【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需要，施工現(xiàn)場(chǎng)道路為 5m 寬硬化道路 ,現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)內(nèi)側(cè)鋪設(shè) 15m長(zhǎng) 5m寬 100厚的 C10混凝土道路，由中間向兩邊放坡；料場(chǎng)用一層紅磚鋪砌，基本做到黃土不露天，保證施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)矩整潔。 第三章 施 工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 第一節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排 一、工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃 根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下： 總工期目標(biāo)： 2020年 5月 1 日開(kāi)工， 2020年 10月 25日竣工，共 178 個(gè)日歷天； 工期階段目標(biāo)： 177。 以下施工： 2020 年 05 月 01日至 2020年 06月 08 日； 主體結(jié)構(gòu)施工： 2020 年 05 月 25 日至 2020 年 08月 15 日； 砌筑工程： 2020 年 08 月 01 日至 2020 年 09月 15 日； 抹灰工程： 2020 年 08 月 20 日至 2020 年 10月 05 日； 屋面工程： 2020 年 08 月 31 日至 2020 年 09月 20 日； 電氣工程： 2020 年 05 月 15 日至 2020 年 10月 18 日； 給排水、衛(wèi)生工程： 2020 年 07 月 15 日至 2020 年 10月 10 日； 消防工程： 2020 年 07 月 22 日至 2020 年 09月 20 日； 竣工清理： 2020 年 10 月 01 日至 2020 年 10月 25 日； 階段性竣工： 2020 年 10 月 25 日。 （詳見(jiàn)施工進(jìn)度總控計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃。） 為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取如下施工步驟： 結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織 流水施工。 圍護(hù)結(jié)構(gòu)與粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段提前插入施工。 外墻砌筑抹灰作業(yè)分區(qū)域、段落完成，為外裝創(chuàng)造作業(yè)面，外墻裝修作業(yè)提前插入施工。 二、計(jì)劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即： 一級(jí)總體控制計(jì)劃 (以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形式編 制 ) 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給 業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。 周計(jì)劃、日計(jì)劃 是以文本形式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和更正。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w計(jì)劃實(shí)施。把階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。 所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 三、施工配套保證計(jì)劃 此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與 總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各 個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃： 圖紙計(jì)劃 此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、外墻施工詳圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖、智能化弱電系統(tǒng)圖、以及室外總圖等。其中特殊專業(yè)，諸如智能化弱電圖等，由各專業(yè)分包商進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)完成，并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此專業(yè)承包商圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此在對(duì)專業(yè)承包商進(jìn)行考察時(shí)，其必須具有對(duì)圖紙深化設(shè)計(jì)、完成施工詳圖和綜合系統(tǒng) 圖的能力，其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。 方案計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。 分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短，所以對(duì)分供方和專業(yè)承包商的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分 供方和專業(yè)承包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審、合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求等。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。 設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)日期。對(duì)于特殊加工制作和特殊要求的材料及設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入，對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除日期。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制詳細(xì)可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期較緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須及時(shí)。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè) 主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)密切配合。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 一、建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn) 與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點(diǎn)。 二、人、財(cái)、物的保障 在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有總承包施工經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理多年的各類專業(yè)人才組成項(xiàng)目經(jīng)理部，在最大程度上滿足工程施工需要。 我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有由門(mén)類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 我們具備良好的資 信、資金狀況和履約能力，企業(yè)具有“ AAA級(jí)信用等級(jí) ”。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、控制經(jīng)驗(yàn)和水平，能夠保證在該工程上確確實(shí)實(shí)、不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?。多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式被廣大業(yè)主和用戶所認(rèn)可。 我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要 。 三、技術(shù)工藝的保障 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方 案編制計(jì)劃制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)管理層和 操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都能夠做到熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表、圖形，作到圖文并茂、形象、生動(dòng)，從而調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 采用流水施工 項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水， 在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 四、總承包管理的保障 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)協(xié)力單位的積極性，使各獨(dú)立協(xié)力單位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的《分包管理手冊(cè)》對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保 護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有承包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，及其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。 我公司有一整套總承包管理手冊(cè)，諸如項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)和體系文件、安全手冊(cè)、環(huán)保體系文件、合約管理手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、資料管理手冊(cè)、物資設(shè)備管理手冊(cè)等，還有一系列現(xiàn)場(chǎng)制度如：工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作 業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段之一，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日早 8:00 召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下 午 5:00 召開(kāi)有協(xié)作單位、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管 理 我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。 加強(qiáng)對(duì)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作 這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來(lái)非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)能力，根據(jù)本工程的具體需要我公司可為項(xiàng)目配置專門(mén)的設(shè)計(jì)人員全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 加強(qiáng)與政府部門(mén)和社 會(huì)各方面的協(xié)調(diào) 在這方面我單位歷來(lái)非常重視，每干一個(gè)工程都本著交一方朋友的原則，與工程所在地政府和各方都建立了良好的關(guān)系。對(duì)于本工程，我們將與當(dāng)?shù)卣块T(mén)和社會(huì)各方密切聯(lián)系，為工程的順利開(kāi)展奠定外部基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門(mén)的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)的支持，同時(shí)加強(qiáng)和周邊居民的交流，把解決擾民工作做在開(kāi)工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問(wèn)題。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 加強(qiáng)與業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作和協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù) 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門(mén)的關(guān)系、協(xié)助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各獨(dú)立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題都能夠及時(shí)迅速地解決，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 第四章 施工部署 第 一 節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 一旦我公司中標(biāo)，我們將立即正式組建項(xiàng)目經(jīng)理部，完善施工管理人員的崗位編制工作 (詳見(jiàn)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 ) ；編制項(xiàng)目 管理文件；熟悉施工圖紙，編制專項(xiàng)施工方案；根據(jù)施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作；起草各項(xiàng)合同文本等準(zhǔn)備工作，為工程正式開(kāi)工創(chuàng)造條件，具備條件，