圖，并量出準確尺寸，用記號筆在現(xiàn)場做好標記。 7）做好現(xiàn)場參數記錄并備案。 8）事故過程審查 現(xiàn)場首席代表、現(xiàn)場代表組有關專業(yè)負責人應與承包商相關人員共同會審事故原因，制定能盡量挽回損失的措施。 27 第六章 變更管理與控制 現(xiàn)場代表專業(yè)工程師按照附表 “變更通知單” 的格式提出變更要求，交進度 /費用控制工程師對進度和費用影響作出評價后 ,首席 (副 )代表簽字認可后 (重大變更事項按程序報給公司領導批準 ),發(fā)給監(jiān)理單位 。 監(jiān)理單位在接 到“變更通知單” 1日內發(fā)給承包商閱知 。 承包商必須在接到“變更通知單” 2日內 ,對由此引起的材料、施工費用變化作出計算 ,向監(jiān)理單位提交計算書 ,監(jiān)理審核簽署附加意見后 ,報現(xiàn)場代表組審批 。 現(xiàn)場代表組認可承包商計算書后 ,將以 “變更修改單” 格式正式向監(jiān)理單位發(fā)出變更通知 。 監(jiān)理單位在接 到“ 變更修改單 ” 1日內發(fā)給承包商 , ,并監(jiān)督承包商執(zhí)行。 若現(xiàn)場代表組與承包商達不成一致，則要按程序進行雙方談判。 承包商要按照附表 “技術核定單” 格式