【文章內(nèi)容簡介】 建復(fù)線要少得多（至少低 50%）。鐵路運輸是 “排隊論 ”的特殊情況，是可 以控制的，而非隨機性。其軌道利用率的高低在于計劃的科學性。由于傳統(tǒng)思想的束縛，全球鐵路的運輸效率均比較低。本人的理論在于突破束縛。 現(xiàn)在向全球所有國家、城市或鐵路企業(yè)轉(zhuǎn)讓此理論模型，首次收費 10 億美圓（不含稅）；第二家收費翻番，第三家再翻番。 項目三：本人有一套先進的《機場管理理論數(shù)學模型》，能將一條跑道的旅客吞吐量從 1700 萬人次 /年上限，提高到旅客吞吐量 9335萬人次 /年。理論核心依然是《時間與空間控制理論》，在此向全球所有國家或機場轉(zhuǎn)讓此《機場管理理論數(shù)學模型》理論，首次收費 10億美圓（不含稅）； 第二家收費翻番，第三家再翻番。 項目四：全球轉(zhuǎn)讓《城市污水及河流污染徹底根治方案》： 本人用深圳河、布吉河徹底根治污染辦法進行說明，此方案不但對深圳河治理有用，對全國的所有城市的河水污染及城市污水處理同樣有用。本人保證能使治理后的深圳河河段水質(zhì)達到三至四類水標準。核心是 管理資料下載大全 無臭處理法。 項目五、全球轉(zhuǎn)讓能將普通商鋪提升為優(yōu)質(zhì)商鋪的核心商務(wù)中心區(qū) CBD 規(guī)劃 首次轉(zhuǎn)讓項目收費基本標準：北京、上海、廣州、沈陽、香港、臺北、新加坡、漢城、巴黎、東京、洛杉磯、柏林、紐約、倫敦、莫斯科等 500 萬以上人口城市為 1收 費單位；天津、重慶、深圳、廈門、大連及國內(nèi)省會城市，國外 100 萬以上人口城市為 收費單位；余下其它所有城市為一億美圓起點。 對在 2020 年 6 月 30 日前聘請本人的中國大陸第一家城市、第一個項目，本人按 1 人民幣 =1美圓標準收取（只此一家）。其它城市及項目一律則按美圓結(jié)算。 投資經(jīng)濟效益分析 如果你是有實力的企業(yè)，歡迎參加這個只賺不賠的項目，投資起點 1 億元人民幣。我們用深圳現(xiàn)實商鋪銷售情況進行說明： (在我的核心商務(wù)中心區(qū) CBD 規(guī)劃有詳細論述 ) A、設(shè)定，本摩爾銷售商品的價格及質(zhì)量與其他市場持平或 質(zhì)量高；本摩爾的優(yōu)勢在商品品種多、而且全，更重要的是我們的科學管理能帶來各位商家相對的專營，避免在一個市場內(nèi)出現(xiàn)互相競爭。帶來人流密度大，商品購銷兩旺。由于專營、同樣的銷售面積其營業(yè)額比其他商場要翻二番，如果管理好多十倍也正常； B、設(shè)定、深圳一類商鋪，一樓加二樓的平均銷售價格為 15 萬元。 C、由于我們的新鮮空氣來自 428 米高空，其溫度比當天的最低溫度要低 0 到 3 度，加上我們使用統(tǒng)一的中央蓄冰空調(diào)系統(tǒng)。其運營成本比其他使用中央蓄冰空調(diào)系統(tǒng)的商場還要低一半，就算是不回風（完全是新鮮空氣）的情況下也要比他們使 用大量回風的成本低。 由于以上原因，至使我們的商鋪銷售價格能達到 30萬元（ 1樓 +2 樓），商鋪租金也能翻番。在這樣的情況下承租人的經(jīng)營利潤仍然成倍增加。達到四贏：發(fā)展商、購房人、經(jīng)營者及消費者。 預(yù)計可銷售商鋪（ 1樓 +2 樓）在 10 到 20萬平方米，可回收資金 300 億元至 600 億元，能保證 70%的投資在項目完成時就能回收。只用 30%的投資就獲得近 270360 萬平方米的房產(chǎn)。 三、國外摩爾介紹 美國和加拿大的部分摩爾簡介： Mall of America美國購物中心位于明尼蘇達州 Bloomington 市，是目前美國規(guī)模最大的超級室內(nèi)摩爾購物商場，建筑面積約 39 萬平方米，占地 78英畝 (315666 平方米 )，總投資高達 6 億多美元。中心集購物與娛樂于一體，建筑宏偉壯觀，包括： 400 個零售商店、 4 個大型百貨公司、 1 個多功能娛樂中心 、 2個大型停車場 (12， 750 車位 )。 加拿大愛 a 頓市的 西愛民頓 westedmontonmall。是目前世界最大的 Mall，年營業(yè)額達 。該摩爾建筑面積超過 50萬平方米，商場的出入門達 50個之多、停車位達 2 萬輛，有 800 多個國家進入、 管理資料下載大全 商場內(nèi) 有 100多家餐館。經(jīng)營的主要項目是各類生活日用品專賣店、各種餐館、娛樂設(shè)施。如人造海灘沖浪、蹦高、游戲機、游樂園 (項目比錦江樂園還多 )、 WHL 幾級溜冰場、迷你高爾夫球場、 8 個電影院、 1個賭場、 1 個三星級賓館等，還有一些免費娛樂性服務(wù)項目，如海脈表演、哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸使用的復(fù)制船、水生動物展、樂隊表演等，消費者在此可以購物、娛樂、運動、就餐。由于這類大型商場是全堵封閉室、不受外界天氣干擾，加之功能齊全，能滿足消費者各種不同需要、很受消費者青睞、在地廣人稀的加拿大，商場內(nèi)消費者熙熙攘攘、與室外見不到人的情景，形 成了極大的反差。大型 Mall(集購物、娛樂、餐飲、服務(wù)為一體的大型功能齊全的場所 )為主體、表現(xiàn)出高度專業(yè)化與高度綜合化并存的成熟性結(jié)構(gòu)特征。 1997 年 1 月至 10 月，進入美國 “安大略米爾斯摩爾 ”的顧客已高達 1400 萬人次，而大名鼎鼎的迪斯尼樂園 1995 年創(chuàng)歷史紀錄的全年游客也不過 1420 萬人次。安大略米爾斯購物商場為美國 1996 年開張的最大摩爾購物中心，坐落在洛杉磯以東 65公里處，商場面積 18 萬多平方米，內(nèi)有商店 237家，工作人員約7300 人。安大略米爾斯公司總經(jīng)理曼斯指出，人們開始厭倦大同小異的購物 商場是該公司開設(shè)新型商場的主要原因。因為米爾斯商場與眾不同之處在于，逛街的消費者平均至少花三個小時在商場內(nèi)。 在安大略米爾斯購物商場內(nèi)，既有美國知名的中低價位百貨公司進駐，如潘尼百貨連鎖店等，也有像帆薩奇這樣高級時裝的國際品牌在內(nèi)設(shè)店。逛累的消費者或陪逛者可在商場內(nèi)通過巨大的屏幕看電影，或前往游樂區(qū)消磨時光。置身在商場內(nèi)，周圍的電視屏幕、嘈雜的音樂、會唱歌的動物、會舞蹈的植物、變幻莫測的燈光，讓整個商場無時不充滿新奇感和動感。 曼斯指出，新的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，商場方圓 16 公里以內(nèi)約有 100 萬名消費者，但 從簽賬卡的地址看，如今方圓 160 公里內(nèi)的居民都是商場的消費者，商場 56％的顧客是來自方圓 32 公里遠的地方。 目前，安大略米爾斯商場每月固定發(fā)出 200班觀光購物巴士，除此之外還增設(shè)了一名觀光主管，因為日本觀光客為商場帶來的收入非?？捎^。 曼斯表示，逛商場的所有消費者平均每次花費 109美元，而國際觀光客每次平均消費 43 5 美元。這家商場的經(jīng)營者為弗吉尼亞州的米爾斯公司。 “南海岸廣場 ”（ SOUTH COAST PLAZA）。這是公認的加州最大 MALL，在全美國也數(shù)一數(shù)二。占地比北京中山公園加勞 動人民文化宮還大，簡直是個大公園或者一座名符其實的 “城市 ”。這里有免費的內(nèi)部公共汽車供游人觀光，有可存放上萬輛汽車的免費停車場。 這個 MALL 由 6 家美國著名的大型百貨公司如西爾斯（ SEARS）、羅濱遜梅（ ROBINSONSMAY）等作為支柱組成，分別占據(jù)四角，各店面積均在 1萬平方米以上。它們的特點是：（ 1）設(shè)施先進：中央空調(diào)、滾動扶梯、地毯、人工采光；（ 2）商品陳列布局清新悅目、通透開闊；（ 3）購物環(huán)境優(yōu)美，店外如花園，店內(nèi)寬松潔凈；（ 4）商品種類齊全，花色新穎，檔次甚高；（ 5）除珠寶玉器外，各類商品一律 開架售貨；（ 6）平時顧客不多，節(jié)假日頗熱鬧。 在 6 家大 管理資料下載大全 型百貨公司之間，有多條各長近百米的通道相連。這些通道也是密封的，由 200 多家各具特色的專業(yè)商店分布通道兩旁，自然形成多條商業(yè)街。漫步其間有逛街的同樣感受，但絕無車輛之擾和日曬雨淋之慮，而且隨處有座椅可以休息。 這些專業(yè)店給人的印象是：（ 1）每個店不大，一般是一二百平方米；（ 2）以男女時裝、鞋類店為多，約占一半，照相器材、音響、計算機、瓷器、水晶制品、工藝品、樂器等均有多家專業(yè)店；（ 3）有電影院等娛樂中心 5 家；（ 4）有咖啡店、各種餐飲店 33 家。 “主 街 ”（ MAIN PLACE）。這個 MALL 位于加州圣安娜市第十七街，是在城區(qū)新建的一座龐大的商業(yè)大樓，面積不下五六萬平方米，外面看似一個大倉庫，密封，中央空調(diào)。樓外有可停幾千輛汽車的停車場。樓分三層，一、二層由西爾斯等大百貨公司占據(jù)四角形成支柱。四角之間是眾多的專業(yè)店組成的商業(yè)街。格局和前面介紹的 “南海岸廣場 ”相仿，只不過前者是一群建筑物，后者是宏偉壯觀的一整座建筑物。樓內(nèi)有多處噴泉，附近有各種小吃店、飲料店。第三層有一個