鞋生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和組織結構的調查報告模板(編輯修改稿)
2024-12-07 02:18 本頁面
【文章內容簡介】 的選用，檢查到成品所需的其他配件上除少部分外都自己生產(chǎn)。他們的附屬紙箱廠就為產(chǎn)品生產(chǎn)包裝盒等。在生產(chǎn)上采用了集中化戰(zhàn)略，在銷售方面則爭創(chuàng)名牌，他們選擇了以中檔為主，高中低相結合的做法，讓名牌走入百姓家。 公司的最高層是總經(jīng)理，下設一個副總經(jīng)理，主管采購部，儲藏部，科路詩生產(chǎn)廠和廣州辦事處?？偨?jīng)理則主管總經(jīng)理辦公室，財務部，質管部，營銷公司，開發(fā)設計中心，九龍坡區(qū)宏鴻鞋業(yè)限公司，房地產(chǎn)公司，這些部門之間是平行的二級部門。在各個二級部門下根據(jù)需要設立各車間、組或者部，下面根據(jù)不同要求和需要再細分?！ ? 由以上可以看出公司的組織結構是一種比較標準的直線－職能制組織結構。公司總經(jīng)理既要管理中層干部，又要管理一些職能部門。 在企業(yè)所處外部環(huán)境中，過去的皮鞋業(yè)雖然產(chǎn)量大，但是沒什么出名的品牌，并且作坊式生產(chǎn)居多，質量也不過硬，因此低檔貨居多。在他的在它的內部環(huán)境和資源中，由于是私營企業(yè)，權力比較集中，也沒有國營企業(yè)的一些負擔，所以運作比較靈活。對于產(chǎn)品質量，從一開始就有一支從業(yè)50年以上的老工人組成的技術隊伍。在這樣的背景下在具體的戰(zhàn)略目標上選擇了集中化，創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。并且在開始的時候只生產(chǎn)男士皮鞋，做到專業(yè)，精湛，用料真實，良好的質量自然容易創(chuàng)出名牌。 在做好男士皮鞋的基礎上再做女鞋，同時走出去與世界著名的皮鞋生產(chǎn)國意大利的企業(yè)合作。在做大做強皮鞋以后，在當前的市場和經(jīng)濟情況下再投資一些成長性比較好的行業(yè)，給公司帶來了較好的回報。這是企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。在當前的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，這是一個比較好的發(fā)展方向。 從當前的國際國內環(huán)境和發(fā)展方向來看，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)健的，逐步過渡，符合發(fā)展規(guī)律的，并且是經(jīng)得起實踐檢驗的。公司作為一個從十幾個人的作坊式企業(yè)發(fā)展成資產(chǎn)超億元，員工過千人的大企業(yè)，其經(jīng)營無疑是成功的。 戰(zhàn)略目標是企業(yè)的發(fā)展目標和方向，企業(yè)的組織結構應該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定，并且應該根據(jù)近期，中期，遠期目標和當前的具體情況作相應的調整。 要有一個正確的組織結構，首先就應
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