【總結(jié)】工作規(guī)程非機(jī)動(dòng)車管理工作規(guī)程文件編號(hào):LS/版本狀態(tài):A/0頁(yè)碼:1/21目的規(guī)范車輛的摩托車、非機(jī)動(dòng)車停放管理,確??蛻糗囕v進(jìn)出有序,道路暢通。2適用范圍適用于設(shè)有專人管理的摩托車、非機(jī)動(dòng)車的停放管理;3職責(zé)車輛管理員負(fù)責(zé)提供摩托車、非機(jī)動(dòng)車停放的管理
2025-05-25 08:46
【總結(jié)】文件名稱:凈化車間管理規(guī)定文件編號(hào):發(fā)行日:年月日版次:A/01.目的建立凈化車間管理制度,確保10萬(wàn)級(jí)凈化車間能夠維持10萬(wàn)級(jí)潔凈度,1萬(wàn)級(jí)凈化車間能夠維持1萬(wàn)級(jí)潔凈程度。2.適用范圍公司10萬(wàn)級(jí)及1萬(wàn)級(jí)凈化車間3.職責(zé)凈化車間
2024-09-05 10:48
【總結(jié)】考勤管理規(guī)定一、目的為規(guī)范本公司員工出勤時(shí)間,保證正常的工作秩序以快速及時(shí)為客戶提供準(zhǔn)確周到的服務(wù),特制定本規(guī)定。二、適用范圍凡無(wú)錫朗奇軟件科技有限公司在職員工均適用。包括分公司和辦事處所有在職員工。三、工作時(shí)間本公司實(shí)行每周工作五天,每日工作八小時(shí)的工時(shí)制度。具體時(shí)間為:星期一至星期五,09:00-17:30,用餐時(shí)間半小時(shí),具體為11:30-12:00或11:5
2025-04-12 23:48
【總結(jié)】管理規(guī)定物業(yè)管理前期介入管理規(guī)定文件編號(hào):LS/版本狀態(tài):A/0頁(yè)碼:1/21目的通過(guò)制定物業(yè)管理前期介入工作流程,明確前期介入中的工作內(nèi)容和服務(wù)流程,保證前期介入的工作質(zhì)量。2適用范圍適用于公司承接物業(yè)從前期物業(yè)管理合同簽訂(或以其它形式明確管理意向)到正式接管驗(yàn)收期間的前期介入工作。3
2025-05-10 22:37
【總結(jié)】13/13大客戶管理規(guī)定歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)—銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷—市場(chǎng)008撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器銷售中心市場(chǎng)部版本:第一版生效日期:機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):10頁(yè)正文頁(yè)數(shù):5頁(yè)附件個(gè)數(shù):4個(gè)制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的12、范圍1
2025-04-07 21:01
【總結(jié)】客戶回訪管理規(guī)定1目的為了及時(shí)、真實(shí)掌握客戶使用公司產(chǎn)品的情況,全面了解客戶的服務(wù)需求和使用要求,使本公司的產(chǎn)品獲得客戶的認(rèn)可、提升客戶滿意度,特制定本管理規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于銷售人員以及客戶服務(wù)人員對(duì)客戶進(jìn)行的例行回訪和針對(duì)大客戶的特定回訪。3職責(zé)銷售人員或客戶服務(wù)人
2024-09-07 11:20
【總結(jié)】 停車棚管理規(guī)定借鑒 隨著汽車的擁有量增加,應(yīng)用的也越來(lái)越多,它的功能是:簡(jiǎn)潔、美觀、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用,與環(huán)境協(xié)調(diào),提升企事業(yè)單位形象,較大的作用是保護(hù)汽車免受風(fēng)雨陽(yáng)光的侵蝕,延長(zhǎng)使用壽命。以下是小編為大家整理的停車棚管理規(guī)定借鑒資料,提供參考,歡迎你的閱讀?! ⊥\嚺锕芾硪?guī)定借鑒一 停車棚、膜結(jié)構(gòu)車棚造型獨(dú)特、美觀,隨著汽車的擁有量增加,應(yīng)用的也越來(lái)越多,它的功能是:簡(jiǎn)潔、美觀、經(jīng)
2025-01-30 09:12
【總結(jié)】11、所有銷售人員在輪流接待時(shí),必須問(wèn)清對(duì)方是否是第一次來(lái),如不是則問(wèn)清以前是誰(shuí)帶過(guò),則還給原銷售人員。如客戶說(shuō);“沒(méi)有誰(shuí)、不記得、你也可以”等說(shuō)法,而事實(shí)上是有過(guò)銷售員帶過(guò)的,當(dāng)值銷售人員在接待過(guò)程中原銷售人員并沒(méi)有認(rèn)出來(lái),也沒(méi)有有效最早登記,當(dāng)日成交,則歸當(dāng)值銷售人員所有。如原銷售人員有登記,但在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有認(rèn)出來(lái)的,成交后與原銷售人員無(wú)關(guān)。如在中途認(rèn)出來(lái)并有
2025-04-23 05:08
【總結(jié)】、樣品車處理辦法第十三章?tīng)I(yíng)銷例會(huì)規(guī)定YX/ZD—01銷售管理規(guī)定第一章總則第一條為使摩托車營(yíng)銷中心銷售工作高效、有序的運(yùn)作,使上下、內(nèi)外信息溝通,確保營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于摩托車營(yíng)銷中心系統(tǒng)的所有部門和人員。第二章銷售業(yè)務(wù)計(jì)劃管理規(guī)定第三條銷售以計(jì)劃為
2025-04-23 07:16
【總結(jié)】物資進(jìn)出明細(xì)表部門:WF75501日期內(nèi)容摘要單位上月結(jié)存收入發(fā)出本月結(jié)存?zhèn)渥?/span>
2025-06-30 16:39
【總結(jié)】1目的通過(guò)對(duì)物品采購(gòu)的管理和檢驗(yàn),以確保采購(gòu)物品符合規(guī)定要求。2適用范圍適用于物業(yè)管理服務(wù)中的物品的采購(gòu)活動(dòng)。3職責(zé)工程技術(shù)部主管、物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的提出;行政綜合部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理分別在各自審批權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃的審批;分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所分管部門預(yù)算外采購(gòu)計(jì)劃的審核;
2025-04-07 06:50
【總結(jié)】管理規(guī)定物業(yè)服務(wù)中心投訴處理管理規(guī)定文件編號(hào):LS/版本狀態(tài):A/0頁(yè)碼:1/31目的通過(guò)對(duì)客戶投訴處理的流程、處理權(quán)限和時(shí)限的界定,以確保客戶的抱怨能得到及時(shí)、有效、合理的解決,并建立和完善投訴事件的檔案管理和跟蹤服務(wù),以確保物業(yè)服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量的保持和持續(xù)改進(jìn)。
2025-06-13 09:01
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):****玩具有限公司文件編號(hào):WI-021版本/次:A/0主管部門:行政部文件種類規(guī)章制度生效日期:2021年11月01日題目密閉空間作業(yè)管理規(guī)定頁(yè)次:1/1目的:對(duì)進(jìn)入密閉空間的作業(yè)方式進(jìn)行控制,預(yù)防事故發(fā)生.職責(zé):環(huán)境健康安全主任:批準(zhǔn)作業(yè)
2025-04-24 13:19
【總結(jié)】服務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)單申請(qǐng)部門:WF743201服務(wù)采購(gòu)方信息服務(wù)地點(diǎn)服務(wù)分類服務(wù)面積/總數(shù)服務(wù)期限服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用預(yù)算支付方式聯(lián)系人聯(lián)系電話原供方信息
2025-05-28 16:40
【總結(jié)】第一篇:客戶回訪管理規(guī)定 同江投資-理財(cái)管理部 客戶回訪管理規(guī)定(試行版)第一條為不斷優(yōu)化及完善客戶回訪機(jī)制、加強(qiáng)客戶回訪工作、督導(dǎo)理財(cái)經(jīng)理工作、及時(shí)了解和掌握客戶需求及意見(jiàn)、持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提...
2024-11-15 13:11