某石化公司管理控制流程(ppt20)-石油化工(編輯修改稿)
2024-09-17 19:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 干部管理科 通知直屬單位上報培訓相關數(shù)據(jù) 匯總、整理數(shù)據(jù) 評估結果 考核流程 業(yè)績考核領導小組 業(yè)績考核辦公室 企管法規(guī)處 制定業(yè)績考核政策 設計調(diào)整考核指標 組織業(yè)績考核 計算綜合業(yè)績分值 提出獎懲意見 計劃財務處 生產(chǎn)運行處 質(zhì)量安全環(huán)保處 技術發(fā)展處 勘探開發(fā)處 煉化處 審計監(jiān)察處 黨群工作處 參與組織業(yè)績考核 采集考核數(shù)據(jù) 匯總分析 提出生產(chǎn)經(jīng)營分析報告 提供財務預算 財務指標的測算、核定 提供財務決算報表 生產(chǎn)計劃的制定 核定指標 指標完成情況核定 質(zhì)量、安全、環(huán)保指標的核定 科技指標、設備利用指標的核定 勘探、開發(fā)計劃制定、指標核定 煉油、化工計
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